最近在找工作。投了不少阿里的职位，昨天看到阿里准备开始招聘外包了 。
这个事件引起我很大的兴趣。
"为什么阿里到今天仍然坚持用自有人员开发，而不是用人力外包"。
IT企业核心代码，或者关键代码由自有人员开发，这没疑问。
问题是通常情况下，核心代码规模有限，大部分代码并不需要太高能力的人即可完成。
我总结华为的策略：核心产品代码自己写。其余项目或者大规模编码，则在IPD流程下，由外包人编写。这样带来的好处是：代码质量可度量，开发成本低。
但这样也有缺点：对SE（注重业务能力）的要求太高。SE因为无法指望下游人员（开发和测试人员都是外包，对业务不熟悉）能对自己的方案进行检视，所以要考虑的事情太多，一点点考虑不到，bug就会留到线上（IPD只能保证代码质量，但拿业务没办法）。 好在华为有强大的销售人员，客情关系可以弥补一些。
而阿里有所不同：代码上线就直面亿万用户，bug造成的损失通常是无法弥补的。完全照搬华为的开发模式，估计不行。
但我觉得，开发成本是必须要降下来的。华为模式不行，不代表无路可走。现在正值阿里扩张阶段，可能并不关注开发成本问题。不久将来，增长降速之后,"高效低成本"是必然要走的路。
那么如何在保证系统稳定性和开发质量的情况下，降低开发成本？
1：降低开发成本，一个容易的办法就是使用能力低，价格也低的开发人员。 代码质量则由开发规范来保证，所以第一步就是固化开发规范（指严格执行开发规范，但流程本身可裁剪，这一步要作到"代码质量可度量"）。
2‘：因为开发规范的严格实施必然降低产品需求响应的及时性，增加迭代周期。互联网公司都是在生死竞速，迭代周期、市场需求响应速度是必须保证的（这与华为有些不同）。因此，敏捷的开发模式、持续集成和自动化测试是技术保证，做不到这一点就很难降低开发成本。
3：约束bug影响范围： 新代码上线，只是在有限范围内生效，比如只有阿里内部用户才可见。这样即使代码有问题，影响范围也仅限内部人员。技术上的实现，我曾在一遍资料中见到过（现在找不到了，后面补充）。
4：建立持续稳定的人力供应商。华为已建立人力供应商白名单，将人力合作限定在有限的几个外包公司，好处显而易见。
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对3的补充：约束代码上线影响范围的技术实现：
就只有这个内容了，没有更详细的内容介绍了。
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