管理
iteye_16131
这个作者很懒,什么都没留下…
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你的“职业规划”真的是管理?
最近一直在面试人,碰到一个不太好的现象:很多技术人员的“职业规划”都是做管理 我并不排斥做技术的人转做管理,毕竟不是所有人都能在技术这条路上做到老,很多人在某个时候肯定要考虑转型的问题。 但我很排斥毫无规划,只想做管理,而没有为之做出努力的人。 1.不主动学习想做管理 有些人能力一般,也不主动学习提高自己,工作一段时间后觉得没什么起色,就想转做管理。 这种因为自己原因没做好工...2011-09-22 18:15:40 · 170 阅读 · 0 评论 -
scrum及敏捷书籍推荐
一些敏捷实践在自己部门使用快两年了最近引入了scrum,基于看过的一些书做个推荐2013-06-13 21:14:11 · 609 阅读 · 0 评论 -
如何成长--自我定位及紧急问题的挑战与机会
1.自我定位 A.知道自己能力是10,自我定位为10,但想做到20 B.知道自己能力是10,但自我定位为20,觉得自己很不够 两种情况的目标都是让自己能力达到更高的20 第1种情况虽然也有提高自己的愿望,但因为已经达到定位要求,所以内心觉得提升并不是必须的。 第2种情况会非常迫切的提高自己,因为没达到要求所以必须很努力的做到。 不同的心态,体现在成长的压力、动力和...2013-06-20 18:51:37 · 162 阅读 · 0 评论 -
不要试图一个人做完所有的事
比较大的团队配合做事情,做为leader,如果事必躬亲,哪怕再仔细,再用心,再努力, 也不可能保证所有细节都不出问题。 所以我能做的就是首先从流程和方法上保证大家都在朝正确的方向正确的做事。 同时努力培养团队,让参与细节的人也尽可能的少出问题。 在大方向没问题的前提下,才参与到细节问题。 不要试图自己一个人搞定所有的事,这样只能评价为“傻”...2012-11-26 18:46:30 · 171 阅读 · 0 评论