项目管理
iteye_1710
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理:如何把握不存在的需求
任何从事IT行业的人员都清楚,软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊,导致开发过程的不断修改,让项目不断延误,功能不断扩张,资源越来越吃紧,最终影响交付的质量和客户的满意度。希赛网软件工程频道有很多文章介绍如何去把握需求,很多业内人士也常在网上分享他们把握客户需求的方法,可惜效果并不太理想。因为我们绝对不能够把握基本上不存在的“客户需求”。作为一个软件工程的专业人...原创 2008-07-28 13:01:16 · 81 阅读 · 0 评论 -
需求分析的层次
[b]对产品的各种需求进行分类,需求一般存在如下种类:[/b]功能性需求:软件能做什么,具备什么功能。 可用性需求:界面一致性,可操作性,用户帮助,培训服务。 可靠性需求:系统可能出现的故障类型,频率,危害程度和处理要求 可支持性需求:系统能够支持的软件和硬件环境 性能需求:对于1个或者多个并发请求的响应速度。 设计约束需求:对设计的事前要求,例如:采用的三层结构。 ...2009-06-18 20:05:56 · 208 阅读 · 0 评论 -
IT需求工作流程
[size=small]客户愿景:客户对项目或者产品的总体期望,关键期望,可能涉及:涉及:产品定位,潜在用户,功能要求,关键特性,涉及约束,实施的条件和约定,设计约束,法律约束,社会条件。 需求计划:对需求的开发和管理工作进行计划,包括需求的进度、需求管理的属性,需求的类型,需求的工件,需求的团队成员,需求的变更控制方式,需求的行动路线图。 需求获取:从客户那里进行需求收集,例如:需求调查...2009-06-18 20:07:51 · 292 阅读 · 0 评论 -
综合项目需求变更控制
位置: MyProcess -> Requirement -> 需求变更控制 需求变更控制 活动:提出变更:变更请求者(可以是任何相关人员:客户,用户,开发者,测试人员..)提出新的需求,对已有的需求修改,删减掉某些需求。 评审变更:变更控制委员员会(一个集中控制变更的聚合性组织)对变更影响进行分析,估算变更的成本和收益。 接受变更:通过评审决定,接受变更,并通知变...2009-06-18 20:09:19 · 79 阅读 · 0 评论 -
如何提升项目经理在IT企业中的价值
项目支付我们的工资 一个项目经理职位存在的目的是执行项目的交付,没有项目便不需要项目经理。但如果项目不能带来利润,企业也不会另花一笔费用来支付项目经理的薪资,情愿把开支花在进行交付的技术人员身上。所以项目经理在项目中的最终目标便是让项目能够按预算如期完成,为企业带来应得的利润,让项目支付项目经理的薪资。 目前国内IT业内的项目,大部份都未能如期交付,一天的延误便为公司花费当天团...原创 2008-11-12 10:31:26 · 301 阅读 · 0 评论 -
IT项目策划的几点认识
(1)掌握好项目策划的时机 软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书,在项目的不同阶段都需要进行项目策划,只不过在不同时机项目策划的目的不同,花费的工作量也不同。当有了概要的客户需求而没有形成详细的软件需求规格说明书(SRS)时,进行项目策划产生的是项目的概要计划或者是里程碑计划,当产生了详细的SRS 后,项目策划活动可以产生项目的详细计划,可以明确估计项目的规模、工作量、...原创 2008-11-12 10:37:07 · 106 阅读 · 0 评论 -
优秀网络编辑是怎么炼成的
网络编辑,是网站内容的设计师和建设者,通过网络对信息进行收集、分类、编辑、审核,然后通过网络向世界范围的网民进行发布,并且通过网络从网民那里接收反馈信息,产生互动。网络编辑是指利用相关专业知识及计算机和网络等现代信息技术从事互联网网站内容建设的人员。 网络编辑,是网站的灵魂,一个优秀的网络编辑直接影响到网站的生存和发展,如何做一个好网编?如何靠这个职业养家糊口?如何挣得优厚薪水发展自己?...原创 2008-11-12 15:13:49 · 115 阅读 · 0 评论 -
网络编辑高手必备的四大能力
每个网站编辑都希望成为一个成功的网络编辑,但是跟其他行业一样,并非每个网编都是高手,都能成为高手。那么。一个网络编辑高手需要具备什么样的素质吗?想要做一个真正的网络编辑高手我们如何去学习? 互联网的飞速发展,越来越多的传统媒体成立了新闻媒体网站。一些商业网站在提供信息加工、技术服务的同时,也加入到新闻服务的行列,并以其技术优势在一定程度上对传统媒体网站形成冲击,颇受网民的青睐。在一片“内容为...原创 2008-11-12 15:14:24 · 163 阅读 · 0 评论