再高学历也没用，老板的性格就决定了他公司的命运

老板是一位科大博士（据说），计算机专业，信佛，对星座比较有研究，招聘的时候会因为你是处女座做销售，不要你。他比较擅长delphi语言，以前开发了2款专业水文分析软件，公司目前也靠这两个软件增加其他软件的特色。他口才不错，有一定的忽悠能力和销售能力。他喜欢开会，每次开会都要求我们拿笔把他的每句话当成语录记下来。他不吸烟不可喝，有鼻炎，喝酒过敏，哪怕一小杯啤酒。

    他97年毕业，分配在财政局，工作一段时间，就受不了，政府的安稳的环境，下海了。2001年自己开公司，公司一直都不死不活，期间经历了女人的背叛，公司兄弟的背叛等，对人有点不信任，公司目前商务部，财务部都人都是他的外甥女。与人交际比较疏远，很难交心，有点冷漠，经常的一句话是，“有缘就在一起工作，合不来就散”。对管理人才很崇拜，对程序员的态度是：经常在开会的时候对我们说，“给狗一个骨头，狗都会写程序”。这个项目这么简单，我使用 activeX控件两天就把项目验收了。

      2010年10月他只身一人，来到某地开分公司，雄心壮志，招聘了不少人。年底时候，公司人员已经达到了20位（大多是才毕业，实习生的初级开发人员）。我也是其中一员。2011年由于我们小组在外出差，没有受到他管理影响。其他人员在他直接的领导下，人员动荡严重，出差8个月回来，公司几乎没人了。他比较相信使用“程序”管理人，经常更新他的日报周报模板，曾一度推崇他的小i日报系统（delphi版），由于界面，操作性太差，经常奔溃，员工拒绝使用，现在不了了之。

     他比较喜欢，加班熬夜。经常逼迫我们熬夜加班赶项目。他比较小气，每次请我们吃饭，菜点的都不够，还喜欢在饭桌上开会，宣传他的思想，问你他上次开会的语录。

       项目商务几乎不做，项目招标过后，就很少跟客户电话。每次来客户这，把自己定位项目经理，帮我们找BUG，列任务，或直接推翻系统架构，按照他的设计重新做。每个项目都靠现场开发人员不断的磨出来，给了开发人员极大的压力。我这次结束的项目，在我们前面走了3批开发人员。公司目前项目比较多，大多都是烂项目，都是那走了几批人，做了一半的项目，并且与客户关系严重恶化。

       公司资金有点短缺，几个月前，曾一度发不了工资，这个几个月，还是靠上次我们那个验收款坚持。

       年底了，在公司看不到钱，也看不到途。公司的发展在何方？我的发展在何方？

另外，我们项目组4人，技术扎实，吃苦耐劳，配合默契，能够独立做项目。希望有志公司把我们小组集体收编了吧！