想象的商机

谷歌与花旗的商机来自想象力，这样的想象力由三种方法炼成。

LILY ZHANG

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　　谷歌把搜索和广告整合在一起的奇妙做法，开创了一种有益的、利润可观的在线商务模式。花旗集团原总裁约翰·里德在看到手机后突发灵感，惊呼："这是银行！"花旗银行于是率先推出了"电子钱包"的服务。卓越的领导者不仅要有面对市场坚忍不拔的毅力，更要具备想象力，在别人没有看到愿景的地方，首先发现它的潜在商机。

　　怎样训练才能培养出想象力呢？日本管理大师大前研一在其著作《新企业战略》（中信出版社2006年4月出版）一书中总结了三种方法。

　　第一，训练方法是有一定模式的，先掌握这种模式，然后花一段时间有意识地将之化为己有，做到这点，最好的方法就是不断给自己提问：是这样吗？这意味着什么？发展下去是什么样的呢？

　　第二，频繁接触那些具有想象力并能带来强烈启示的人，吸收各种信息。与人交流，获得启示，开发思路，尽量多地去创造这种机会。

　　第三，给自己设问：换成自己的话，该怎么做？

　　在现实的商业环境中，我们经常看到原来发展很好的企业，在近十年内出现了停滞不前的状态，这与企业的领导者有非常大的关系，因为一项事业缺乏想象力，常常会令企业陷入价格战和相互拆台的尴尬境地。

　　领导者需要训练自己的想象力，而且要注意避免为保全现有事业而苦战恶斗，否则新的构想便无从谈起。同时不要忽略整体，只看局部。但凡有想象力的人都不会被局部所羁绊，换句话说，在他脑海里瞬间闪现的是一个整体，他能依靠灵感或想象，在一瞬间抓住整体。