2007年我们启动青铜器RDM项目,致力于打造IPD+CMMI+Scrum一体化研发关系信息化平台,项目过程中我们采用先平台、再版本、最后行业化的模式运作项目,前后花费5年时间,其中4年专注于打造平台,我们打造平台过程中,我们坚持以客户为中心,坚持平台化、柔性、开放性、关联性四个基本原则,以下是我们实际做法,其中的经验教训,希望对致力于打造软件平台的团队有所帮助。
以客户导向为中心
坚持平台化
坚持关联性
见:http://blog.sina.com.cn/s/blog_81427a800101eufd.html
坚持柔性
产业成熟度、组织规模、人员素质、产品复杂性、企业文化等要素的不同,决定了每个组织的研发体系都是个性化的。
“如何保证平台对各个研发管理模式的适应性?如何海纳百川,并自成一派?这是摆在青铜器架构设计团队面前的核心问题。为此,我们对业界主流的研发管理体系(ISO、PACE、IPD、CMMI、GJB、Scrum…)全部进行了深入的研究与分析,并创新提出:IPD+CMMI+Scrum融合一体化研发管理解决方案。IPD确保方向的正确性,强调市场驱动、投资回报,将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体;CMMI强调规范化、精细化管理,将IPD的策略落实为具体的计划、流程、制度、模板和控制方法;Scrum基于快速迭代的理念,将项目整体目标,切分为短期能实现的具体目标,满足市场快速变化、快速交付的要求。青铜器RDM具备水的特征,可以适应不同的瓶子,客户完全可以把自己的研发管理装入青铜器。青铜器的客户遍布通信、电子、芯片、医药、软件、互联网、食品、化工、机械、军工、研究所、汽车、轮船等众多行业就是青铜器具有柔性能力的有力证明。”青铜器COO强调,“青铜器的柔性、适应性是通过简单的可视化配置实现的,90%的实施都是客户自己完成的,95%的客户都不需要代码级的二次开发,2个月就可以实现梳理、配置、培训、上线全过程。”
坚持开放性
专业化的公司更具有生命力,青铜器软件是一家只做研发管理软件的公司,定位于实现研发项目管理、流程管理、资源管理、绩效管理、产品规划的信息化。我们严格控制产品范围,不该我们做的功能,我们坚决不做,该我们做的功能,我们就要做到极致。如果100分是满分的化,我们要做到1000分,远远超出客户期望。例如项目进度管理,我们将业界B/S架构项目管理工具全部研究了一遍,发现与我们期望的效果都存在比较大的差距,最终我们决定专门投入40人月的资源,构造全新的B/S计划管理架构,从而达到单机版Project的交互水平。可以自豪地讲:青铜器软件的项目计划管理交互体验是全世界最好的。
为了避免信息孤岛,青铜器软件只使用业界主流的架构、技术,完全支持Oracle、Sqlserver、Mysql等业界主流的数据库系统;不需要安装任何插件,所有的业务操作都可以在IE、Firefox、Google Chrome、Apple Safari、360、腾讯TT等主流浏览器上操作执行。同时青铜器软件提供标准的、用于系统信息交互的Webservice接口,与SAP ERP、Oracle ERP、PTC Windchill、西门子Teamcenter实现无缝融合。ERP负责管理研发预算财务,青铜器软件则负责管理研发资源投入、仪器设备使用,从而实现了研发人、财、物的全面信息化;Windchill和Teamcenter 负责研发的交付管理,重点关注BOM、图纸、变更,而青铜器软件负责研发流程、计划、资源、规划管理,最终实现了产品的全生命周期的规范化管理。
(作者:董奎,青铜器RDM产品经理、华成研发咨询联合创始人、青铜器软件联合创始人,1998~2004年就职华为技术,参与电信交换机、数据路由器等核心电信设备的设计与开发;专注于研发管理、创新管理、项目管理,致力于研发管理信息化;IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理体系的践行者,目前该体系已经被科大讯飞、恒生电子、OPPO、联芯科技、国家电网、华虹芯片、四维图新、长城汽车等400多家企业,90多家行业第一名公司所采用。新浪微博:@董奎Tiger<wbr><a href="http://weibo.com/dongkui168" style="text-decoration:initial; color:rgb(120,94,68)">http://weibo.com/dongkui168</a></wbr>)