浅谈项目感觉

前一段时间和朋友一起看世界杯,有一个兄弟边看边感叹,怎么这些世界顶级球员每一个动作看起来都那么合理、那么舒服呢?球迷们管这个叫“球感”。爱好者们观看围棋国手的对局,总觉得他们下出的棋形很漂亮,这些高手凭着良好的直觉,就能把棋子放到合理的地方。棋迷们管这个叫“棋感”。一位好的项目经理,在他带的项目里...

2006-09-24 22:42:00

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面对企业IT决策 CIO该扮演怎样的角色

文/来源: eNet论坛  John Thompson 是Crossmark 公司的前任CIO以及现在零售业务方面的执行总裁,该公司是美国得克萨斯州普莱诺市的一家面向包装货物行业的销售计划服务供应商。Thompson说,CIO应该确定信息技术对公司的重要性,离开了IT公司无法进行任何的商务工作...

2006-09-23 10:40:00

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六项思考帽:全面看问题的思维框架

六项思考帽:全面看问题的思维框架 六顶思考帽通过六种形象的颜色,激发人的想象,提醒人们从不同的角度思考问题,形成全面看问题的思维框架。 白色思考帽:中立而客观的白色,提醒人在讨论问题之前检察数字和事实。我们有什么信息?我们需要得到什么信息? 红色思考帽:热烈的红色,提醒人在讨论中考虑人的感情因素...

2006-09-23 10:00:00

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用积木搭出的埃菲尔铁塔

一 引子 永远忘不昨晚那一幕:一向不苟言笑的老总居然一边和助理开着玩笑,一边吹着口哨巡视一圈开发大厅,然后哼着小曲蹩进了洗手间——千年难遇啊!我知道,这一切都是因为一个项目的缘故…… 二 外包 我是一家软件公司的项目经理,我们企业管理系统开发为主要业务。在许多项目中,我们自己开发基础数据库和...

2006-09-17 22:44:00

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IT项目经理是否需要技术能力

提起林锐这个名字,想必程序员们都不陌生。当年,我正是看着他的《高质量C/C++程序设计》,编写自己的第一个正式项目的。不过,您是否注意到,在林锐的两部著作中,他的一个观念发生了很大的转变,那就是关于对项目经理的技术要求:在林锐2003年著的《软件工程思想》中提到:“项目经理一定要懂得技术”;而在2...

2006-09-10 16:52:00

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CIO如何运用4P学说服CEO

注:本文转自(IT168) CIO是公司IT组织序列的中坚力量,兼有领导者与下属的双重身份,在带领下属完成本部门工作同时也要接受CEO的领导。"上挤下压",两面受重,责任重大,就是CIO处境最好写照。因此CIO位在组织序列的 "夹心饼干&a...

2006-09-08 17:08:00

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出差武汉手记

上周六(9月2日)来到武汉出差,因为时机比较紧,所以匆匆准备了一下就出来了,虽然来武汉已经多次,但还是有很多值得去写的东西。 1、关于行程安排:出差的时机比较紧,所以临时订机票好贵呀,而且不好订,还是订的第二天的票才飞过来的。 2、以为武汉会很热,但是当我下了飞机之后,才发现武汉的秋天还...

2006-09-06 09:48:00

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SourceMonitor: 代码重构的小工具,大用场

我们在做代码重构时,最麻烦的问题是什么?各人有各人的答案。 对我来说,找到哪一段代码需要重构是最大的麻烦。产品写好了,程序怎么样?怎么判断?我的标准是,最复杂的代码就是最需要重构的代码。对于由整个团队写的代码,全面阅读是不太现实的。开会?程序员最最不喜欢开会了!那可是个技术活。:) 最近,我用...

2006-09-04 20:58:00

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没有价值,IT部门还有存在的意义吗?”

注:本文是《计算机用户》的文章,自己是其中一个,所以转过来。 “没有‘成绩单’,没有价值,IT部门还有存在的意义吗?”这个问题常常是CIO心头沉甸甸的重负。“管理中最难的就是绩效管理”,一位商学院教授如此感叹。记者本次采访的9位CIO无一不把“价值与贡献”作为头等大事来抓,尽管方法上各显其能。...

2006-09-01 10:06:00

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