关于敏捷我有几个疑问

搞了一段时间敏捷，发现了其中的一些好处，不过因为毕竟实践敏捷比较少，有几个疑问列下面，欢迎讨论：
1，很多人都在讨论说敏捷的成功与使用与否都跟老板有很大关系，那为什么老板会不使用敏捷，是不是敏捷有很多缺点让老板望而却步？为什么国内好多公司都不用敏捷？老板对实现敏捷成功与否究竟有多大影响？
2，什么样性质的公司适合用敏捷，什么样的公司不适合敏捷？为什么好多国内企业都不用敏捷？难道是不适合？
3，针对一个没有实践过敏捷的公司，我该如何推进各项工作慢慢的让公司转向敏捷？
4，敏捷与CMMI，ISO之间是否有冲突，因为敏捷不强调文档的重要性，而且敏捷无法被中断，但是公司的很多实际情况就是往往开发过程中需要中断开发，去搞专利申请，补写设计文档。。。等紧急但无法计划的工作
5，如果公司需求人员对需求了解的不是很全面，客户又不能参与到敏捷团队中来，backlog的产生和分解该如何进行？其实很多公司面临的问题就是需求还不是很明确，已经需要开始开发软件了，敏捷的第一个sprint计划该如何做？

还有很多疑问，对敏捷体会不深，望赐教！