关于建立公司内部交流分享活动的一点尝试

如今的世界变化太多，而一个人的精力和时间总是有限，可是如何快速地提升自己或者整个团队水平是一个亟待解决的问题。在公司内部开展定期地交流活动，一直是我十分想做的事情，最近在公司的大力支持下的终于得以实现。

一、为什么要开展交流活动？

1. 开拓视野，分享经验。

作为技术人员，我们更倾向于自己解决问题，很多时候我们在一个问题上纠缠太久，而旁边的同事一句话，却让我们如梦方醒。还有些时候我们想找人请教，可是却不知道该找谁。通过这样的交流活动，我们快速学习同事们的经验，或者认识新技术、新理念、新思想、新方法。虽然短时间的交流分享，并不能让我们成为专家，但是还是可以在脑海中留下印象，为以后的使用埋下线索。

如果分享的话题不局限技术，那么就更有机会了解更多精彩的内容。

2. 提高演讲水平

作为演讲者，如何让你演讲的内容吸引别人，能够给别人留下深刻的印象。那就必须要在分享的选题、PPT的制作、演讲节奏的控制等多个环节上下足功夫。还记得之前有一期《天天向上》，问技术大牛“什么是云计算”，虽然这位大牛换了很多种方式解释，可是主持人还是不明白（也许是为了节目效果，不得而知）。那么现在如果让我们来回答这个问题，应该怎么说呢？（别忙着说出口，一定要明白你在给谁解释，是负责企业IT建设的工程师还是邻居家的表叔的二大爷的外甥的妹妹）

3. 培养良好的时间观念

时间对任何人都是公平的，一直向前，永远不会倒退。很多时候我们都在抱怨时间过的太快，如果能提前做好可以执行的计划，如果开会时可以在规定的时间内结束并且达到预期的效果，如果……

二、如何开展活动？

1、定期、定长、严格执行时间

我把时间选在了周五的中午，13:30到14:00之间的半个小时。30分钟的时间分为两段，20分钟演讲，10分钟互动。如何在20分钟内把要分享的内容说的很明白，的确是对演讲者的一个考验。而接下来的10分钟互动，也在考验演讲者是否对内容做了充分的准备，从而能够解答提问者的问题。

2、全员参加

就个人来讲，我不希望把这个活动变成我一个人的狂欢。每个人都参与其中，轮流做演讲者，可以逐步培养大家的沟通水平，而一旦尝到甜头以后，每个人都会成为积极分享者。

3、对演讲者评分

这里的评分不是为了说那个好，那个坏，而是侧重那个地方还有可以提高的地方。比如可以划分：PPT是否清晰有吸引力、演讲时思路是否清晰、和听众是否有一定的互动等多个方面。可以定期对这些评分进行一定的奖评，鼓励大家积极分享，帮助大家共同提高。

4、保留演讲资料

演讲时的PPT是要保存的，可以供大家随时查阅。如果有可能甚至可以保留精彩的视频内容。

以上这些尝试现在的运转情况，还很不错。贵在坚持，这种活动的效果可能要很长一段时间才能显现。