如何组织可持续的团队内部分享

内部分享能给我们带来什么？

一个团队要想留住员工三个角度考虑
1、薪酬福利
2、平台含金量
3、技术成长
前两个都是小团队很难去完全左右的 ，只剩下第三点了！做得好你就能留住更多的优秀员工。

• 学习新知识，完善自我体系（让团队之间相互分享学习，促进团队的快速成长）
• 提高业务经验，突破技术瓶颈（培养团队的学习气氛和分享习惯）
• 提升沟通能力、表达能力、自信（给予每个人锻炼自己的机会）
• 梳理业务逻辑、推进代码质量与性能（增加团队之间的交流互动、取长补短）

内部分享常见的坑

当然一般团队内部分享无法持久的主要原因是肾虚，需要多喝点枸杞茶。不好意思串台了，咱们重来：
当然一般团队内部分享无法持久的主要原因是分享者没有积极性、导致分享内容干巴巴的，听着听得稀里糊涂，学不到东西。自然无法持久。那问题来了吃什么可以让你更持久呢？一部分取决于分享者的分享欲望。一部分取决于听众的参与程度。

如何调动分享者的积极性

俗话说得好：打一棒子给颗糖！
无规矩不成方圆，定好规则 责任到人/组。为什么这里引入组的观念？
前期的执行异常重要，为了减少部分服务器（人员）因为异常导致宕机无法提供服务（接客），于是我们有了集群。同时有的服务器(人员)性能比较好每天都能提供服务，有的服务器（人员）性能太差提供一次服务需要等一个月，于是我们有了加权的负载均衡。
同理为了保证当天一定能执行分享，为了维持规则不被打破，咱们将2-3名同事编为一组组成集群（考虑同事能力不足尽力平衡各个组的水平）。保证到点了必须有人出来接客。
同时引入激励机制：每个季度/半年/年底，大家匿名投票，评选一个觉得对自己最有价值的分享，申请一些福利哈（同时可以一定比重的参与年底绩效考核加分项）。
光搞这些还不行，咱们还要打鸡血。分享是学习最快的方式：

引入牛逼哈哈的学习金字塔模型告诉他们：准备分享内容,是对自己知识的梳理,准备的过程,会加深对知识的理解,倒逼自己去深入了解,研究学习.这个过程也是对自己的提升.其次,根据学习金字塔理论,听过或看过的事情能记住30%,而教授给他人的事情能记住90%,足以得出分享的益处。

你成功的打动了这一批老哥，他们愿意出来接客，这时候你要做的是教会他们如何接客，你得让客人们爽，让客人们夸你技术好，下次还要来！

分享内容与选题

• 分享时长30-60分钟
• 现有项目阶段性的技术产出和总结；
• 相关经验或者技巧的总结，比如某类疑难杂症的调试技巧或者平时读书记笔记的技巧等
• 行业最新技术或者流行框架 ，比如kafka、Nacos、JDK1.8新特性等
• 一些好用的效率工具推荐
• 也可以分享一些测试方法、自动化自测框架等
• 业务流程、实现方式与逻辑处理，需要绘图（UML时序图/流程图等）
• 所有分享的文档和资料都要在团队GitLab或者其他地方上传保存
• 每个季度或者每半年做一次规划，团队需要提升哪些方面，针对这些方面制作专题分享
• 推荐专题分享：前端专题分享、数据库专题分享、网络安全专题分享、服务器性能专题分享、框架专题分享等
  注：不局限于以上内容，当然最好是技术相关，但是不做限制，觉得对大家有用有参考价值的，都可以分享

一切就绪准备接客

弄个了PPT资源地址：https://download.csdn.net/download/zhibo_lv/12358559