如何根据team的状态采用不同的管理风格-强势与Nice的平衡

管理风格的探讨在管理的课程上已经是讨论的很多了，而且个人的管理风格与个人的性格、背景、组织所处的文化、老板的风格以及team的状态都是紧密相关的。

其实这个问题也是困扰自己很久的问题，一直没有得到很好的解决。其实看看成功的案例，不管是强势的领导还是具有儒风文雅的领导都有可能成功。

从上面看影响管理风格的因素很多都是自己很难改变的，而team的状态确实可以观察到并可以决定什么样的style是适合的。作为一个leader，管理人的leader，跳出职位本省的职责来观察team的运转状态是很重要的。从外面可以更清楚地看到大面上的问题，从内部可以找到问题的原因。这也是我以前一直提到的“深入细节而又能跳出细节”的例子。下面从跳出team来看team从如下几个方面、问题来审视并可以了解自己应该采用什么样的style来领导你的team。

team的经验水平：

1. 你的team是富有经验还是比较junior的水平？

2. 你的team的成员在经验上是否有合理的搭配？

team的形成阶段：

1. 是在forming，storming， norming还是performing阶段？

2. team形成有多久时间？

3. 处于这个阶段有多久？

4. 你的项目的周期是多久？

team所处的环境：

1. 是matrix还是functional的环境？

通过上面的问题可以帮助你决定采用什么样的style更能提高管理的效果和效率。