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黄河敏捷开发

CSM | CSP | PMP,分享敏捷开发、质量管理、项目管理经验

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原创 研发质量管理工作经验总结(五)----关于流程建设的思考

新入职公司近半年来工作很不顺畅,没有成就感。今天反思流程建设工作总结,重新对流程建设的思路做了梳理,总结出下图几个要点,跟大家分享。字迹比较丑,我用文字描述一遍。计划计划是任何工作的开始,比如,项目开发要先定项目计划,敏捷项目一样要先输出PBI、SBI作为初始计划。可以把流程建设当做一个项目来做,先输出流程建设的计划,方便工作开展。计划又分为:质量保证计划、质量策划、审核计划等,其中质量保证计划是针对项目的,质量策划用于QCC等专题质量活动,而审核计划适用于公司年度审核。审核

2020-10-21 16:18:41 3009 1

原创 今天不疯狂抓质量, 明天质量让你抓狂!

某PM分享的质量心得:今天不疯狂抓质量,明天质量让你抓狂!作为PM应坚守质量底线,如果为了赶进度而放弃质量要求,必然会出现由此而导致的质量事件,让你付出多倍的代价。

2020-10-21 13:57:29 201

原创 BigGantt\BigPicture\BigPicture Enterprice插件对比

功能区别 BigGantt BigPicture BigPicture Enterprise 区别 主打甘特图 除了有甘特图外,还有范围管理、路线图、看板、资源管理、风险管理 是BigPicture的增强插件,拥有Bigpicture的所有功能,各功能多了更丰富的自定义报告图表; 满足大型组织的需求,适合具有分布式工作人员的组织,支持跨项目协作; 缺点 功能单一,资源管理和版本管理功能较弱 费用多60%,新增的功能实际项目中较少使用,且Jira+

2020-08-05 18:51:23 1261

原创 Confluence常用功能操作指引Gitchart

Confluence 也是 Atlassian 出品的软件,用于企业知识管理与协同。强大的编辑和站点管理特征,以及权限管理能力,能够帮助团队成员之间共享信息、文档协作、集体讨论,信息推送。Confluence 与 Jira 配合一起使用,相得益彰,越用越顺畅。经过本人一段时间的使用,总结有几个明显的优点:与 Jira 无缝链接,可自动获取 Jira 中各 ISSUE 的数据,自动展示为多种多样的图表; 只需首次拟制好报告模板,以后打开该页面自动展示最新数据,极大简化统计工作量。 数据准确,避免人

2020-07-28 19:58:37 541

原创 Jira常用功能操作指引Gitchart

Jira 是 Atlassian 出品的一款事务管理软件,它既可以作为项目开发管理工具,也可以作为任务管理、流程管理的工具。不仅适用于敏捷开发,也可用于其他开发模式,并根据公司需求定制。网上零零散散的资料很多,但没有系统的介绍资料。这里根据本人几年使用经验整理了一套 Jira 基本功能的操作指引,供初学者使用。通过本 Chat 的学习,你可以掌握以下知识:项目的创建与基本设置 工作流、用户与角色、模块、版本管理等常用操作 万能的筛选器 Filter 的使用 如何导出 Filter 搜索出的

2020-07-15 08:49:43 325

原创 Jira筛选器、数据导出与仪表板的使用

Jira中最好用的功能莫过于筛选器与仪表板了,本文简单总结这两个功能的使用方法。筛选器Filter 1.在“问题”栏选择“搜索问题” 2.选择搜索属性,比如这里搜索test-project的BUG 3.若需要增加搜索条件,点击“全部”,输入需要的属性,比如这里根据创建日期搜索前一个时间段内创建的BUG 4.筛选结果视图类型设置为“列表”显示更清晰 5.点开“列”可以自定义需要显示在列表中的字段 6.另存为,可以保存为筛选器,下次直接点开该

2020-07-07 14:32:04 3270

原创 Confluence常用命令与常用报表使用(SAAS版)

用过一段时间Confluence作为公司知识库后,越来越觉得Confluence很好用,这几天整理了几个基本使用方法供参考。

2020-06-22 20:10:14 884

原创 排队论与里特定律在项目中应用的思考

最近小孩老生病,经常跑医院,经历了无数次的排队,即心烦又无可奈何,不自觉对排队理论做了一些思考,对看板方法中的限制在制品有一些新的感触。排队论网上查了一些资料,排队系统包括三个组成部分:输入过程、排队规则和服务机构。输入过程考察的是顾客到达服务系统的规律。它可以用一定时间内顾客到达数或前后两个顾客相继到达的间隔时间来描述,一般分为确定型和随机型两种。 例如,病人按照预约时间前来看病...

2019-12-05 17:53:01 1985

原创 关于研发效能提升的思考

研发效能提升是最近比较热门的一个话题,本人根据这几年的工作心得,做了一些思考总结,由于个人深度有限,暂且抛转引入。 三要素 任何生产力的提升都离不开这三个因素:人、流程和工具,少了其中任何一个因素都无法实现。 人,即思想,也就是古人说的“道”,道不同不相为谋,是制高点,也是高层建筑的基石。 流程,即方法,也是古人说的“法”。研发效能的提升,也就是要提高投入产出比,既要增加产出,也要减...

2019-11-26 17:30:05 15957 8

转载 Scrum Master的职业路径在哪儿?

本文转载自 熊节 老师的文章以下观点我觉得是非常有价值的,改变了以往很多认识:我们这个行业的关键问题,不是瀑布或敏捷的问题,而是四项基本能力是否具备的问题:需求管理、项目管理、配置管理、质量保障。一个最最简单的晨会,你可能以为它仅仅是一项最基本的项目管理活动,当你真的想解决其中的问题,你就会发现,它其实涉及了需求管理(需求以什么方式拆解和传递)、配置管理(代码以什么方式修改和提交)、质量保...

2019-09-23 18:43:40 761

原创 阳明心学在敏捷开发中的应用

前几天公司组织致良知四合院的阳明心学四天三夜的学习,这四天完全脱产,手机全程关机,保持最集中心态,成效还是不错的。学习过程中产生不少共鸣,并不断的与敏捷思想做对比,发现有很多可以借鉴的。阳明心学的核心思想与敏捷价值观• 阳明心学核心:心即理----心是一切事物的源泉之源泉,我心即天理• 明心:– 人生重大秘密:心中拥有无尽宝藏,取之不尽用之不竭,但要触发你的良知– 人生...

2019-07-19 14:50:43 3029 9

原创 禅道----基于敏捷思想的项目管理工具

•禅道简介•禅道最早在2004年发布,是国内较早的开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、 组织管理和事务管理于一体,覆盖了项目管理的核心流程,是一款较专业的研发项目管理软件。•禅和道是中国文化中极具代表意义的两个字,希望通过这两个字来传达对管理的理解和思考,其网站zentao即是禅道的英文。•禅道的管理思想则是基于国际流行的敏捷项目管理方法——Scrum,它规定...

2019-05-29 09:20:16 2038

原创 敏捷开发中需求拆分的重要性

经常碰到迭代结束了,还很多任务未完成,若按照敏捷的原则,得将未完成的任务延期到下一个迭代,但会导致不少重复工作量;若不这么做,就得延长迭代周期,变得不伦不类。于是不少团队开始怀疑敏捷开发的好处,要是按照传统瀑布模式,就没有这些烦恼了。之所以会有这样的问题,我觉得最主要的是需求没有拆分到足够细,这里总结一下需求拆分的几个好处吧。更方便安排工作如果每个需求能拆分到足够小,可以有效防止任...

2019-05-22 11:28:31 3238

原创 Certified Scrum Master (CSM) 敏捷ScrumMaster认证考试部分题目

CSM 笔试常见的题目(这里是16年的版本,后期应该有较大改动),题目较简单,目的主要是让大家把两天培训的内容复习一遍。可自行选择英语、汉语,但汉语的翻译有时候比较难懂,建议还是使用英文,也便于根据答案进行推敲。这里只是摘录部分我做过的题目,有些答案忘记了得自己琢磨。1)推荐Sprint周期最长不超过?A)30天B)60天C)90天D)满足交付潜在可交付产品增量的需要...

2019-03-19 09:13:42 9918

原创 研发质量管理工作经验总结(四)----QA的价值

最近招聘QA,面试时常问的一个问题:“你的工作能给公司带来什么价值”?大部分面试者会回答类似内容:我通过多长时间的努力,给公司建立了一套流程体系,促进过程规范的改进。但是过程规范改进的目的又是什么?对公司有什么好处?进一步询问后,往往不知道怎么回答。我觉得他还是没弄清楚QA工作的根本目的:过程规范最终目的是,引导项目通过执行一系列已成熟的、经验证过的方法,减少项目出错的概率,进而快速开发出...

2019-03-15 14:13:49 3795 1

原创 翻牌游戏玩法实践与反思

游戏目的敏捷是否真能提升研发效率?敏捷对比瀑布有哪些优势?员工通过直观的游戏环节,模拟迭代交付和瀑布交付,更能深刻体会两者的区别,并理解快速交付、自组织、客户协作、瓶颈等敏捷概念。道具纸牌一组12张(也可以是硬币、筹码等); 白纸每组两张; 水笔每组一支; 角色贴纸; 手机计时。 预计占用60分钟角色分工每组6-10人,每一组围着一个桌子站好。 每一组需要确定每个人的...

2019-03-04 13:57:27 3291 1

原创 以炒米粉为例,讲解瀑布和敏捷的区别

很多项目推行敏捷开发很长一段时间,仍然弄不清楚瀑布和敏捷到底有什么区别,这里以炒米粉为例,讲解两者的区别。瀑布:就是自己在家里炒米粉家里炒米粉,一般是按照以下流程:先准备好足量的米粉、胡萝卜、葱、白菜;然后切胡萝卜丝、白菜丝、葱,同时用开水泡米粉;接着下油锅,胡萝卜丝、白菜丝等一起翻炒,再下泡开的米粉翻炒;最后一起出锅,不管好吃不好吃,全家人一起吃。敏捷:米粉店炒米粉假设是新开...

2019-02-12 14:16:52 752 1

原创 好视通MCU敏捷开发项目总结实践案例

项目总结在有些公司也叫项目复盘,推广敏捷开发的项目会觉得迭代已经有开展回顾会了,没必要再做项目总结。我觉得这两者的定位是不一样的,回顾会偏重当前迭代,项目总结则是对整个项目周期工作的复盘。不过项目总结实际操作起来往往效果较差,经常出现SM/PM一人写完所有的总结报告内容,总结会议上SM/PM一人在念报告,其他成员各顾各的,应付式完成总结。 这里跟大家分享一下好视通MCU团队的项目总...

2019-01-24 14:10:59 959

原创 代码Review经常碰到的几个问题与应对方法

1、项目组人少,比如某个模块就一个人开发,如何做走查?----建立研发中心级别的走查机制,这个模块人少,但是可以邀请他所属的开发组参与走查,比如他用的是C++,可以邀请其他C++成员参与走查,不一定要本项目的人才能走查。2、走查问题记录不方便,是否有好用的走查工具?----我们的代码是用Git管理的,与Gerrit很好的集成,Gerrit就是个走查工具,提交代码到Git时就可以设置必须走查...

2018-12-12 14:44:34 2776

原创 关于“质量”概念的理解

ISO对质量的定义是“产品或服务满足顾客需求的程度”,一直觉得不好理解。最近在读温伯格的《质量.软件.管理》,对质量的概念有更好的理解。温伯格认为,质量是有相对性的:某个用户认为是质量完全过关的某个软件产品,另一个用户可能会认为质量完全不过关。不同的人,对同一个软件产品会体现出不同的质量。所以每一条关于质量的陈述,都是关于某个/类人的陈述,我们在讲质量的时候一定要先明确是针对谁的质量。比如...

2018-12-12 11:07:41 2350

原创 需求优先级划分技巧

01 优先级开场语假设需求梳理会议上,团队确定本迭代的待办事项有n个,假若等到两周迭代开发快结束的时候,还有2个未完成,在这种情况下,是否按照约定准时发布? 按敏捷的思想,答案非常明确:按时进入测试和修改Bug阶段,并且只测试已经完成的n-2个需求,剩下2个没有完成的需求放在下一个迭代。 但这时候可能会有人跳出来:用户最看重的就是这两个需求,少了这两需求客户会很不满意! 根本原因:需...

2018-12-11 14:01:16 5994

原创 如何快速输出产品的用户故事地图

01 结构与作用故事地图产生背景用户故事地图就是将story用可视化的方式展现在团队面前,让团队可以仔细梳理、讨论,确认这个story包含的内容,最终产出需求进行开发。 用户故事地图是Userstory的前传!故事地图特点不是另外一种写需求的方式 故事是用来讲的,不是用来写的 侧重事件发展过程的描述 故事不是忽悠,不是夸大故事的听众用户故事地图结构地图的核心是一...

2018-12-11 10:22:42 2127

原创 质量回溯方法

通过质量回溯找出问题的根本原因,从源头上制订预防措施,预防同类问题再次发生 深入查找并彻底消除导致质量问题产生的根本原因,持续提升产品质量水平...

2018-02-09 17:56:24 4563

原创 敏捷趣味回顾会议-过滤问题

过滤可行性和有益性相关图 (#1)绘制可行性和有益性相关图的活动提供了一个对建议的想法或行动的列表进行优先级排序的快速方式。通过比较每个想法相互之间的可行性的和有益性程度,参与者共同创建了一个排好优先级并包含高价值和高可行性想法的列表。开展活动1、绘制一个可行性和有益性相关图,用箭头标记每个轴的低和高方向。2、要求参与者用便签写下他的想法和行动,或从以前活动产生的便签中选择一些...

2017-09-22 17:52:34 1418

原创 敏捷趣味回顾会议-回顾

快乐与收益 (#1)快乐与收益活动是一个非常棒的活动,用来谈论所有工作相关的事情,工作如何影响每个参与者(有关快乐与否),以及工作给团队带来多少收益。开展活动:1.画出快乐与收益图2.请参与者向图中添加便签基于工作中做过的事情,请参与者回答如下两个问题:● 在做这件事的时候,你感到快乐或者痛苦吗?● 做这件事的过程中,收获或损失了多少?3.向参与者解释

2017-09-14 09:15:29 6002 1

原创 敏捷回顾会之鼓舞热情

合作的面部绘画(#1)合作的面部绘画是一个有趣的互动活动,有助于姓名记忆。开展活动:1. 给每个参与者一张 A4 纸和一支笔。2. 指导参与者在纸的底部写下他们的名字。3. 要求大家在房间里随意走动,直到你说停止,大家才停下来。4. 每个人都与旁边的一个人组成一对。5. 指导每一对人交换纸张。6. 每个人都画另一个人的眼睛。7. 指导双方再次交换文件(现在每个人

2017-09-12 10:29:14 898

原创 敏捷趣味回顾会之Check in

一个词(#1)一个词是一个简单的签到活动,其让参与者在进入会议里要讨论的数据和细节之前分享他们的感受。这是一个很好的会议开场活动,因为它重视人们的感觉并让他们从一开始就说话。开展活动:分发给参与者一支笔和便签请他们用一个词来形容他们的感觉(根据当前会议的上下文)把类似的便签分组并贴到白板上(可选) 询问是否有人想要为他们选择的词分享更多的信息请用一个词来描述<...

2017-09-11 17:37:01 1030

原创 敏捷成熟度评估模型-AMM评估管理实践与技术实践

管理实践AgileMaturity Model实践一:SharedResponsibility–职责共享 Theme Level State Description Reference Implementations 3+ 组织级结对 Organizat...

2017-08-02 14:05:28 5994 3

原创 AMM敏捷成熟度评估框架介绍

业界关于敏捷的认证有很多,Scrum、SAFe、Devops等流派都有自己的认证体系,但都是关于个人的,对于团队/项目的敏捷开展状态则比较少见,借用CMMI的说法叫成熟度。这里介绍由ThoughtWorks提出的敏捷成熟度评估框架。当然评估的目的是为了找出不足,识别改善点,并非一定要认证。AMM简介•AMM 全称Agile Maturity Model,是一套用来评估软件开发团...

2017-07-27 08:45:13 5484

原创 中兴通讯某产品大规模敏捷转型实践

本产品从2014年开始正式推行敏捷转型,到2016年实现产品级敏捷,大概用了两年时间。本文是根据我在中兴通讯这两年的经验做的总结,见识比较肤浅,且大部分是靠回忆写下来的,免不了存在一些不一致的地方。一、敏捷转型方案1项目概况 产品用途:中国移动IPTN承载网络传输设备 项目团队:开发120人+测试30人 产品需求数(Feature):约500条...

2017-07-19 16:20:06 2849

原创 敏捷转型实战问题解答

总结了敏捷转型过程中常见问题,及应对技巧,供大家参考。大部分问题还是比较有代表性的,还算比较有价值吧。问题1:如何积极的引导别人?......问题6:团队内的考核问题?问题7:回顾会确定的改进措施有反复,怎么办?

2017-07-19 10:57:57 669

原创 如何高效迅速的进行CodeReview

背景很多公司都要求项目做CodeReview,但很多项目第一次组织CodeReview往往不知道该如何做,也不知道为什么去做,参加过几个项目组的CodeReview,发现一些共性问题: 有时候参与Review的人太多了,意见太分散,Review时间拉的很长,发现问题效率低; 有时候会发现一个CodeReview时间很长,参与者会觉得煎熬和浪费时间; 有时候不太了解对方评...

2017-07-14 08:38:32 30052 2

转载 敏捷教练的六顶帽子|洞见

我认为一个好的敏捷教练应该能够根据不同的目标,戴六顶不同的帽子。它们分别是:向导、教练、教师、导师、伙伴、唤醒者。作为敏捷教练首先要关注的是客户当前在哪,目标在哪,正面临哪些重大的障碍,如何能夠达成目标。导师更像顾问那样,帮助客户建立明确的价值观与信念,并以导师自己为榜样。

2017-07-12 08:50:18 1093 1

原创 敏捷项目中的进度控制

时间是软件开发过程中最为稀缺并不可替代的资源。其浪费将直接影响项目的进度。而软件开发过程中存在各种各样的浪费。因此,消除浪费是加快进度的一种重要途径。项目进度管理中很重要的一个方面是进度风险的控制。出于应对风险的需要,在安排计划时往往会留出所谓的缓冲时间,这有其合理性。但是,这个缓冲时间延长了任务的持续时间。而关键任务持续时间的延长则延长了整个迭代持续的时间。值得注意的帕金森定律(Parkinson's Law)所阐述的现象却给了我们在某些情况下要适当压缩任务尤其是关键任务的持续时间。

2017-06-22 13:40:10 2254

原创 突破“伪敏捷”

在敏捷推广过程中,经常听到团队自嘲自己是“伪敏捷”。故查之:"伪"意思有意做掩盖本来面貌的或虚假(跟‘真’相对)。也表示不合法的;窃取政权,不为人民拥护的,例如:伪政权,伪军,伪组织,同现代词语“装”同义,到底何为“伪敏捷”,经了解,只是采取了迭代方法,与瀑布不同之处就是需求周期短了,其它项目过程都相同。这种方法,只是采用了敏捷中的短迭代,又包括了瀑布方式下的所有管理方法,这种敏捷因在团队中并没有感受敏捷带来的变化,叫做敏捷又缺少自信,所以称之为“伪敏捷”。

2017-06-16 08:31:49 821

原创 《敏捷教练-如何打造优秀的敏捷团队》读书笔记

本书通过真实的例子,介绍如何辅导团队平稳度过整个敏捷转型生命期,如何打造一个自立、自觉的敏捷团队。针对敏捷实践的工作机理和如何激发团队的成长有深入的思考,可帮助读者了解如何高效召开各种敏捷会议,及如何指导团队建立良好的工作流程和工作习惯。总结了在敏捷转型过程中教练和团队可能面对的障碍及应对方案,很多都是我们实际敏捷推广过程中遇到过的问题,对于刚开始推行敏捷转型的敏捷教练、团队还是很有指导意义的。...

2017-06-06 16:27:42 2518 1

原创 糟糕的每日站会

每日站会,作为scrum里面重要活动之一,非常容易理解和实施,同时也是公司引入敏捷最容易和最应该开展的活动之一。然而却因为执行不易历来饱受争议。很多有心尝试Scrum的项目试行一段时间后,往往是在站会上最先打了退堂鼓,继而产生质疑。总觉得站会就是例行汇报,听不到什么实际内容的讨论,枯燥无味;在有些团队中,站会又显得冗长而“低效”,讨论漫无边际,“有这个开会的时间,我活早干完了”。每日站

2017-06-02 10:46:41 1938

原创 成熟敏捷组织中管理者的角色是咋样的?

敏捷团队既然已经自组织了,那么还要管理者干嘛哪?管理实战手册对管理者的角色做了分析,有六个需要关注的领域,即便在自组织的团队里面也是一样,所以总是会有工作要做。想象一下这样的场景:你在一家公司里面担任管理者已经有些年头了。情况变得越来越糟糕,但你知道还有改进的空间。你已经听说了Scrum、敏捷、敏捷宣言……并决定学习更多知识来了解这些概念。你参加会议,参加Scrum培训,嗯,是的……这都是公司需要的。你决定实施Scrum,但经历无数次彻夜难眠、头疼欲裂、成功、失败、开心时刻,伤心时刻……一天早上,你从睡

2017-05-25 08:32:09 947

原创 敏捷开发中QA如何做质量管理?

敏捷开发中QA如何做质量管理?经常有人会问我,敏捷模式下,QA的职责是什么?QA有什么价值?我们还需要QA吗?敏捷转型中遇到的问题,QA能帮助解决吗?这些问题以前也思考过,笔者就是QA出身的,曾经在中兴通讯做过两年多的PQA,在中兴通讯的敏捷转型中也遇到过这些问题。先总结一下敏捷转型中遇到的问题吧,QA的工作也是要围绕这些问题展开的: 很多公司希望采用敏捷,但是又没有把握 ...

2017-05-18 09:08:28 11034 3

原创 Certified Scrum Professional (CSP)认证经验

CSP是Scrum的中级认证,难度较大,目前已通过CSP认证的人数也较少。相比CSM来说,它不需要考试,但非常注重实践,只有实践积分满70分才能申请。所以往往至少要2-3年的敏捷开发实际经验才可能通过认证。网上的资料也非常少,Scrumalliance官网的资料:https://www.scrumalliance.org/certifications/practitioners/csp-...

2017-05-17 09:17:46 9683

SAFe-术语表-精益软件和系统工程

SAFe 术语表 精益软件 系统工程

2017-07-26

SAFe 4 白皮书 SAFe_4_whitepaper_digital_7-16-cn

最权威的SAFe 4白皮书,精益软件与系统工程的规模化敏捷框架概览,看完对SAFe可以有比较清楚的了解。

2017-07-26

AMM敏捷成熟度评估表.xlsx

AMM敏捷成熟度评估表,项目可直接使用。 AMM成熟度分为工程实践和管理实践两个类别,并细分为10个维度

2019-12-06

用户故事之规范拆解与拆分

一个很实用的用户故事规范拆解与拆分的例子

2017-04-13

Scrum官方指南简体中文版

最权威的Scrum联盟发布的官方指南,简体中文版

2017-04-12

CSM认证培训学习总结

这是ScrumCN CSM认证培训 两天的学习总结,这两天还算有不少的收获,纠正了以前的很多误解,对于敏捷导入及Scrum方法的推广还是有比较大的借鉴意义的。

2017-04-12

PMP十大知识领域之4W1H

非常难得的资料,对PMBok的十个知识域,按照4W1H的维度进行分析,对于理解PMP各领域知识起到很好的补充。

2019-05-15

项目管理培训游戏.docx

项目管理培训时常用的游戏: 一、团队游戏红与黑 二、团队游戏 三、瞎子背瘸子 四、衔纸杯传水 五、相互认识一下(一) 六、相互认识一下(二) 七、勇于承担责任 八、摇动游戏 九、寻猎游戏 十、圆球游戏 十一、责任 十二、寻宝游戏 十三、进 化 论 十四、九点游戏 十五、寻人游戏 十六、怪兽 十七、踩轮胎 十八、他的授权方式 十九、建 绳 房 二十、呼 啦 圈 二十一、信任进步行 二十二、核 弹 头 二十三、全体离地 二十四、蜘 蛛 网 二十五、迷失丛林 二十六、记忆力 二十七、啤酒游戏 二十八、拼图 二十九、苹果与梨 三十、他是谁? 三十一、我是谁? 三十二、交换名字 三十三、代号接龙 三十四、大树与松鼠 三十五、七巧板 三十六、情绪 三十七、团队建设 三十八、操作程序 三十九、听说训练 四十、时钟 四十一、传递 四十二、创造力 四十三、沟通能力 四十四、授权 四十五、运水接力 四十六、踢足球 四十七、天龙八部 四十八、挑水接力(共 16 人) 四十九、听与说 五十、众志成城 五十一、找变化 五十二、“杀人游戏”之攻略

2019-05-15

简单网络管理协议SNMP--中兴培训教程

SNMP简单网络管理协议详解--中兴的培训教程.<br>对于初学SNMP得人很有用.

2007-08-03

Becoming a ScrumMaster

对Scrummaster较为全面的总结,看完本PPT对SM有较全面的认识。

2017-04-20

CMMI简介--中文版(本人珍藏多年的资料)

最新的CMMI中文资料,本人收藏的非常宝贵的CMMI简介。

2008-09-11

CMMI过程域中英对照

麦哲思科技提供的CMMI过程域中英对照表

2012-08-27

诺基亚ScrumBut评估表.xlsx

诺基亚ScrumBut评估表,可直接用于团队级的敏捷成熟度评估,从以下十个维度进行评估: 迭代 测试 迭代故事 产品负责人 产品列表 估算 迭代燃尽图 回顾会 SM 团队

2019-12-05

CMMI1.3中文版

咨询师提供的最新CMMI1.3 繁体 中文版

2012-11-08

PMP考试真题讲解及答题策略

本书文档为本人准备 PMP 考试过程中对考题回忆的解答和分析,其中包含各个知识点在PMBOK 中的链接,方便考生快速查阅,建议下载后阅读。 PMP考试近100道真题,非常难得!

2019-05-15

CMMI 1.1规范(中文版)

最权威的中文版CMMI规范,学习CMMI者必备资料。CMMI分为五个等级:初始级、以管理级、以定义级、量化管理级、持续优化级。25个过程域......

2008-09-11

Scrum指南US

Scrum最权威的官方指南英文版

2017-04-12

需求规格书模版(用例版)

用例模式的软件需求规格书模版,很值得参考

2012-08-27

项目管理知识体系指南

最经典的项目管理书籍,考取PMP证书的必备资料,找了很多网站才找到的。本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行,其内容与第2版相比有了较大更新,共分为4大部分12章内容,以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。

2008-11-19

学会提问(批判性思维指南)

学会提问 批判性思维指南

2017-04-12

U盘偷窃者

只要别人将u盘插入电脑便可将U盘上的资料秘密拷贝到电脑,而且速度超快,100M的5秒钟就搞定了。还是开源的。

2007-08-08

XP下隐藏进程源代码

在windows xp下隐藏进程的 源代码.经过调试可以运行.

2007-08-02

我的solaris虚拟机怎么经常断线?

发表于 2007-11-14 最后回复 2008-08-19

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