我们的开发过程（暂时）

我们将采用一个叫scrum的敏捷过程，原因在于我们的时间不多，rup太重量级了，再说我们的项目也不打。这么多敏捷过程之所以选择scrum是因为这个容易学，容易操作。

首先看下整个过程，如下图所示：

1) 将整个产品的backlog分解成Sprint Backlog,这个Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的。
2) 召开sprint planning meeting，划分，确定这个Sprint内需要完成的任务，标注任务的优先级并分配给每个成员。注意这里的任务是以小时计算的，并不是按人天计算。
3) 进入sprint开发周期，在这个周期内，每天需要召开Daily Scrum meeting。
4) 整个sprint周期结束，召开Sprint review meeting，将成果演示给Product Owner.
5) 团队成员最后召开Sprint retrospective meeting，总结问题和经验。
6) 这样周而复始，按照同样的步骤进行下一次Sprint.

 

注释：

product backlog：就是我们需求分析的产物。

Sprint：一个冲刺阶段，一般是30天，我们定为7天。

 

guava：这个过程简单来说就是，把所有的需求分为若干周的任务，每周我们都有明确的任务要做，一周一个循环。每天都要开一个小会，了解进度和讨论，一天一个小循环。

 

更多参考资料：

敏捷编程中的scrum方法

如何判断团队是否真正实施Scrum？