1.软件外包
个人觉得这个是最容易,也是level最低的创业,操作起来也最为简单,目前中国软件外包行业发展极其迅速,不管是给行业软件产商做外包,还是给欧美、日本等做外包,都需要大量的外包公司和人才,盈利模式非常简单,赚取差价!这类个人感觉成就感很差。
2.行业软件产品研发
这类创业也有较大生存空间,但对前期资源的积累依赖较大,比较适合于有较长行业软件开发积累的团队进行创业,例如医疗行业、电力行业等都需要大量的软件或者软硬件结合的产品,但此类创业类似伴大款,初期最好有明确的项目支持,否则可能在过程中直接被拖死。
3.互联网创业
这类就不言而喻了,大家都很清楚,开心网啊啥的模式,人气是关键。针对此类创业,个人比较倾向于基于互联网大腕的平台做1~2个产品,然后卖给这些大腕,速度和创新是关键。
4.共享软件创业
感谢xiguayipian 同志补充,这块也是创业可以选择的一个方向,类似千千静听啊这些,但是针对这块个人还没有太多研究。
从核心竞争力来说,个人觉得核心竞争力越来越偏重于软实力上,IT硬件有向统一化发展的趋势,比如手机硬件,电脑硬件,这些东西似乎都已趋向于统一化,这块感觉后续很难找出差异化竞争实力,而且发展也相对成熟。再一个就是点子,个人觉得点子这个东西很玄乎,如果我们想到了一个点子,一定要意识到可能有至少上W人也想到了这个点子,其中可能有上百人会尝试,但最终最多有不到5个团队会成功。
目前人们越来越关注自己的感觉如何,专业一点就是所谓的用户体验,所以在方便性和易用性上面的创新会成为新的竞争力,因此,软实力会显得越来越重要,软实力的集中体现就是创业团队的能力,总感觉未来团队实力的竞争才是真正的竞争,这块也就看在创业准备过程中所积累的团队资源,总的来说,不管从哪个方向创业,都离不开一个打了鸡血一样的团队,拥有持久的激情,感觉很多人都有好的想法,也都进行了尝试,最终还是失败了,分析其过程,更多还是没有坚持下去,期间总会有太多的借口和妥协。如果我和我的团队选择创业,希望不要死在借口和妥协中。