一,二流工程师需要具备如下能力:
1,首先是技术专家;
2,具有产品sense (把产品的感觉变成一种常识);
3,责任心(为自己而工作,一切的付出和努力自己将从中收获);
4,管理能力;
二,一流的工程师(当然除了具备二流工程师能力外,还有)
1,周围要有一流的工程师(不是一个,而是许多)
2,要使自己高尚起来(对自己高要求,对自己的要求达到什么程度就是什么样的结果)
三,成功的要素
1,时机 ---- 成功的第一要素
2,智商或者基本条件-----成功的第二要素
3,一万小时 ---- 成功的第三要素(任何行业都需要1万小时的积累)
如编程:假如每天编程8个小时,一年工作250天,即5*250 = 2000小时,意味着5年全时编程经验。
4,要使自己高尚起来 -- 成功的第四要素
对自己提什么要求,则得什么结果(自己做事情的标准高起来,走上金字塔);
为什么全世界的手机都做不过苹果 - 境界
不满足众人的习惯;
四,敏捷第一要素 ----- 很多事情不需要做
高效的团队是小而精,吴军分析了一个团队12-13人是最合适的规模(跟军队的一个班12人差不多)
提高单兵作战能力;
止损;
五,好的产品应该是怎样的?
1,一定要盈利;
“一个产品如果不能盈利就是对人类的犯罪” --- 松下幸之助
2,一定要解决人的实际问题;
3,一定有不可抄袭的地方;
技术上的门槛;
设计上和工艺上的门槛;
商业模式上的门槛(kellogg's 麦片粥)
4,简单!!!
简单意味着更多的engineering work;
VC的原则:一个好的产品一定解释的清楚;
google的原则:不给用户选择,可以省去很多麻烦;
5,操作的结果可预知;
六,如何提高自己?
1,忘掉自己的专长;
---误区:一锤在手,满眼都是钉
---考虑产品应该是怎样的,而不是我最容易做成什么样的
2,领先于用户;
3,在产品方案的选择上,关注每一个细节;
4,在工程方案上,集中精力解决95%的问题;
5,用数据说话,决策靠感觉往往不可靠;
6,提高自己的境界;