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RSS订阅转载 该不该和AI说谢谢?
此外，人们常常会不自觉的给予非人类实体赋予人类的特质，比如把猫猫狗狗看成不懂事的小宝宝，甚至会在心情不好时，抱着它们自言自语，“假装”在进行交流，以此来缓解心中抑郁的情绪，得到感情上的慰藉。但是这种“情感表达”仅仅是学习的结果，而不是真实的情感释放。
2025-09-13 20:35:47
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原创 我技术不是最强，资历不是最老，适不适合做管理？（很怕下属不服我，怎么办？）
有资深员工，以及技术大拿在我的团队，我要考虑的是，如何帮助他们解决问题，发挥他们各人的长处，一起实现团队的目标，只有这样，我才能收获他们的信任。2. 我担心老员工和技术大牛不服管，思想停留在了“我和下属是竞争关系”的认知上，把下属放在了自己的对立面，害怕他们会取代自己，从而存在不安全感；不管哪种关系，大家的目标，都是团队的目标，目标是一致的。这样的不自信，来自于对技术管理者的定位，认知，工作内容，能力要求的不熟悉。3. 不断达成团队的目标，帮助下属提升，我们不是竞争关系，我相信，，是PEACE的第一步。
2025-09-12 08:15:36
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原创 我准备做一个新产品：短视频行动营！（求队友）
虽然不难，但自己摸索的话，还挺耗时间的（我是自己摸索的）。既然大家有需求，下了决心，把自己做短视频的一些实操做成行动营，带着大家一起做。欢迎大家参与调研，反馈问题，我会针对大家的集中痛点设计产品。除了平台的认可，粉丝的三连，我内心非常清楚，社群很多的小伙伴问我，你是怎么做短视频的。以大伙的能力，只要有意愿，肯定可以做到。4. 可投入的时间，以及期望达到的效果；3. 对行动营的需求，以及形式的建议；定位，选题，拍剪，网感，工具...坚持讲技术，不煽动情绪，不追热点。短视频行动营，我想在9月份做出来，
2025-09-11 18:20:59
363
原创 《AI时代的架构师成长》，欢迎面基！（优先审核）
如何快速提升认知并拿到结果？AI时代下，如何进一步加速？届时我将分享自己职场快速发展的工具：元认知，PEACE框架，最小化行动法。希望能帮助大家，更快速的成长。4. 确定能去现场才填写（填了不去，有可能今后的活动参加起来就比较困难了）；1. 范围比较小，主要面向TVP和架构师同盟成员，外邀名额有限；AI时代的架构师成长，从技术到战略，重塑企业未来的架构力量。1. “代架构师成长”这个命题，到底在聊什么？受邀去做一个关于架构师成长的分享，2. 架构师如何最快速地提升认知？3. 架构师如何最快速地拿到结果？
2025-09-10 21:20:00
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原创 高可用的核心，就在于这两点！（第95讲，万字收藏）
自动故障转移：当service挂了的时候，service-connection-pool能够探测到，会自动的进行故障转移，将流量自动迁移到其他的service，整个过程由连接池自动完成，对调用方是透明的（所以说RPC-client中的服务连接池是很重要的基础组件）。自动故障转移：当读库挂了的时候，db-connection-pool能够探测到，会自动的进行故障转移，将流量自动迁移到其他的读库，整个过程由连接池自动完成，对调用方是透明的（所以说DAO中的数据库连接池是很重要的基础组件）。
2025-09-10 08:21:15
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转载 目前最具性价比的全栈路线，是什么？
pg，这个数据库比mysql舒服，能存空间数据，也能装插件，性能还比mysql好一点，还有个pgadmin，不用焦虑装啥软件管理它，写起来简直不要太爽，维护起来也非常棒。flutter，性能高，多平台ui一致，难逆向，一次出4端，ios，Android，pc，tv，实在插件不够用再学原生补给，不会dart。prisma，在我所有java，py，go等语言的orm中，用过的最好的node的orm，这个最最推荐，也有其他语言的实现。ui库实在太多了，elementui就行，起码不会太丑，风格比较统一。
2025-09-09 20:35:42
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原创 有没有人玩播客？有架构师讲播客的吗？（我还没见到过）
思来想去，或许是自己年龄大了，对新生事物本能排斥了，抱着开放的学习的心态，昨天注册了一个小宇宙，欢迎大家关注。图文适合深度学习，听博客适合在地铁上浅层学习，二者的场景不一样。很早就有童鞋留言，说播客很火，小宇宙很火，很多人都转战播客了，人生嘛，重要的是经历，好玩的东东，就要大胆去尝试。跑一段时间，看看反馈如何。另一方面，我觉得学习架构知识，需要看。等不太依赖架构图，流程图的内容。流程图，只听声音学习效率很低。对于内容，大伙有什么建议吗？对于播客，大伙平时玩吗？一方面，没有时间录制。架构师之路播客，欢迎。
2025-09-09 18:53:58
388
原创 协议设计，据说现代架构不再需要了？（第94讲，收藏）
服务端和客户端约定好一个密钥，同时约定好一个加密算法（例如：AES），每次客户端发送报文前，就用约定好的算法，以及约定好的密钥加密再传输，服务端收到报文后，用约定好的算法，约定好的密钥再解密。密钥协商的过程要经过2次非对称密钥的随机生成，1次对称加密密钥的随机生成，具体详情这里不展开。画外音：例如，约定好魔法数字是0x01020304，收到的报文，魔法数字匹配，认为是正常报文，否则认为是报文异常，断开连接。安全层协议设计，除了使用SSL，自行实现的话，常见的又有以下三种方案。
2025-09-08 08:17:10
331
原创 程序媛，必须知道的RPC内核细节！（第93讲，万字长文，值得收藏）
2. 第二行：序号4个字节（1表示第一个属性），属性长度4个字节（长度为9），接下来9个字节是属性名（”user_name”），属性值长度4个字节（长度为8），属性值8个字节（值为”shenjian”），共29字节；4. 第四行：序号4个字节（3表示第三个属性），属性长度4个字节（长度为8），接下来8个字节是属性名（”user_name”），属性值长度4个字节（长度为4），属性值4个字节（值为35），共24字节；这是一个非常细节的问题，要是让你来把“对象”转化为字节流，你会怎么做？
2025-09-05 08:17:25
1034
原创 告诉我！微服务，究竟拆分到什么粒度才合适？（第92讲，长文收藏）
如果所有的数据访问都通过一个服务层来访问，那么一行代码出故障，就将影响整个服务，所以更合理的做法是在服务层进行拆分。在业务不是特别复杂的时候，这不失为一个快速分层的方案，一旦业务变得复杂，服务层会变得非常重，成为耦合焦点。数据访问服务最初是从DAO/ORM的数据访问需求过来的，所以有些公司也有一个数据库一个服务的玩法。则只有一个统一的服务层，用户信息，好友信息，群组信息，消息信息都通过这个服务层来访问。这样的话，一个服务出问题也不会影响其他服务，与此同时，数据层也按照业务垂直拆分开了。
2025-09-03 08:16:07
744
转载 小Leader应该精进技术，还是提升管理能力？
你是这个业务的owner，你的思考是什么，你的管理方式是什么，你的价值是什么，你和你的团队成员的成长点在哪里”。当然，咱也不能学诸葛亮一样事无巨细的干活，一定要把对自己业务最关键最核心的事情抓在手里，其他周边事宜可以丢给手下人去干，越周边的事对能力要求越低，容错率高，难度就小，让他们放手去干，你也别吹毛求疵了。年经验的程序员眼里，我们敬重的leader，永远是技术NB，能提供技术上指导的人，永远是能亲自上手的人，编码搭建框架的人。如果带的人不超过二三十个，还是专心整技术，要不然，大家都不服的。
2025-09-02 20:36:23
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原创 我性格内向，适不适合做管理？（好想一辈子只写代码！）
对于管理风格，我的看法是：每个人的性格不同，有的人威严强势，有的人温婉柔和，有的人性格内向，没有哪种性格能做管理，哪种性格不能做管理一说。张小龙，李彦宏，周鸿祎，雷军，傅盛... 这么多成功的管理者，企业家都是内向的工程师出生，张小龙还社恐呢，却做出了最流弊的社交平台。，心思细腻，经常鼓励员工，很在意员工的感受，给员工足够多的支持与信任，给人以朋友或教练的感觉，团队氛围很好。学习，实践，提升，掌握了相关的能力之后，我发现，内向的性格和管理能力，关系真的不大。，虽然，周围的同事都不相信。
2025-09-01 08:15:59
490
原创 微信为什么做不到，群消息的时序一致性？（第91讲，收藏）
数据库的主从架构，上游分别发起了op1,op2,op3三个操作，主库master来序列化所有的SQL写操作op3,op1,op2，然后把相同的序列发送给从库slave执行，以保证所有数据库数据的一致性，就是利用“单点序列化”这个思路。为了保证文件的可用性，一份文件要存储多份，在多个上游对同一个文件进行写操作时，也是由一个主chunk-server先序列化写操作，再将序列化后的操作发送给其他chunk-server，来保证冗余文件的数据一致性的。
2025-08-29 08:16:54
1194
原创 Google：BigTable究竟要解决什么问题？（第90讲，收藏）
BigTable，很多人对它耳熟能详，但其工程架构并没有什么巨大的创新，今天和大家聊聊，Google为什么要发明BigTable，它究竟要解决什么问题呢？如上图所示，仍然是二维table，通过URL+Time来瓶装key，也能够实现，存储同一个URL，在不同Time，的不同content、author。Google Analytics要给站长展示其网站的流量PV，独立用户数UV，典型访问路径等，以帮助站长了解站点情况，优化站点。画外音：我去，相当于，被抓取的URL集合，只会无限增大，趋近无穷。
2025-08-27 08:15:35
1014
原创 你猜，微信多点登录+消息漫游，是如何实现的？（第89讲，超长文）
画外音：需要注意的是，一个端只能登录一个实例，例如同一个QQ号，在pc1上登录，再到pc2上登录，后者会把前者踢出，pc1会收到通知“你已在别处登录xxoo”。A2端虽然收到了所有B回复的消息，但消息其实是在A1端发出的，故A2端只知道聊天消息的一半(所有B的回复)，缺失了聊天的上下文(所有A1端的发出)。当用户A（phone端）给用户B发送消息时，除了要投递给B的所有多点登录端，还需要投递给A多点登陆的其他端（pc端），如上图中步骤4与步骤5。但如果要支持“换一台机器也能看到历史的聊天消息”，
2025-08-25 08:16:19
1186
原创 心里门儿清，嘴却像被粘住？（程序员，你是不是经常这样？）
过程中难免会有变更，如何理解变更、说清其对技术方面的影响，都是非常重要的场景，且会深度影响项目团队的协作效率和交付质量。一个老旧系统的改造重构项目，面向公司全员，产品需求文档分散且庞杂，但该涵盖的内容都写了。在沟通过程中，不少人缺乏倾听的技巧：没听完对方的表达，就臆测内容、打断对方，急于阐述自己的观点。作为负责人，在与团队成员沟通后，我了解到：前端开发在表达过程中态度强势，过于强调这些调整对前端项目的收益，无视后端的反馈，导致后端产生严重的逆反心理，陷入对抗情绪，无法理性表达事实，形成了恶性循环。
2025-08-24 18:31:03
1257
原创 为什么我会觉得，管理岗好虚！（心里好慌...）
就需要我们逐步学习和了解管理者的定位，认知，工作内容，能力要求，像程序员掌握一门编程语言一样去掌握它们，才能消除内心的失控感。如果我没有认识到这个价值，大概率是我自己的原因。程序员，要掌握编程语言，数据结构，设计方法，我们对它的工作内容与能力要求很熟悉，所以安心。到了一个新的角色，对角色定位，思维模式，工作内容，能力要求不了解，恐慌和焦虑，是正常的。：结合业务做好架构，高可用，高性能，可扩展，这样的架构师，经理喜欢，有价值；技术人，架构师，经理，只是分工不同，在不同岗位发挥价值，有着不同的能力模型。
2025-08-22 08:15:37
995
原创 跳脱职场小河，拥抱大海：那些早已启航的人在做什么？
我也有过这样的经历。如果你想着终有一天会离开职场，就不会以公司的期望作为自己的期望，你会选择自己真正想做的岗位、方向，并通过各种可能的方式让公司看到这个岗位和方向的价值，从而能够借助到公司的资源，成就你对自己的规划。多年前，有一些做项目的软件企业，经济环境好，项目多的时候，这些企业最看重的就是项目经理，你会发现很多项目经理都是程序员背景，因为这些企业经常做的就是把技术能力成长较快的研发人员，转型为项目经理。职场是不确定的，不是只有努力和能力这两个影响因素，还有人与人之间的频率，尤其是你和你领导之间的频率。
2025-08-21 20:36:25
917
原创 焦虑到底是什么，我该怎么破？（深度思考，强烈推荐）
我们不能用概念控制自己的情绪，而是要通过行动去调整自己的状态。这里说的技巧是指，当我们感到焦虑向别人寻求陪伴的时候，请明确地告诉对方我们希望他怎么帮助你，我们希望他做什么说什么。当我们发现自己有某种惯性的焦虑反应的时候，可以试着去找找焦虑的源头，有一个方法，叫做写。每一个焦虑背后有一个我们自己的想法，这个想法是我们对眼前发生事情的观点和评价，也是对未来的主观推断，我们需要抓到让自己焦虑的那个背后黑手。1. 其实，我正在为我当下的焦虑情绪而感到焦虑，因为我没有具体分析我的焦虑，而停留在我很焦虑的表面上；
2025-08-20 20:35:00
898
原创 一篇文章讲清楚，过载保护+负载均衡（第88讲，超长文）
1. 假设ip1，ip2，ip3的处理能力相同，可以设置weight1=1，weight2=1，weight3=1，这样三个service连接被获取到的概率分别就是。这样的话，不但能借助“动态权重”来实施动态自适应的异构服务器负载均衡，还能在客户端层面更优雅的实施过载保护，在某个下游服务器快要响应不过来的时候，给其喘息的机会。1. 用一个动态权重，来标识每个service的处理能力，默认初始处理能力相同，即分配给每个service的概率相等；
2025-08-20 08:15:31
1133
转载 为了保护源代码不被员工泄露，你猜公司都想了哪些招？
小公司就更没什么了，你代码再牛逼毕竟承载的业务就那么大，全套复制出去别人也不一定看得上，写得再好好得过知名的开源项目么？普通的研发，接触到的代码本来就很表层，而且范围通常也不会很广，仅限自己负责的一亩三分地，你复制出去有什么用？每一台接入的终端，都需要接入认证。大多数公司的代码，其实对于外界来说并没有什么价值，只是管理者误以为有价值，才浪费资源去防止泄漏。当然，比方说像陈冠希这样，那是需要严格防止泄漏代码的，那么上虚拟化是业界最成熟的方式。下策，学银行，每天下班，老板把源码锁进保险箱，别笑，真有这么干的。
2025-08-19 20:35:51
466
原创 一篇文章讲清楚，接入层架构演进？（第87讲，超长文）
好吧，不管是使用lvs还是f5，这些都是scale up的方案，根本上，lvs/f5还是会有性能上限，假设每秒能处理10w的请求，一天也只能处理80亿的请求（10w秒吞吐量*8w秒），那万一系统的日PV超过80亿怎么办呢？facebook，google，baidu的PV是不是超过80亿呢，它们的域名只对应一个ip么，终点又是起点，还是得通过DNS轮询来进行扩容。假设tomcat的吞吐量是1000次每秒，当系统总吞吐量达到3000时，如何扩容是首先要解决的问题，DNS轮询是一个很容易想到的方案。
2025-08-18 08:15:50
1469
原创 社群104天，阶段性总结（为牛人点赞！）
加入社群106天，阅读200.26万字，读完9本书，运动里程752.53公里，体重减少5斤，输出88个非打卡主题，累计输出11.68万字。3. 已读完的书：《个人IP变现》《起号》《突破》《拐点》《变量7》《全球科技通史》《决胜大模型》《大模型极简开发》《卓有成效的管理者》；4. 减重不是目的，但104天下来，体重减了5斤，第一期的打卡活动，户外行走居多，第二期开始按课程进行跑步训练。3. 继续输出打卡，达到连续输出125天的目标，每天至少100字，可以输出思考、总结、反思、阅读笔记等。
2025-08-16 20:36:06
1241
原创 我就是用这个工具，实现自己职场的快速提升的！（我最内核的思维模式）
发现没有，通过元认知深度思考，很多问题，自己就分析解决，并转化为行动了。行动：和老板沟通一次，了解老板对我“成绩”的看法，了解老板对我的具体要求，以及给我的具体建议，针对性改善，对于误解的部分，进行澄清。社群里，微信群里，有很多讨论，提问，观点…提问者大概率是遇到了什么问题，或者瓶颈，想要突破，所以在社群里提问（觉察到问题，是非常好的开始）。我遇到很多问题的时候，我也经常四处提问，渴望得到“灵丹妙药”，来立刻解决自己的遇到的问题。上面那个哄娃吃饭，“还不过来吃，我数三个数，1，2，3…
2025-08-15 08:36:08
1212
原创 就这样，我错过了职业生涯中三次最重要的机会（怪我自己，没把握住！）
那时，我们大学有位教授在武汉创办了公司，导师认可我的能力，给我开出的薪资和深圳差不多，都在 4000 元左右，所以我最终决定留在武汉，没去深圳。那些进入腾讯和华为的同学，借着深圳大发展的东风，有的负责 QQ 音乐项目，有的在华为担任不同岗位，至今仍活跃在各自领域，还在深圳买了房。凭借华为海外业务的快速发展，他收获颇丰，职级提升很快，年薪百万，巅峰时能达到两百万，职业发展十分顺利，取得了不俗成就。我在日本外包公司有个华中科技大学毕业的同事，后来去了东京，进入东软在日本的子公司，如今已是东软日本的第三号人物。
2025-08-14 20:35:47
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原创 凭什么，晋升的居然不是我？（本月直播）
我想知道，技术晋升述职答辩，评委都关注什么？为了能够更深入的讨论一些大家遇到的问题，计划增加一些公域直播，在社群内发布主题，带上特殊标签，对问题or困惑进行描述即可。“同一个项目，我是架构师，凭什么，晋升的居然不是我？2. 来源与大家遇到的，关注的问题or困惑；40岁，创业2个月了，人生总得做点啥...选择一些大家遇到的最多的问题，来探讨互动。40岁，创业2个月了，人生总得做点啥...，特殊标签定为 #职场晋升2025。
2025-08-14 18:20:00
763
原创 为什么说，MapReduce，颠覆了互联网分层架构的本质？（第86讲）
如果我们仔细思考会发现，不管是跨进程的分层架构，还是进程内的MVC分层，都是一个“数据移动”，然后“被处理”和“被呈现”的过程。(3) reduce函数，由于有M个输入数据源（M个map的输出都有一部分数据可能对应到一个reduce的输入数据），所以，：数据从数据库和缓存里，转移到service层，到web-server层，到client层；：业务服务，数据服务，基础服务，对上游提供友好的RPC接口；：接收输入数据，产出“分”的数据，集群部署M=1W个实例；
2025-08-13 08:15:59
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转载 中国最顶级的数据库技术大会，是哪一个？（送福利）
两大主场，17个分会场，一定能找到你感兴趣的专题。时间：8月21日-23日（三天），比较TOP的公司都会参会分享。近百个主题，一定有你感兴趣的！三天大会，开场在即，巨折优惠。扫码，点“立即购票”，巨折优惠。整体日程与专题如何？
2025-08-11 18:20:00
554
原创 MapReduce经典设计，给了我们哪些架构启示？（第85讲，超长文）
Google网页抓取，分析，倒排的多个应用场景，当时的技术体系，解决不了Google大数据量高并发量的需求，Google被迫进行技术创新，思考出了这个模型。上述词频统计的分区函数，就不是负载均衡的，有些reduce实例处理的单词多，有些reduce处理的单词少，这样就可能出现，所有reduce实例都处理结束，分治法，是将一个大规模的问题，分解成多个小规模的问题(分)，多个小规模问题解决，再统筹小问题的解(合)，就能够解决大规模的问题。最早在单机的体系下计算，输入数据量巨大的时候，处理很慢。
2025-08-11 08:15:35
1071
原创 我选的这条路，到底有没有前途？
受大龄焦虑和合同可能不续签的现实影响，我开始更在意岗位的抗风险能力，以及是否具备不被轻易替代的缓冲力。曾经很在意是不是“大厂”，想看看那些我没经历过的团队是怎么做事的。相比之前把“薪资最大化”放在第一位，现在的我更关注——能否积累出确定性的能力，让自己不被时代淘汰。3. 尝试启动“小规模变现”路径，比如工具产品、训练营、咨询服务等，验证“一人公司”模型的可行性。逐渐发现，所谓“有前途”的岗位，归根结底是能否让我在三五年后变得更自由、更不受限。2. 建立“可独立输出价值”的能力模型，打造我的“一人公司”；
2025-08-10 20:35:49
966
转载 想知道那些编程大佬是不是代码都能记住，不用查就能啪啪啪打出来呢？
大家可以想象下，如果是语法不会，一个入门的人看书，估计一个月就会，如果基础问题不会解决，用半年时间看些实际问题，也能提升这方面的能力，但如果说搭建（高并发）框架，或者排查此类问题，或者根据业务调整框架的参数，这些没个。3、一定得在工作中，通过看日志，通过复盘大神解决问题的思路，一点点了解组件的底层，以及可能出问题的点，这个过程很枯燥，也很累，但熬过去了，能力就提升了。5年经验，未必能成，所以大佬的价值就在这里，他们的技能，别人没法轻易掌握。2、到小公司，技术上就你是主管，可以很轻松地拿性价比很高的工资。
2025-08-09 20:36:04
457
原创 程序员的35+焦虑，为何在我看来，是一个伪命题？（你焦虑吗？）
价值交付相同的前提下，企业如果保留冲劲弱+薪水高的员工，淘汰冲劲强+薪水低的员工，才是最大的不公平。案例：“我年龄太大了，思维和精力赶不上年轻人了，我不适合学AI了”，为什么我会这样想？2. 我是被迫的，这样我就可以在道德上免责，减轻自己的愧疚感，逃避现实的压力；我要面对的，不是自己年龄增长的问题，而是技能，冲劲，薪酬预期的问题。对于我的年龄焦虑，我尝试的站在企业，站在公司的视角思考这个问题，4. 我要面对的，不是自己的年龄增长，而是技能、冲劲、收入预期；3. 不学习是我的目的，不学习就是我的主动选择；
2025-08-08 20:36:23
862
原创 GFS经典设计，给了我们哪些架构启示？（第84讲）
画外音：当有chunk-server挂掉，master能检测到，并且知道哪些文件存储在chunk-server上，就可以启动新的实例，并复制相关文件。2. master会轮询探测chunk-server的存活性，保证有chunk-server失效时，chunk-server的状态是准确的；画外音：MySQL的主库是写瓶颈，GFS不会出现这样的问题，每个文件的主chunk-server是不同的，所以每个实例的写请求也是均衡的。这样的好处是，读操作只要一个chunk读取成功，就能返回读成功（读吞吐会提升）。
2025-08-06 08:36:09
1308
转载 为什么程序员总是发现不了自己的Bug?
有的更甚，正常跑，99.99% 都没事，只有很特殊的那 0.01% 的例子里才会产生 bug。比如我要10个苹果，一般来说，程序都会给我10个苹果，但是在星期二下午四点，如果恰好下中雨的话，向它要苹果，它会给我10个榴莲。比如之前的例子，如果需求不是“给我10个苹果”，而是“给我一些能吃的东西”，那么吐出3个梨子和10个榴莲的程序就不算 bug。又要对付复杂精细的需求，又要没有 bug，世界上没有那么好的事情。甲方反馈：能喝到了，只能喝一点点，然后就再也喝不到了。甲方反馈：喝不到水，能看到水，但是喝不到。
2025-08-05 20:36:26
427
原创 负载均衡，架构师到底需不需要了解这玩意？（第83讲）
DNS-server对于一个域名配置了多个解析ip，每次DNS解析请求来访问DNS-server，会轮询返回这些ip，保证每个ip的解析概率是相同的。画外音：站点层可以存储session，但强烈不建议这么做，站点层无状态是分布式架构设计的基本原则之一，session最好放到数据层存储。：按照访问用户的ip哈希值来路由web-server，只要用户的ip分布是均匀的，请求理论上也是均匀的，，一般来说，新注册的用户会比老用户更活跃，大range的服务请求压力会更大。
2025-08-04 08:35:37
962
原创 技术不是最强，资历不是最老，怕下属不服我，怎么办？
然而，遇到复杂问题，尤其是技术选型和决策的关键时刻，他们往往需要我的指导才能做出最终决策。我逐渐意识到，我的优势在于既能理解这些技术强者的思维方式与报告，又能从更全面的视角审视问题。对这些问题的定义，往往是管理者体现自身价值与能力的方式。然而，技术背后的思维逻辑和多元化视角，反而是大多数人欠缺的。我担任团队管理者多年，不太记得刚上任时是否担心被下属取代，但如今我十分确定，并不担心被团队里技术更强的人替代。相反，在日常沟通交流中，我会常进行实时复盘，提醒大家跳出技术思维，培养多元化思维习惯，并帮他们总结。
2025-08-03 20:35:48
690
转载 互联网已经将绝大部分信息差抹除了，为何大部分人依旧无法获得大幅突破？
60%，片面的占20%，正确但碎片化无用的占10%左右，真正有效的，系统化的不到1% 但那少的可怜真正可以让你进步的信息，在你有一定的水平之前，你是判断不出来的。我有七八年的时间是在网上学声乐的，免费的，收费的信息，只要能获取到的我大多数都去获取了，但这七八年的时间和金钱基本上就是浪费了，甚至还耽误了纠错的时间，巩固了错误的习惯。拿唱歌举例，在互联网上，你在网上能找到的，系统性的，免费的，科学的声乐教学，几乎是没有的。最终的结局大概率就是学了好多年，自以为自己很懂，实际上在专业的人眼里啥也不是。
2025-08-02 20:35:54
366
转载 公司有起色后，为什么都是技术合伙人被踢出局？（3KW+阅读）
就好比我们要开一个饲料加工厂，需要的机器设备，直接去采购的话要10万元，自己研发自己DIY的话，也只值10万元，勿过度沉迷在机器研发上，只要机器不罢工，饲料厂的效益，主要还是看你的原材料成本，你的销售渠道。不找外包，自己招程序员的话，这个APP至少需要两个程序员，找5年经验的程序员，至少也得开15K的工资吧，那么一个月的成本就是3万，10个月就30万了，对于初创公司来说也是扛不住的。马化腾之所以能牢牢掌控腾讯，原因之一：有一些涉及腾讯的，非常重要的东西，是以马化腾私人名义注册的公司，授权给腾讯使用。
2025-08-01 18:36:04
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原创 我的心态，心情，行动，都是我自己所说了算！
既然我们能改变，既然我们有选择，那为什么我们还是会做出哪些让我们事后懊悔，让自己愧疚，觉得自己没用的所谓“不明智”选择呢？于是，有了我进一步的觉察与蜕变：我的每一步，其实都是我的主动选择。2. 我一直掌握着主动权，我的心态，心情，行动，都是我自己所说了算；我找了一个“我没有时间，我工作忙”的理由，完成自己的逻辑闭环。所以我找了一个“我不善于沟通”的理由，完成自己的逻辑闭环。1. 我不但有选择，我所经历的一切，都已经是我的主动选择；我找了一个“我年龄太大了”的理由，完成自己的逻辑闭环。
2025-07-31 20:36:05
699
转载 19:00直播，欢迎来玩...
2. AI时代，程序员如何提升自己的行业竞争力？主题：AI 抢饭碗？快来看新时代职业规划指南。1. 和主持人对谈，主持人会规划一系列问题；3. AI时代，架构师应该掌握哪些能力？4. AI时代，如何提升我们的编码能力？1. AI时代，职场中怎样才能升职呢？时间：7.31日（今晚），19:00。欢迎大家来玩，19:00准时开始。地点：在线直播（腾讯组织的）3. 回答弹幕中的问题；2. 和部分观众连麦；
2025-07-31 16:19:59
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