- 博客(1485)
- 收藏
- 关注
RSS订阅转载 工作之后，为什么眼里的光慢慢没了？（你是不是也一样）
8个小时，搞不好十几个小时的工作时长，让我们虽然经济上宽裕了，却没有更多时间去开拓生活的可能性，导致生活模式慢慢固化。大部分人工作，是因为不得不工作，为了温饱，为了小孩，为了给父母养老，为了扎扎实实的车贷房贷和满足自身的购物欲。(比如赢的次数越多，钱越多)，当事人还会觉得被动和有压力。等有一天，他玩游戏唯一的目的变成了挣钱，玩游戏就不会让他感到快乐，甚至让他感到厌恶。因为这些需要，我们自愿把时间和精力交给资本，成为流水线上的一枚齿轮。通常来讲，我们打游戏的动机是兴趣，工作的动机是为了挣钱。
2025-07-10 20:35:00
25
原创 最近这两年，到底什么技术栈最流行？（全球调研）
国内外的差异在于：居然24%的人使用Notepad++，21.6%的人使用Vim开发程序，这个比例应该是远超国人的吧？stackoverflow在24年底做了一个全球调研，涵盖编程语言，数据库，IDE，AI辅助工具.... 等多方面。在国外，工程师几乎100%都用上AI辅助工具了，兄弟姐妹们，你们现在用着什么AI辅助工具呢？等后起之秀，在中国几乎没有掀起什么风浪，国内仍是MySQL的天下，原因又是什么呢？额，我仍是日更，平台更新了推送规则，即使关注也收不到推送。feed流，读扩散，写扩散？
2025-07-10 08:06:16
347
转载 为什么大部分码农做不了软件架构师？
研发工作更有趣，更容易得到社会的承认，不论是图形学，还是人工智能，区块链，甚至骇客（网络安全），凭借你的智慧和努力，可以在短时间内取得成就，并达到一个很漂亮的高度。能Hold住团队里所有人的那个人，技术一定非常NB，团队里的每一个人，都会质疑，如果你Hold不住全场，怎么能推行下去？架构师培养起来真没多难，大团队架构师都是量产，很多人追求的完美的架构，其实在老板眼里能凑合用就行，根本没人关心。架构师要做哪些事情，他就是要把这些大的骨架定好，然后我们去填充里面的内容，如果骨架定歪了，其余团队必然跟着歪。
2025-07-09 20:36:14
39
原创 PEACE，社群最重要的三个工具之一（我最内核的思维模式）
一周之后，每天上班前用通勤时间听15分钟技术播客，晚上花15分钟总结记录，在社群里输出，一周三次。- 一周之后，启动公众号，将每周社群输出的3篇技术内容汇总，输出一篇文章。可以通过“最小化行动”工具来做计划，做出行动上的计划与改变，才是最重要的。2. 步骤四：聚焦的行动，是“模糊”还是“具体”，是“宏观”还是“微观”；持续迭代，日复一日，不断思考+输出+行动，学习进步问题，可解。第三步，微调认知，题一直没解，大概率是有什么地方不对；第四步，聚焦行动，这一步是重点，没有行动就拿不到结果；
2025-07-08 20:36:20
779
原创 feed流，读扩散，写扩散？（第76讲）
在推模式（写扩散）中，获取“由别人发布的feed组成的主页”会变得异常简单，假设一页消息为3条feed，A如果要看自己朋友圈的第二页消息，直接返回1，2，3即可。画外音：有朋友提出，可以存储一份消息实体，只冗余msgid，这样的话，拉取feed流列表时，还要再次拉取实体，网络时延会更长，所以很多公司选择。微博，微信朋友圈，Pinterest是典型的feed流业务，系统中的每一条消息就是一个feed。，feed数据会存储很多份，例如杨幂5KW粉丝，她每次一发博文，消息会冗余5KW份；
2025-07-07 20:36:02
817
转载 你猜，公司裁员是什么逻辑？（一些思考）
公司业务大好开疆拓土的时候，对人才的能力要求会高一些，收缩战线处于守势的话，要求就没这么高了，够用就行；我个人的思考，这种大规模的裁员，最终留下的不是技术最牛逼的，也不是领导的嫡系，更不是工资最低的，觉得这年头有份工作维持稳定收入就已经不错了，还要什么自行车啊，为梦想窒息那是贾跃亭的事情；4. 二娃高贷，经济压力大，没有任性的资本和潇洒Say No的自由。1. 具备一定的工作能力，不算太强，但一定要任劳任怨。前者比较简单，领导主要是想着“裁谁”的问题，一般。，在这里领导的一些决定则是非常耐人寻味的。
2025-07-06 21:06:12
69
原创 群消息，究竟存一份还是多份？（第75讲）
如此这般，假如在某个群友A期间，群里陆续发送了N条消息，则user_msgs(uid, msgid, gid)里，会有 uidA -> mid1,mid2, mid3, …总之，为了保证消息的可达性，不管是在线消息，还是离线消息，必须接收方给ack确认，才能删除消息。”，每当收在线消息ack，以及拉离线消息ack时，只需要更新这个“最近一次收到的消息ID”即可。今天来聊聊这个问题。即，群消息只存储一份，群友无需冗余任何消息实体，或者消息ID了。A发送了一条消息，很容易想到，对于不同的群友消息存多份，
2025-07-03 08:13:12
986
原创 群消息已读回执，为什么这么难？（第74讲）
再次详细的分析下，群消息已读回执的“消息风暴扩散系数”，假设每个群有200个用户，其中20%的用户在线，即40各用户在线。上述流程，只能确保接收方收到消息，发送方仍然不知道哪些人在线阅读了消息，哪些人离线未阅读消息，并没有实现已读回执，，最坏的情况下，1分钟才更新回执。对于发送方发送的任何一条群消息，都需要知道，这条消息有多少人已读多少人未读，就。各字段的含义为：发送方UID，消息ID，回执方UID，群ID，回执标记。各字段的含义为：消息ID，群ID，发送方UID，发送时间，发送内容。
2025-07-02 08:10:45
1091
原创 网页端收消息的3种方式（第73讲）
上面三个场景的最终状态，都是“一定，永远，会有一条通知连接，连接在浏览器与服务器之间”，这样就能够保证消息的实时性。系统侧，一般来说，对每一个接受消息的用户都有一个“待收消息”的队列，里面存放了需要给这个用户的所有消息。长轮询，是通过拼装HTTP短连接来达到长连接的效果，即保证了消息100%实时，又最大化的系统效率。1. 网页端起一个timer，每个一段时间（例如10秒），发起一个轮询请求，拉取队列里的消息；更具体的，对于这条“夯住”与“只收推送通知”的“通知连接”，是怎么玩的呢？
2025-07-01 08:10:59
887
转载 我的第一本架构书，分布式系统模式，荣登JD新书榜...
目前几乎都是AI书籍的天下，在架构类书籍几乎无人问津的今天，能有此成绩，实属不易。有位朋友在群里给我留言：架构师之路，白嫖了10年，这一次，补票的时候到了。就这么说，但凡搞分布式系统架构设计，上面这些架构模式，你都是逃不开的。翻译著作：《架构即未来》《架构真经》《数据即未来》《区块链启示录》《，是对于重复出现的问题，提炼专家经验，能够实现高效复用的解决方案。译书经验，这是他的第一次。，是经过验证的面向对象设计的经验结晶。《分布式系统模式》的首译，进入了。，前几天卖了一批，应该还有货。”（似乎是废话=_=）
2025-06-29 21:06:28
164
原创 系统通知，你以为是推送，其实...（第72讲）
的场景，用户早1分钟晚1分钟收到这个广告影响不大，其实可以借助IM原本已有的keepalive请求，在请求返回时，告之“有消息拉取”，然后采用拉取的方式。1. 在user每天第一次登陆时，将当天的msg_id拉取出来，并插入t_user_msg，表示已读；2. 在user每天第一次登录的时候，将当天的msg_id拉取出来，并删除，表示已读；2. 批量弹窗广告，常见的方法是推送，需要注意限速，也可以拉取，以实现请求的均匀分散；系统对1的推送，例如针对1个用户的业务计数推送，计数的变化频率其实非常低，
2025-06-28 21:06:21
904
原创 直播了，做选择的核心（私域）
我该走技术深度路线，还是技术广度路线？- 职场选择，最该规避的决策依据是什么？40岁，创业2个月了，人生总得做点啥...12月：《职场中的人际关系》，12.27。- 职场选择，最核心的问题是什么？- 职场选择，三个最大的坑是什么？4月：《职场心态》（完播，可看回放）5月：《管理转型》（完播，可看回放）6月：《职业规划》，6.28（周六）11月：《职场第二曲线》，11.29。- 我走的路，到底有没有前途？- 职场之路，到底能不能复制？- 我该去大城市，还是小城市？- 我该去大公司，还是小公司？
2025-06-27 08:53:58
497
原创 她来了，分布式系统模式，我的处女作...
有位朋友在群里给我留言：架构师之路，白嫖了10年，这一次，补票的时候到了。兄弟姐妹们，有句话我憋在心里没和出版社吐槽，500本，架构类的技术书籍，真的没人看了吗？我们邀请了陈斌老师，你们一起联译，来不来？就这么说，但凡搞分布式系统架构设计，上面这些架构模式，你都是逃不开的。翻译著作：《架构即未来》《架构真经》《数据即未来》《区块链启示录》《，是对于重复出现的问题，提炼专家经验，能够实现高效复用的解决方案。，是经过验证的面向对象设计的经验结晶。主理人，架构经验丰富，之前没有出书。早上问的，价格是动态的，双。
2025-06-24 18:41:03
424
原创 我为什么工作得不开心？
一年至少50场活动，至少12场私域直播，你，有没有兴趣和我们一起思考，一起行动，一起进步？很多人或许不理解：一个一线城市，香港上市公司，CTO，收入可观，怎么可能工作得不开心呢？2. 来自技术更新换代的冲击，来自公司发展的不确定性，来自职场的竞争。1. 来自年龄的增长，来自体重的增加，来自体检报告一项一项的飘红项。3. 对家里的娃，早出晚归一天到晚看不见，一个不称职的父亲，我有责任；2. 对团队，不但吃肉喝汤的承诺没能兑现，团队还连年缩减，我有责任；1. 对大老板，公司业务萎靡，业务不及预期，我有责任；
2025-06-23 20:34:46
757
转载 人生中哪些事，明明知道很重要，但我们就是不去做？（关于减肥的一点思考）
我认为，一个普通人，都有能力做到1个月瘦10斤，只要你有平均水平的毅力和执行力。我们都知道，很多饮料都是各种添加剂的混合，从原理上，就没什么好留恋的。所以，在有选择的时候，都不喝饮料，是一个可以坚持的习惯。如果是后者，那就不得不思考，你现在的体重为什么不是你想象的瘦10斤的样子？你不能一边想着往后余生都很瘦，但是此时此刻行动的方案却都是1个月，1年能坚持的短期方案。顺便就是吃水果很麻烦，会弄脏手，所以我本来也不太爱，就尽量少吃，从而减少综合糖摄入。吃完饭，休息下，和同事朋友走走路，聊聊天，轻松惬意。
2025-06-22 21:16:02
201
原创 40岁，创业2个月了，人生总得做点啥...
画外音：口罩期间参加过私域训练营的小伙伴应该知道，之前单次直播99，每次几百人参加。每一个活动，是一个对我职业生涯来说，一个非常重要的，深度思考过的问题。画外音：有小伙伴反馈，“掌握了这三个工具，参与这个社群，就值了！参与到社群里的小伙伴，这三个工具必须熟练掌握，详见社群里的内容。核心三：一群小伙伴，相互交流，相互学习，相互鼓励，一同成长；4. 活动：我选的职业之路，如果能规划，典型路径是怎样的？微信群内，更具体的，是使用视频号的“微信群直播”功能。4. 活动：如何最低成本的来启动副业，降低试错成本？
2025-06-18 08:06:08
820
转载 全球软件工程技术大会，送福利！
双日通票，所有topic可听，含餐，送ppt。《万亿级电商体量下交易架构体系创新》时间：6月20日-21日（两天）《快手B端业务多维架构治理实践》《从供应商到自研系统架构迁移》双日票，原价9折，再减858。南方比较盛大的技术大会，偏向。比较大的公司都会参会分享。福利较大，限10个名额。务必确保能去现场再领哈。全球软件工程技术大会。整体日程与话题如何？专属优惠码SEAC，领福利，限10个名额。希望大家有收获，欢迎。
2025-06-17 18:13:55
243
原创 美团的童鞋，有个问题麻烦您帮忙看一下...
这样的搜索结果，用户显然是难以接受的，不知道是搜索产品策略的问题，还是搜索算法的问题，又或者是搜索工程架构的问题？，能不能解决我的问题：“我在北京八十中，想去附近五星酒店吃自助，请给我推荐结果，按照距离排序”：外卖，到餐，共享单车，民宿酒店，旅游门票，买药，电影，大宝剑…5条搜索结果之外，紧接着也是搜推模块，同品类搜索，也不符合“星级酒店”；策略做不好，人工搜索/推荐算法做不好，那么，就交给AI呀...3. 搜索策略，搜索算法，搜索工程，是如何协同的？4. 推荐策略，推荐算法，推荐工程，是如何协同的？
2025-06-16 22:28:08
1058
转载 吴军：一生赶上一次浪潮之巅，就足够了（张雪峰推荐）
新增了6章内容，融合了《硅谷之谜》，加入了社交网络、无人驾驶等更多科技内容，重写和更新了前作很多内容，体量是首版的两倍。，除了是人工智能、语音识别、搜索专家之外，也是著名的作家与学者，他的书多次获得过中华优秀出版物，中国好书奖等多项大奖。3月份推荐了吴军老师的《数学之美》，受到广泛的好评。，华尔街对科技公司的控制，以及金融对科技的冲击... 等等等等。... 于是厚着脸皮又去找出版社，这不，福利，它又lei了！联网的发展史，更是讲解了顶尖科技公司的发展规律。第四版相比前作有什么不同？这次，是吴军老师的的。
2025-06-10 18:13:20
298
原创 包你不知道，究竟如何从架构上保证，区块是匀速生成的？（第71讲）
有朋友就有疑问了，计算能力越来越强，计算节点越来越多，计算区块头。，可以调节区块生成的变快与变慢，难度系数影响的是，技术上，区块链如何动态调节，以保证匀速生成区块？你猜，某网盘，对下载速度进行限制，是怎么做的？分钟生成一个区块，需要设定一个动态调节机制，次硬币，每次都得到我们想要的结果，其概率是。，所以概率非常小，生成区块的难度很高。符合预期，才算挖矿成功，现在改为，生成了一个区块，说明生成太快了，生成了一个区块，说明生成太慢了，，才算合法的区块，来控制速度；上文回顾，区块是怎么生成的？
2025-06-06 08:21:05
628
转载 上半年国内AI届最盛大，最高质量的大会是哪个？
这么描述吧，这或许是今年上半年中国AI届最盛大，最高质量的AI会议之一。不用各种形容词吹水了，直接上干货，看主题。不知道时间够不够，4章估计讲不完，能讲多少是多少吧，欢迎大伙捧场。3. 技术团队效能指标，改进与优化有什么最佳实践？1. 技术团队，建设量化指标体系，为什么这么难？4. 如何自我成长，帮助下属成长，行动计划制定？2. 究竟用什么指标，量化衡量技术团队产出？2. 技术团队量化指标体系，行业是怎么做的？1. 除了支撑，技术还能驱动什么？第二天上午，“个人与组织”场，《事件：A2M人工智能创新峰会。
2025-06-05 18:11:03
318
原创 爸爸！除了你，沈括，沈万三... 我们家还有哪些很厉害的人吗？
我想了半天，倘若发生于曾经的自己，老师不太可能说没关系，也不太可能说作业可以第二天写。打死我也想不到，这是一年级的项目课课题《认识我自己》，贯穿整个学期，每周两个课时。哇，太巧了，我们老师也姓祝，她是不是和火神一家人啊。爸爸，除了你，沈括，沈万三，我们家还有哪些很厉害的人吗？爸爸，你快给我讲讲，我出生之前的故事，项目课要分享。爸爸，我出生之前，你就每天给我讲故事啊...爸爸，你看，这是我画的五毒，蛇还没画。爸爸，我出生之前，你就每天给我讲故事啊。因为，我那时候，只有这两句，高考会考。
2025-06-04 19:04:20
656
原创 这么多人聊比特币，大部分人压根不懂什么是“挖矿”？（第70讲）
可以看到，这就好比在一座山上随手捡起一块石头，正好是一块金子，我猜测，这也正是把生成新区块叫做“挖矿”的原因。由符合条件的哈希值，倒推出区块头，填入相应的“前一块区块哈希值”“时间”“随机数”不就可以了吗？：单机不行，来并行，一台机器不行，搞集群，这就是为什么会有这么多的矿场；在最新区块链的数据上，生成一个符合条件的区块，链入区块链的过程，就是挖矿。，此时你要放弃之前所有的工作，先向网络同步最新的数据，再重新开始挖。区块链和比特币是什么关系？，来计算区块头的哈希值，如果得到的哈希结果符合条件，则挖矿成功。
2025-06-03 19:23:57
793
原创 这么多人装X的人聊区块链，区块链究竟是个什么系统？（第69讲）
解决高可用要“冗余”，如上图，如果能把数据冗余到多个地方，就能保证高可用，一个地方的数据挂了，另外的地方仍存有数据。多点控制写入之后，其实出现了多中心控制，在数据不一致的时候，往往需要有一个算法来协商如何处理不一致数据。很多人聊区块链，但其实搞不清楚它究竟是啥，从技术的角度，从架构的角度，说说区块链是个什么系统。，要想控制整个系统，必须控制一半以上的节点，才能控制投票，于是这个系统没有管理员；如上图，一块空间存储数据，一个软件管理数据，提供接口写入数据，这是存储系统，例如。
2025-05-29 18:17:14
1121
原创 什么类型的监控，才决定我凌晨要不要起床处理？（第68讲）
如上图所示，在用户所在城市租赁机房（只需要一台服务器），部署监控小程序，对系统进行外网访问监控，就能够检测网络链路，路由延时。》，是非常完善的监控体系，但其中还缺了一环“用户视角的监控”，这一环，一定程度上决定了：凌晨收到告警，我要不要立刻起床处理。如上图所示，立体化监控的八大维度，除了用户视角的监控，另外七大维度，不管是机器监控，日志监控，接口监控，都是系统内部发起的，于是乎，只要用户视角的监控不告警，是可以第二天再起床处理其他监控的告警的。1. 用户怎么访问系统，用户视角的监控就怎么访问系统；
2025-05-27 17:20:24
1026
转载 有个小伙伴，写了一篇《非官方社群入门指南》...
详细收获过程我写在下个月复盘中，用一句话概括：以前对职场中年危机焦虑，看不到希望，现在虽然没有完全解决，但是已经看到方向模糊的轮廓，心态笃定，不再焦虑。星主沈剑，针对技术人个人成长中遇到的普遍问题，年龄焦虑，职场危机，第二曲线... 等，引导你深入思考，共同讨论，主动输出，积极行动，解决问题。这是一篇非官方的，从我个人角度的新人入门指南。社群把我们联系在一起，原来我的问题也是你也曾遇到过的，吾道不孤，我可以提出我的解决方案。我们需要的不止是解决问题，更需要有人懂我，懂我的焦虑，懂我的压力，懂我的无可奈何。
2025-05-24 22:21:13
328
原创 为什么我们家的监控系统不起作用，难不成是因为...？（第67讲）
进程和端口的监控，只能保证进程在，端口在，但并不能确定服务是否能响应请求，需要确定服务“活着”。情况二：进程，端口监控到异常，系统大概率出现了问题，但进程在运行，端口在监听，并不能说明系统正常。2. 统一集群信息管理服务，或者，统一集群信息管理配置文件，真的很重要，是技术体系统一的基石；如果有一天你负责过框架，组件，基础服务，技术平台等部门，你就会明白，在公司推一个技术产品，太。肯定是正常的，但操作系统监控却探测不到，于是需要进程，端口，存活性等其他监控予以辅助。
2025-05-23 11:32:41
1295
原创 短信太多，根本没人看！这就是你们公司的系统监控告警，从根源上失效的原因？（第66讲）
当一个模块/服务异常时，与其对应的所有接口监控，与其对应集群的多有实例，都会告警，此时，应该收敛为一个模块/服务告警，常见的实现方式是，当一个模块/服务的一个接口异常，与其对应集群的多个实例，都会告警，此时，应该收敛为一个接口告警，常见的实现方式是，为了解决上述问题，针对不同的服务，在不同的时间段，不同的员工层级，应该设定不同的告警策略，对同一个服务或者接口，应该在固定的时间内，只发送有限的告警，常见的方式是，3. 系统负责人短时间内手机，邮箱，钉钉，微信同时对一个故障告警，
2025-05-22 17:10:41
727
原创 解决“行动力”问题，就这一招，其实人人都能做到！（快问快答）
思考+输出+(最小化)行动，我的职业生涯是这么走过来的，我真的很想将自己的方法复制给别人，于是，才有了这个社群，带着大家一起“行动”。上周一周时间，社群小伙伴通过【思考+输出+行动】的方式输出主题453个，更新字数25.3W+，解决了职场发展中的很多问题。我一直掌握着主动权，我的心态，心情，行动，都是我自己所说了算；画外音：更细致的方法与工具，见社群内的元认知工具+PEACE工具+最小化行动法工具。积极思考+输出+行动，参与作业，思考输出（行动我监控不到）；核心三：相互交流，相互学习，相互鼓励，一同成长。
2025-05-21 22:12:27
740
原创 从程序员到CTO，如何5年走完别人10年的路？（讲讲自己的故事）
既然材料都准备了，不如在活动结束后，在线分享给更多的人，说不定能帮助到更多人。，从自己的故事里，自己深度思考总结了四点核心要素，希望能够对大家有一些启示。AWS的线下活动，一来场地有限，二来大部分同学在外地。周末AWS北京开发者社群线下活动，邀请我做一个。《职场快速发展，如何5年走完别人10年的路？《职场快速发展，如何5年走完别人10年的路？5月26日，下周一，20:00。思来想去，准备了一个。自己职场发展的故事。
2025-05-20 20:01:33
562
原创 集群信息管理，很多架构师压根不考虑这个问题（第65讲）
1. 随着研发、测试、运维人员的流动，很多配置放在哪里，逐步就被遗忘了；1. 任何需要读取集群信息的场景，都从global.config里读取；配置中心的细节，网上的分析很多，之前也撰文写过，细节就不再本文展开。如何集中化管理集群配置信息，不同发展阶段的公司，实现的方式不一样。的场景，都通过info.service提供的接口来读取集群信息；随着公司业务的发展，随着技术团队的扩充，随着技术体系的完善，，上面部署了提供相似功能的站点，服务，数据库，或者缓存。当集群的信息发生变化的时候，有非常多的配置需要修改。
2025-05-19 08:20:22
1402
原创 我坚决反对，通过缓存传递数据！（第64讲）
3. 数据访问场景：服务化架构，不应该绕过service读取其后端的cache/db，而应该通过RPC接口访问；，cache具备将数据存在内存里，具有“易失”性，当然，有些cache支持落地，但互联网技术选型的原则是，综上，数据共管场景，多个service耦合在一个cache实例里，也是不推荐的，，会导致service-B的热数据全部被挤出cache，导致cache失效。nginx做反向代理，db做固化，cache做缓存，mq做通道；，会导致service-B拿不到cache的连接，从而服务异常。
2025-05-16 08:07:02
1311
转载 AI应用开发，据说会一点Python，有手就能干？（非deepseek，基于GPT）
通过案例 + 范式 + 工具，只要会编程，只要愿意动手，一路照着做，原生AI应用开发，很快就能看到成果。尽量只保留原生AI应用开发所需要了解的“最小化”知识，舍弃了高深的算法理论，编程小白都能搞懂。一位机器学习研究员，一位架构师，内容都是实战派，不来虚的。2. 通透：提示工程、微调、RAG、Agent开发；1. 简单：2小时上手，构建第一个原生AI应用；3. 实操：6大应用场景项目案例，随书附赠代码；2小时构建原生AI应用，不是吹流弊吧？AI应用开发，没有你想的那么难。本书的定位是怎么样的？
2025-05-15 11:55:44
516
原创 一句话说清：什么时候用RPC，什么时候用MQ（第63讲）
使用MQ通讯，调用方不能直接告之用户登录成功又或失败，阻塞住等待MQ通知回调不但使得编码复杂，还会引入消息丢失的风险，中间多加入一层，多此一举，基本没有人这么玩。个性化下游关注这个事件，但下游对事件的执行结果，“帖子发布”服务却并不关心，如果“帖子发布”，增加MQ之后，上游互不知道彼此的存在，不会建立物理连接了，大家都只与MQ建立物理连接；，此时通用服务的owner又在心里骂娘了“我ca，稳定性的KPI，全被兄弟部门毁了”；，会根据passport服务的返回结果，区别执行登录成功，登录失败，执行错误。
2025-05-14 08:12:10
850
原创 40岁，一个人创业，第二个月的一些规划（新主题来啦！）
而是一个“我说的，你居然不听”的问题。原来，这压根不是孩子要解决的问题，而是我要解决的问题。越来多的小伙伴思考+输出+行动起来，解决了自己职场发展中遇到的各种问题，让我越来越坚信，这件事情有价值。4. 我技术不是最强，资历不是最老，怕团队的同学不服我，怎么办？这里真不一样，没有焦虑，只有察觉，接纳，思考，行动，反馈...于是，我提高声调“还不过来吃，我数三个数，1，2，3…孩子不吃饭，趴了两口饭就对我说，“爸爸，我吃饱了”孩子不听我的，我的掌控欲强，我的权威被挑战了。2. 我性格内向，适不适合做管理？
2025-05-12 21:03:52
939
原创 最烦别人说“在你那边实现代价小”！（第62讲）
这个需求本来实现在业务1自己的代码里是合理的，但工程师S想到，底层的通用服务里也有业务1的一小撮个性化代码，明明需求是业务方的，为什么修改代码的是我底层呢，业务代码出了问题，为什么责怪的是我底层呢。遗留了不合理的代码，就会有第一次妥协，妥协了业务1，就会妥协业务2，随着时间的推移，，业务1，业务2，业务3的项目逐步delay，但逐步都怪到了底层工程师的头上；业务1，业务2，业务3，因为join导致数据库实例耦合在了一起。底层服务出了一个小bug，影响了业务1，业务2，业务3。
2025-05-09 17:48:53
1415
原创 下属不主动干活，但级别又比较高，我该怎么办？（社群有问必答）
下属不主动干活，但级别比较高（小组长），仅仅交付，不愿意主动思考，安排任务，总担心他的状态做不好，我该怎么办？职场心态，技术发展，管理转型，通用素质，晋升关键，跳槽面试，AI时代，第二曲线，人际关系，生活与健康...不同的同学，级别不同，工资不公，产出不同，要不要公平公正对待？TL的核心，是通过他人出结果，“担心”没有用，毕竟是你为结果直接负责，他为结果间接负责。每月至少4次活动，1次公域直播，1次私域直播，若干次福利，社群内有问必答。首先，扫码加入知识星球，除直播外的所有活动与内容，都在知识星球里。
2025-05-08 08:10:55
868
原创 凭什么，给了你DB，你却扩不了容？（第61讲）
好不容易找运维申请了两台机器，让DBA部署了几个实例，想把一些业务库拆分出来，却发现拆不出来，扩不了容，尴尬！假如A业务线上线了一个新功能，不小心进行了全表扫描，导致数据库CPU100%，数据库实例性能下降，由于实例共用，通用业务，业务B和业务C都会受影响。在数据量比较小，并发量比较小，业务还没有这么复杂的时候，为了提高资源利用率（程序员才没有考虑什么资源利用率，更多的是图方便），业务A把。唉，加了几台机器，加了几个实例，然而并没有什么卵用，都耦合在一个实例里，完全扩不了容。
2025-05-07 18:20:55
1445
原创 40岁，一个人创业，首月一些成绩（20.5W+）
思考+输出+行动的小伙伴们越来越多，解决了自己职场发展中遇到的各种问题，4. 我技术不是最强，资历不是最老，怕团队的同学不服我，怎么办？1. 40岁，我为啥选择一个人创业（公域）；3. 我觉得管理好虚，如何平衡技术与管理？2. 坚持做一件事，我背后的动力是什么？4. 广州，线下技术大会门票，10张。41岁，一个人创业，快1个月了...3. 北京，线下技术大会门票，5张。2. 我性格内向，适不适合做管理？5. 我总觉得下属做不好，怎么办？，至今1个月，到底做了写什么呢？1. 我该走专业线，还是管理线？
2025-05-06 11:47:48
795
转载 推荐一本，给程序媛看的DeepSeek书（AI应用开发，没你想的那么难）
在掌握了理论基础之后，第二部分详述了 DeepSeek-V3在对话生成、数学推理、代码补全等领域的能力，还通过详细的代码案例展示了如何利用模型实现任务的精准解决。通过对MoE 路由、上下文窗口优化和分布式训练策略的深入剖析，揭示了DeepSeek-V3在训练成本与计算效率上的独特优势，为后续的技术应用奠定了理论基础。主要讲解Transformer与注意力机制的原理、DeepSeek-V3 架构的核心技术以及模型开发的相关知识。《DeepSeek原理与项目实战》，真是不错的选择。
2025-05-02 21:20:36
534
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人