项目经验
文章平均质量分 89
iteye_21324
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件项目演示的注意事项
对于软件项目,无论是定制软件,还是成品软件,向客户进行演示均是必不可少的。对于成品软件,如果演示得不好,可能就不可能有后面的实施;对于定制软件,如果演示得结结巴巴,就会影响客户的信心,对你的能力、对你对项目的把握能力产生怀疑,对你的信心就要打折扣,这种折扣就要影响到客户在后面对项目实施支持程度。 项目的演示是必不可少的,就像丑媳妇终究是要见公婆的。对于项目来说,用户是就是公婆,...原创 2010-09-25 17:13:28 · 172 阅读 · 0 评论 -
我做项目这些年(秋叶是如何做好项目经理的-黑色幽默313句) | 如何做好项目经理-70后...(转载)...
秋叶,萧秋水合作的新书《超越对手–大项目售前售后的30种技巧》书边写下了秋叶关注做大项目顾问,商务和实施的一些感悟,对应到各章各节,感悟很多,没有全部放到书中,这里分享秋叶的项目感悟,想必能遇到“心有戚戚焉”的同道。 1、中国充满大量非常敬业但不够职业的项目经理,不了解这一点,就做不好中国的项目。 2、真正的原因往往都隐藏在表面的理由背后。 3、做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关...原创 2010-09-25 17:23:26 · 145 阅读 · 0 评论 -
需求分析的重要性以及如何做好需求分析[转]
一、为什么要需求分析 需求分析就是分析软件用户的需求是什么.如果投入大量的人力,物力,财力,时间,开发出的软件却没人要,那所有的投入都是徒劳.如果费了很大的精力,开发一个软件,最后却不满足用户的要求,从而要重新开发过,这种返工是让人痛心疾首的.(相信大家都有体会)比如,用户需要一个for linux的软件,而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境,忘了向用户询问这个问题,而...原创 2011-02-15 12:00:07 · 486 阅读 · 0 评论