什么时候,我给人的印象都很“友好”, 不管哪个“客户”哪位"爷"哪些“兄弟”,一般都是有求必应。 当然我很喜欢和大家一起交流一起学习一起进步。然而这本身已经犯下了一个致命的错误。因为在点头兴高采烈的同时,我已经把一切计划给打乱了。
于是精力散的跟乱飞的鸭毛似的,从来没能集中过精力做些事情,处理工作,任务进度,充电,往往都不能满足自己一早“便条”上写下的内容。 有时也不时的在反思,自己哪里做错了,是自己时间没分配好?
有时候,我相信自己能超过自己的要求来完成任务,比如2个小时的解决问题时间,我计划在1个小时内。 一个需求 有两小时实现方案,和5小时实现方案。 还有好多处事上处处充斥着“8 -2” 原则。 然而我却并不能每件事情都细细评估,理性的思考,再拿理论来武装,分析得出结论。 “重要,紧急” 事情4分的法则来划分。也许这是需要靠多年的工作来磨练的,也许这种禀赋是需要天生…………
在IT从业的几年里,一直靠着气盛 不停的超出任务范围的在工作,一路摇摇晃晃走到至今,庆幸的事没造成过灾难性的错误,但了落得了一身坏习惯,很多工作完成的都不够'漂亮'。
这些天来,我倒是一直在“偷懒”,到似乎也察觉到了一些道理。 对,那就是说“不”,管他天大的鸟事,只要当前大脑在processing ,就绝不break,再continue, 我相信人的大脑和CPU一样
,task多了,就会很慢,跑的不漂亮不流畅,程序还容易非法,严重时当机。
“在规定的时间,只能做好一件事情”。 如果做了好多事情,那有可能有什么事情没做好。一天既然Team分配的8个小时的工作,相信肯定是各得其职,需求进度估算的页应该是八九不离十。如果做了16个小时的工作,那肯定是把别人的 job给占用了。 或者把需求给减少了,麻痹了项目经理对工作量的判断。
我深信自己能超额的完成任务,然而,现在开始,学会说“不”,这样不会整个项目管理带来“损失”!,不会给客户带来损失,也不会给自己带来损失。
于是精力散的跟乱飞的鸭毛似的,从来没能集中过精力做些事情,处理工作,任务进度,充电,往往都不能满足自己一早“便条”上写下的内容。 有时也不时的在反思,自己哪里做错了,是自己时间没分配好?
有时候,我相信自己能超过自己的要求来完成任务,比如2个小时的解决问题时间,我计划在1个小时内。 一个需求 有两小时实现方案,和5小时实现方案。 还有好多处事上处处充斥着“8 -2” 原则。 然而我却并不能每件事情都细细评估,理性的思考,再拿理论来武装,分析得出结论。 “重要,紧急” 事情4分的法则来划分。也许这是需要靠多年的工作来磨练的,也许这种禀赋是需要天生…………
在IT从业的几年里,一直靠着气盛 不停的超出任务范围的在工作,一路摇摇晃晃走到至今,庆幸的事没造成过灾难性的错误,但了落得了一身坏习惯,很多工作完成的都不够'漂亮'。
这些天来,我倒是一直在“偷懒”,到似乎也察觉到了一些道理。 对,那就是说“不”,管他天大的鸟事,只要当前大脑在processing ,就绝不break,再continue, 我相信人的大脑和CPU一样
,task多了,就会很慢,跑的不漂亮不流畅,程序还容易非法,严重时当机。
“在规定的时间,只能做好一件事情”。 如果做了好多事情,那有可能有什么事情没做好。一天既然Team分配的8个小时的工作,相信肯定是各得其职,需求进度估算的页应该是八九不离十。如果做了16个小时的工作,那肯定是把别人的 job给占用了。 或者把需求给减少了,麻痹了项目经理对工作量的判断。
我深信自己能超额的完成任务,然而,现在开始,学会说“不”,这样不会整个项目管理带来“损失”!,不会给客户带来损失,也不会给自己带来损失。