项目管理

最新推荐文章于 2022-10-24 15:49:08 发布
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分类专栏： 框架 文章标签： 项目管理

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信息系统项目管理师-九大知识领域必备知识点整理
BADAO_LIUMANG_QIZHI的博客
12-27 2429
场景 在备考阶段，九大知识领域有关的知识重点需要背诵的内容整理。 注： 博客：https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi 关注公众号 霸道的程序猿 获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。 实现 项目整体管理 项目整体管理 1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾 1、制订项目章程:宣布项目开始、明确项目范围（初步）
BigBlueButton视频会议系统简介(BBB)
liinux-Talk is cheap,show me the code.
03-22 5797
BigBlueButton简介 BigBlueButton是一套开源的视频会议系统，特别适用于远程教育但也可以用于标准的会议。该系统 可以让多个用户登录共享他们的摄像头并同时能够通过VOIP进行交流。可以在线演示PDF和Office文档，用户还可以将他们桌面共享给其他用户。用户 可以举手发言，支持集聊和私聊。 首先，BigBlueButton 是一个使用 ActionScript 开发的远程教...
KubeCon 18会议分享 -- k8s网络复杂性和诊断
weixin_34265814的博客
12-17 241
在刚刚过去的北美KubeCon 18中，有一位来自Redhat的老哥分享了k8s网络的诊断的方法，阿里云容器服务在客户问题中有挺多是网络的问题，这个分享可以帮助在使用k8s网络遇到问题时的诊断流程。 为啥k8s网络那么复杂 首先介绍了k8s网络为啥这么复杂，都有哪些考虑到的地方，这部分介绍的很多内容也是我们团队在做网络时遇到的一些坑。 k8s网络方案设计...
项目管理过程有哪五个阶段
10-24 2480
制定计划，这是一个开始阶段，是进行项目工作的基础。需要通过以下几个步骤：制定项目的详细计划。这是对项目的一个总体规划，包括项目目标、计划和资源的分配，以及活动、实施和反馈的详细计划。进行项目计划时，必须确保我们需要对所有的时间和资源进行全面计划。要通过适当的计划来分配工作和资源，包括项目启动、实施、跟踪所需要的人员、时间成本以及必要的时间投入。确保有一个明确的工作计划以及资源配置列表：根据情况及时调整计划草案，确保资源安排合理以及适当。确保有充足的资源储备。确保充分的工作准备可以较大程度地避免因为项目需求
项目管理java_java项目管理经验总结
weixin_30767323的博客
02-20 2919
1.谈完钱之后，这件事儿就与钱无关了，大家的一致目标就是把这个活干完，干好。别干到一半的时候跟我提钱太少，活太多的屁话。2.接私活主要是看组员是否有足够的时间、精力、能力来投入这件事情。三者缺一不可，我们之前就经常被坑。3.时刻要记住，钱不是一个人挣的，要适当的放权，放钱，不要把自己的压力搞那么大。4.关于组员的选择，必须要听话的，别我说一句，您那边有十句等着反驳我，事儿多的人，再厉害也不能用。听...
项目管理工具推荐
write less , do more
06-05 9999
项目管理工具推荐
【软件项目管理】期末复习
鸽子的博客
07-21 7946
1、软件项目合同周期为5个月，项目款为150万，已经开发了6个月，公司投入了100万，客户首付款仅为30万，现在客户的需求还在经常的变更中，如果不改，客户说其它的款就不付了，如果继续修改，什么时候是个头？如果你是项目经理该怎么办？ ...
一个完整的物联网项目管理流程
程序员小皮
11-11 4754
目录 前言 一、产品立项报告 二、产品可行性分析报告 三、初步设计 四、硬件详细设计 五、软件详细设计 六、结构详细设计 七、初步设计 八、样机生产 九、软件自测 十、测试 十一、形成生产文件 十二、文件归档 十三、小批量生产 十四、批量生产 十五、文件最终归档 总结 前言 从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 一、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公...
关于软件项目管理的一些问题
coder_xiaobai的博客
06-06 5274
1. 项目管理计划书的制作过程 确定项目范围 可交付成果，wbs 项目资源 项目进度计划 角色、责任、项目组织结构 成本和预算 风险 2. 怎么确定项目范围 把客户的需求转变为对项目产品的定义 通过wbs，把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明 项目干系人认可并接受项目范围 授权与执行项目工作，并对项目进展进行控制 3. 确认项目范围的依据 环境因素 组织过程资产 项目章程 项目初步范围说明书 4. 工作范围怎么确定 ，内容范围怎么确定 工作范围：通过wbs对项目所
信息系统项目管理师 第一章 信息化和信息系统 核心知识点总结
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herosunly的博客
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1. 信息化和信息系统 信息系统与信息化 信息系统开发技术 信息系统集成技术 软件工程 新一代信息技术 信息系统安全技术 信息化发展与应用 信息系统服务管理 信息系统规划 企业首席信息官及其职责   第一节主要介绍基本概念，所以是信息系统与信息化。   对于任何事物来说，创建都是第一步。所以第二节是信息系统开发技术。   对于系统来说，集成非常重要。所以第三节是信息系统的集成技术。   由于信息系统与C/S紧密相关，而最紧密相关的就是软件工程。第四节为软件工程。   第五节为新一代信息技术。   第六节
信息系统项目管理师考试32小时通关
06-21
信息系统项目管理师考试32小时通关 项目经理软考资料，2022最新整理，32小时快速通关，自己手动整理，2022年上半年项目经理考试资料 项目经理软考资料，2022最新整理，32小时快速通关，自己手动整理，2022年上半年...
项目管理全套完整文档模板.rar
05-25
项目管理文档（附260多个文件）： 1.项目常用管理模板 2.IT项目计划阶段完全模板 3.CMMI3级软件过程改进方法与规范：包含立项、结项、规划、监控、风险管理、需求管理、需求开发、系统预研、设计、验收测试、系统...
IT项目管理规范流程制度
05-14
IT项目管理十大流程 实用而且有效的企业项目管理制度 项目管理规范-RUP管理实施(一) 项目管理规范-RUP管理实施(二) 项目管理规范-RUP管理实施(三) 软件项目管理与软件工程过程文档规范 IT项目收尾阶段－IT...
项目管理成功案例精选
03-31
, 我们希望《项目管理成功案例精选》能为本同行业、不同管理层次、不同管理主体的项目管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以参考的管理流程、工作规范、...
软件项目管理(最全文档共102个文档).zip
05-16
在IT行业中，软件项目管理是一项至关重要的工作，它涵盖了从项目的初始阶段到最终交付的全过程。这个名为"软件项目管理(最全文档共102个文档).zip"的压缩包文件显然是一份全面的资源集合，包含了软件开发过程中各个...
IMG_20241018_191757.jpg
10-18
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ECharts饼图-饼图纹理.rar
10-18
图表效果及代码实现讲解链接：https://blog.csdn.net/zhangjiujiu/article/details/143060743
《ESP32从0到1》收官篇：wifi版温湿度蓝牙网关 源码
最新发布
10-18
以“wifi版温湿度蓝牙网关”这一具体项目为载体，对《ESP32从0到1》专辑前面所有内容的整合练习。 《E SP32从0到1》收官篇：wifi版温湿度蓝牙网关 https://blog.csdn.net/u013534357/article/details/143059019
课程设计-基于Java swing带GUI界面的员工工资管理(源码+文档+数据库+视频+截图).zip
10-18
1.将项目导入到eclipse（myeclipse也可以）。 2.导入项目后要做必要的配置，因为这个项目是在我的电脑上开发的，所以导入后没啥问题，但是导入到别人电脑后由于Java环境不一样，需要做一些基本配置才能运行起来，下面看我演示需要做哪些配置。 3.配置完成后需要配置数据库连接信息了。 4.接下来我们要导入数据库闻见了，这里我们采用navicat数据库管理工具，如果没有这个工具可以到我们的网站去下载，演示下去哪里下载。 5.首先我们在navicat里面创建个数据库，新建后双击新建的数据库打开，然后右键导入数据库文件，导入完后按f5刷新，就可以看到数据表了。 6.现在左右前期工作都做好了，我们可以准备运行了： 运行登陆界面，如下图所示，可以切换角色，切换角色时界面会相应的改变：
政务软件项目管理手册
手册覆盖了项目管理的各个重要方面，从项目管理体系的基础到具体的执行和监控措施。 1. 项目管理体系 - 体系基础：该体系构建在ISO9000质量管理体系之上，同时融合了PMI（项目管理协会）的项目管理框架和CMM（能力...
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