《YES!产品经理》读书笔记 3.产品经理的战术执行？

产品管理就是要保证不但要做出“对路”的产品，还要做出“适销”的产品。

 

“让别人去做”这个工作 就是说执行层面的工作主要让业务部门去做。

而对于产品经理，在这个阶段，只需要做好三件事情就可以了：

1.方向引导

    产品经理首先要保证团队工作方向的正确。按照制定出的产品发展计划来做，在走偏和走错的情况下进     行纠正。即告诉团队“做什么”。

 

2.过程管理

   过程监控 - 卡两头，保中间。

   卡两头：对每个环节的出口和入口控制好即可。

   保中间：对实现的过程只需按照既定规范和流程做的即可。

   这就是要告诉你的团队”怎么做“。

 

3.工作指导

   这种指导通常不带有”权利性“，而是靠流程规范和个人影响来完成的。

   即告诉你的团队”正确地做“。

 

 

产品经理的战术执行的双层含义：

  对于业务团队来说，产品经理的这个工作是带有指导和方向性的。

  对于高层来说，这个工作则是一种战略方案在业务层面上的执行。

 

产品经理这个职位担负了商业管理和营销管理的双层责任。

产品经理的工作主要就是战略制定，产品规划，战术执行，这些工作事实上构成了一个产品从无到有到优的完整的过程，对于业务部门来说，这是产品的实现过程，而对于企业来说，这是商业运作的过程，因此，产品经理应该是即不属于单纯的管理岗位，也不属于单纯的营销岗位，而是兼具其特点的一个岗位。