我应该做的更差吗？

      良好的团队合作、积极向上的工作激情、卓越的工作技能、员工的牺牲精神等等，是每一个老板对员工的要求；但现实中，总是有一些boss却鼓励员工按相反的方向发展。那年六月，A, B同时进了公司。

       1.  鼓励推脱责任。中国人从老祖宗那继承下来的，喜欢搞权力制衡，人为的有意无意的在部门间或员工间制造对立。这样出了问题，肯定要相互推诿；更有甚者，会给对方故意挖坑。老板原意是想更好的掌控，可事实是事情没有做好，掌控又有何用呢？A很踏实，总能化解B的一招一式，时间过了三年，当年的新人都变成“骨干”了。

       2. 鼓励员工拖拉。老板分配给A, B各一些任务，并约定何时完成；由于A技能好，积极性高，所以A提前一周完成任务。B技术一般，比较油，最后一周还有很多任务没有完成，且完成的部分也有问题。为了项目的顺利完成，老板就把B的任务分一部分给A, 结果A又很快完成，然后老板再把更多的任务从B那转移到A。如此循环，终于A最终完成了所有的任务，B也在休闲中等到了项目的结束。不过可惜，A由于在短时间内承担了过重的任务，质量上面有些问题。客户抱怨下来，老板也发脾气了 “A， 你怎么搞的，这么多Bug?” A君无语，斜眼望去B君正神情自若的看着窗外的风景。下一个项目有来了，A君决定这个项目中要有所改变.....

       3. 鼓励员工犯错。不知为何，A君现在总能卡点完成任务，从不提前，这与他以前的作风完全不一致。但他仍然尽自己的本分，极少甚至从不犯错。B君仍然一如既往，不同的是，他现在必须自己完成自己的任务，由于其能力及态度的原因，进度跟质量一直不尽人意，项目的最后两个月，每天加班到晚上十点，有时候周末都不休息。这些老板都看在眼里。项目终于结束了，虽然B君造成了一些Bug, 但客户勉强也能接受。老板决定发点项目奖金，鼓励大家在今后的项目中更加卖力的，A君与B君工作量差不多，故总体上奖金差不多，然后，老板说“B君在项目中的牺牲精神让我感动，希望大家向B君学习，为公司多做贡献，虽然有一些bug, 但其无私的奉献精神值得我们学习！ 故公司决定给予双倍的奖励。” 接下来的一段时间里，B君很是休闲，之前的加班全班都补休了。一日阴雨天，A君茫然的望着窗外，“难道我不犯错有错吗？” A君当然知道后面项目中他该怎么做，不过违背自己本分的事，他做的也不会安心，所以选择了离开，理由是“不能融入公司的企业文化。”

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张瑜，Mybeautiful, zhangyu0182@sina.com.