良好的团队合作、积极向上的工作激情、卓越的工作技能、员工的牺牲精神等等,是每一个老板对员工的要求;但现实中,总是有一些boss却鼓励员工按相反的方向发展。那年六月,A, B同时进了公司。
1. 鼓励推脱责任。中国人从老祖宗那继承下来的,喜欢搞权力制衡,人为的有意无意的在部门间或员工间制造对立。这样出了问题,肯定要相互推诿;更有甚者,会给对方故意挖坑。老板原意是想更好的掌控,可事实是事情没有做好,掌控又有何用呢?A很踏实,总能化解B的一招一式,时间过了三年,当年的新人都变成“骨干”了。
2. 鼓励员工拖拉。老板分配给A, B各一些任务,并约定何时完成;由于A技能好,积极性高,所以A提前一周完成任务。B技术一般,比较油,最后一周还有很多任务没有完成,且完成的部分也有问题。为了项目的顺利完成,老板就把B的任务分一部分给A, 结果A又很快完成,然后老板再把更多的任务从B那转移到A。如此循环,终于A最终完成了所有的任务,B也在休闲中等到了项目的结束。不过可惜,A由于在短时间内承担了过重的任务,质量上面有些问题。客户抱怨下来,老板也发脾气了 “A, 你怎么搞的,这么多Bug?” A君无语,斜眼望去B君正神情自若的看着窗外的风景。下一个项目有来了,A君决定这个项目中要有所改变.....
3. 鼓励员工犯错。不知为何,A君现在总能卡点完成任务,从不提前,这与他以前的作风完全不一致。但他仍然尽自己的本分,极少甚至从不犯错。B君仍然一如既往,不同的是,他现在必须自己完成自己的任务,由于其能力及态度的原因,进度跟质量一直不尽人意,项目的最后两个月,每天加班到晚上十点,有时候周末都不休息。这些老板都看在眼里。项目终于结束了,虽然B君造成了一些Bug, 但客户勉强也能接受。老板决定发点项目奖金,鼓励大家在今后的项目中更加卖力的,A君与B君工作量差不多,故总体上奖金差不多,然后,老板说“B君在项目中的牺牲精神让我感动,希望大家向B君学习,为公司多做贡献,虽然有一些bug, 但其无私的奉献精神值得我们学习! 故公司决定给予双倍的奖励。” 接下来的一段时间里,B君很是休闲,之前的加班全班都补休了。一日阴雨天,A君茫然的望着窗外,“难道我不犯错有错吗?” A君当然知道后面项目中他该怎么做,不过违背自己本分的事,他做的也不会安心,所以选择了离开,理由是“不能融入公司的企业文化。”
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张瑜,Mybeautiful, zhangyu0182@sina.com.