百度迷失，三巨头将变双巨头？

从打车大战到新春红包，从移动支付之战到O2O圈地之争，2014年一开始，传统互联网BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）三巨头中的腾讯和阿里巴巴就争斗不断，大有愈演愈烈之势。于是，在这几个月的时间里，腾讯和阿里巴巴几乎占领了所有新闻媒体的头条。但是，反观BAT中的另一位——百度，它似乎被媒体和从业者遗忘了，除了年初高调发布《百度手机卫士》之后就再无声息，貌似围观互联网大戏的路人甲乙丙丁都忘了百度的存在。难道，在这场大戏中，百度这位重量级选手掉队了？ 三巨头会变成双寡头？ ​ ​相信不少人从一接触互联网开始，就知道了BAT三巨头的存在。

那时候，互联网尚处于“三国争霸”的状态，百度致力于搜索，阿里巴巴致力于电商，腾讯致力于IM业务，大家各有各的后花园。虽然偶有争斗，但大环境还是一团和气，处于一种大家一起发财的节奏中。 ​ ​可是，这样的好光景并没有维持太长的时间，随着移动互联网的兴起，大家都想在这片新兴的市场上分一杯羹，于是交集越来越多，斗争越来越激烈。

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在整个2013年，三巨头除了巩固自己的固有阵地外，还通过兼并、收购和入股等多种方式向对方的地盘展开了猛烈的攻击。不过，由于三巨头都已经在互联网产业深耕多年，都是枝繁叶茂、根深蒂固之辈，虽然各自都取得了一些成绩，但也没有奈何得了对方。 ​ ​这一状况在2014年一开始就发生了变化，如果大家关注一下最近互联网的纷争，就会发现一个很明显的趋势，百度正在逐渐被边缘化。

从1月10日《嘀嘀打车》和《快的打车》的价格战开始以来，腾讯和阿里巴巴之间的攻防就没有停止过。几乎这二位推出的所有新的对抗举措都会在媒体博得一块版面，随之而来的就是腾讯和阿里巴巴的媒体曝光度跟着水涨船高。 ​ ​反观百度，除了在两会期间新华网发布了一篇名为《百度CEO李彦宏：甘做规则“颠覆”者》的报道之外，几乎再无声息。可是，这篇报道的刺激程度却远远无法和打车软件大战、新年红包大战及“宝”类互联网金融产品的争议相提并论。除此之外，中国首富万达集团董事长王健林也表示，万达的电商平台将考虑和阿里、腾讯之中一家公司合作，百度很明显没能进入首富的视野，这其中的含义不言而喻。 ​ ​而且，随着腾讯和阿里巴巴分别向对方擅长的领域狂飙突进，两家的体量一下子变成几乎是原来的两倍。从市值上看，腾讯早已突破千亿美元，正在IPO的阿里巴巴估值也在千亿美元水平上，而百度却还在500亿美元的水平徘徊不前。从这个角度看，百度至少被其他二巨头拉开了一倍的身位，同时也正在被其他有实力的互联网公司缩短差距。 ​ ​

种种迹象都表明，虽然百度在过去的2013年中，在投资并购领域的花费超过24亿美元，但这些钱却好像扔进了黑夜的深潭，仅仅昙花一现，就这么在喧嚣热闹的2014年被大家选择性忽略了。用句不太危言耸听的话说，如果这样发展下去，BAT三巨头的格局很可能会被打破，互联网市场很有可能会形成腾讯和阿里巴巴双寡头的局面。 百度，移动互联网之困 ​ ​为什么传统互联网巨头之一的百度会这么快被市场和媒体边缘化，以至于显现了三巨头变双寡头的趋势呢？百度到底困于何处？ ​

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​在传统互联网时代，腾讯掌握了用户的社交关系，百度掌握了流量入口，而阿里巴巴掌握的则是电商入口或者说是购物关系。三家齐头并进，各擅胜场，而且这里面百度是赚钱最容易的，号称躺着也赚钱，其他两家稍微费劲一些，业务也比百度复杂很多。 ​ ​但这一切在移动互联网时代却发生了根本变革，这个变革的方向正是社交和服务。社交，那可是腾讯的看家本领，《微信》的推出使其第一个把握住了时代脉搏，从而一骑绝尘。而阿里巴巴的方向则一直是做互联网的水电煤，本质上还是金融服务的升级，包括余额宝的推出，基于支付宝的各种金融产品的成功接入和改造，使其在服务方面占领了自己的领土。 ​ ​百度显然在这两个方向都不太有优势，虽然百度声称自身有多达14款的产品，用户数量都已经过亿。但是实际上，这些产品是却是分裂和松散的，因为它们并没有一个账号体系给予支撑。虽然百度也有自己的会员制度，但是这个制度始终没有形成用户粘性和活跃度。同时，在腾讯和阿里巴巴斗争最激烈的支付领域，百度的相关产品还可以说是镜花水月，没影的事。

反观百度的14款产品，其中能算得上最有优势的也不外乎《爱奇艺》加PPS、《去哪儿》、《91无线》加《安卓市场》。实际上，这几款产品的本质都是搜索或者说流量生意—视频的搜索、出行服务的搜索和应用软件的搜索。 ​ ​换句话说，百度并没有通过投资或兼并，扩展和补强自己的业务范围—没有社交、缺少支付市场、欠缺本地生活服务数据、游戏业务也可以忽略不计。甚至在自己擅长的流量领域，在移动互联的版图中百度也没能建立起优势。在“装机必备”的应用中，《百度搜索》、《爱奇艺》和《百度地图》等客户端的“必备”程度，无论如何也比不上腾讯系的QQ和《微信》，以及阿里系的《淘宝》和《支付宝钱包》。也许市场可以把百度的所有应用排在最前面，但用户不管在哪个市场，都一定有下载腾讯和阿里这几款应用的需求，却难说有下载百度应用的需求。人们可能还会继续进行搜索，但百度的“中间页”可以截留用户的比重可能会越来越低，因为人们不管通过何种方式，都可能将“目的地”通往《淘宝》和《微信》等服务，这样的趋势也会对百度的未来造成最大的挑战。 ​

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综上所述，在移动互联时代，百度目前还是在吃老本，靠流量入口挣钱，没有观察到时代的变化趋势，也没有在未来任何一个目前看得到的趋势上有一个靠谱的布局。同时，由于布局的不利，百度的流量后花园也有被对手蚕食的风险。或许，这就是百度如今陷入困局的原因。 掉队？其实只是有些落后 ​ ​面临困境，又在媒体失声，从各种各样的消息和态势上来看，百度似乎已经掉队了，但是它真的就跌出了BAT集团了吗？或许，用“掉队”这个词并不恰当，“落后”似乎更适合百度目前的现状。 ​ ​我们从前文就可以看出，目前百度的问题主要集中在一下几个方面。第一，核心流量业务受到冲击；第二，移动战略失误，缺少拳头产品；第三，行业布局缓慢，投资收购力度弱。但是，这样几个问题并不能让百度这样的庞然大物在短期内就得到一个“掉队”的评价，原因同样也有几点。 ​

​首先，作为国内搜索行业的领军企业，抛开技术壁垒不谈，单从市场份额来说，百度仍然占据统治地位。虽然受到了360和搜狗等企业的挑战，这些挑战的效果可以说是微乎其微，并没有让百度伤筋动骨，后花园依然十分安全。尽管关于移动搜索未来形态还没有一个令人信服的定论，但百度在移动搜索领域的探索，以及向移动领域转变的决心无疑是最大的，也是发展最快的。 ​ ​​从这一点来说，百度在移动搜索领域布局，待未来市场成熟后一举拿下也只是时间的问题。毕竟，无论是PC端还是移动端，百度仍然是最符合中国用户使用习惯的搜索引擎。 ​ ​

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其次，从移动互联这个角度来说，似乎除了《微信》之外，还没有谁能说自己真正登上了移动互联这条大船。就算是《微信》发展势头无必迅猛，但也没能在阿里巴巴的专注点（在线交易）和百度的专注点（搜索业务）上产生实际意义上的颠覆效应。而且从目前的态势来看，百度似乎是一个纯粹的旁观者，腾讯和阿里巴巴在电商、支付和社交等领域杀得难解难分，并没有触及到百度的核心利益。这等于说百度有了一段可以平静发展的宝贵时间，逐渐巩固自己的固有领地。虽然有了一段宝贵的发展时间，但不得不承认，百度目前在移动端速度确实略显缓慢，其主要竞争力—信息入口方面的步子还没有落下，相信这也和移动搜索行业本身的发展速度有关。 ​

第三，百度在投资圈地上也并不是毫无建树。虽然很多人对百度收购《91助手》的行为不屑一顾，认为这仅仅是百度为了防御对手的进攻迫不得已出了手。但是，我们应该看到这笔收购更深层次的含义。人们都说移动互联时代即将到来，但这个时代只是“即将”，还没有真正的到来，所以用户还处在从传统PC转移到移动设备的过程中。《91助手》作为连接PC和移动设备的桥梁，非常符合百度建立信息入口的战略，而且《91助手》本身所提供的移动端音乐、视频和电子书下载的入口，与百度在PC上也可以呼应。

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同时，在O2O方面，百度在收购了糯米网之后也不是毫无建树，至少在妇女节当天，糯米网就成功狙击了淘宝的“38生活节”，并取得了一定的战果。 ​ ​从这些原因中，我们可以发现，由于移动搜索行业并没有匹配上移动互联网发展的速度，导致了百度的自身优势并没有得到有效的发挥，这也进而导致了百度没有跟上移动互联行业整体的发展脚步，目前跟腾讯和阿里巴巴相比，有些落后。但是，落后并不意味着掉队，百度还有着和对手一拼的强大实力，不过这需要时间。