“无为而治”与“亲力亲为”那个更适合你的团队

古代诸多明君喜欢无为而治，并且取的了很好的效果，其中有汉文帝刘恒，汉景帝刘启，缔造了“文景之治”的辉煌成绩，他们的精髓，在我看来是无为而治，无为并非不管，只是不对太多的细节插手，相信你的团队能处理好份内的事情，而做为项目经理，更多的是关注整个项目的宏观把握，明确整个项目的进展方向，充分相信你的部下，任其发挥自己的聪明才智，我想这就是所谓的“先无为，而后有为”，这种处理方式更像道家的准则，但这种处理方式有可能导致整个项目发展到无法控制的后果（主要是领导着对细节把握不好，并且下属有可能隐瞒了某些细节）。
跟无为而治相反的处理方式就是亲历亲为，基本上的决策都是自己在拍板，比如汉武帝刘彻就是典型的范例，刘彻有着高人一等的洞察力，做事情又是那种坚持不懈的人，文治武功都可谓标榜千秋，但就是因为这种性格导致了臣僚们都形成了一种惯性，一种让皇帝老子去拍板的惯性，而且到后期刘彻因自负的性格（当然也有可能是老的脑子转不过来了），导致自己的事业在走向衰亡。
作为一个项目的开展没有一个标准的模式，但我想可以做几点说明：
如果你的团队是个高素质的团队，每个团队成员都有很强的能力，都能很好的并独立的完成指定的任务，那么我想这个时候可以才用无为而治的方式，但有点要注意要设置适当的高压线，出台一些规则，通过这些规则来规范他们的操作，使他们不会任意而为，是不是有点法家的味道，我的理解是这样的：）， 如你的团队整体素质不高，那么作为一个领导者就要求关注跟对的细节，要在项目的前期指导他们去如何操作，当然我想领导要更加注意做适当的培训，是他们快速地成长起来，如果你的团队已经达到了比较高的水准了，我想可以往无为而治转型。