这是为[url=http://www.iteye.com/topic/37658]闲谈用人[/url]的回帖,觉得这个帖子写的不错。
写得很好,投精华了。
我在以前的公司里面也就是这样的情况,虽然招人很容易(人才市场找工作的人很多),但是一般招一个人(即使比较牛的人)从进公司到熟悉环境能够熟练开始工作起码要三个月,一般招三个人中,有一个很好的就不错了,而这一个是一定要留下来不可。
不然重新招人,培训,熟悉……流程太长,对于公司损失很大。
国内的公司我比较佩服早期的华为,一个员工在普通的就业市场上一般如果拿5k,多给20%的工资,员工会非常卖力,多给50%的工资,一个员工顶上两个。在IT企业内,工资比较高,一个员工加上四金等公司成本至少10k以上,既然一个员工的费用已经很高了,为什么不再加20%-50%到费用让一个员工全心投入呢,尤其做IT公司,最重要的就是人。早期华为能够如此快速增长,和内部高薪水高淘汰促进的高效率的人员管理是分不开的。
现在的情况是,进公司招聘谈好工资,基本上很难涨,员工经过试用期的努力表现后,熟悉环境和工作后,开始骑驴找马,如果有公司多加20%工资就又跳走了。
做的好的老板和做的坏的老板很多时候就区别在这。
作为技术主力的程序员也不必看不起自己,特别对于中小IT公司,技术骨干很重要。
写得很好,投精华了。
我在以前的公司里面也就是这样的情况,虽然招人很容易(人才市场找工作的人很多),但是一般招一个人(即使比较牛的人)从进公司到熟悉环境能够熟练开始工作起码要三个月,一般招三个人中,有一个很好的就不错了,而这一个是一定要留下来不可。
不然重新招人,培训,熟悉……流程太长,对于公司损失很大。
国内的公司我比较佩服早期的华为,一个员工在普通的就业市场上一般如果拿5k,多给20%的工资,员工会非常卖力,多给50%的工资,一个员工顶上两个。在IT企业内,工资比较高,一个员工加上四金等公司成本至少10k以上,既然一个员工的费用已经很高了,为什么不再加20%-50%到费用让一个员工全心投入呢,尤其做IT公司,最重要的就是人。早期华为能够如此快速增长,和内部高薪水高淘汰促进的高效率的人员管理是分不开的。
现在的情况是,进公司招聘谈好工资,基本上很难涨,员工经过试用期的努力表现后,熟悉环境和工作后,开始骑驴找马,如果有公司多加20%工资就又跳走了。
做的好的老板和做的坏的老板很多时候就区别在这。
作为技术主力的程序员也不必看不起自己,特别对于中小IT公司,技术骨干很重要。