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项目管理
iteye_5791
这个作者很懒,什么都没留下…
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目标管理与过程管理
什么叫做目标管理,以大厨师炒菜为例,把鱼香肉丝炒到了顾客满意的程度就叫做目标管理,至于大厨师炒菜的方法,我们是不关注的。 什么叫做过程管理,我们把大厨师炒菜的步骤分成20个阶段,也就是20道工序。第1个人切葱花,第2个人切肉丝......第18个人倒2勺酱油,第19个人把火开到600摄氏度,第20个人炒3下。如果不好吃,就重新调整第2、第5、第9道工序;还不好吃,再重新调整第、第7、第14...原创 2009-12-29 13:15:07 · 241 阅读 · 0 评论 -
最后期限-1:优质管理
优质管理的四大要素:1、选择正确的人;2、为他们分配正确的工作;3、保持他们的积极性;4、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力;其他一切都只是“文案”...原创 2009-07-23 08:02:57 · 64 阅读 · 0 评论 -
最后期限-2:安全和变化
安全和变化1、除非感到安全,否则成员就不能去迎接变化;2、在所有成功的工程中(以及在其他绝大多数有价值的工作中),变化都是基本的要素之一;3、安全感的缺乏会让人们拒绝变化;4、逃避风险是致命的,因为这会让你得不到与风险并存的收益;5、人们可能会因为来自客观世界的直接恐吓而感到没有安全感;但是如果觉察到管理者可能滥用权力来惩罚自己,他们也会觉得不安全;...原创 2009-07-23 08:08:36 · 61 阅读 · 0 评论 -
最后的期限-3:负面效应
负面效应1、威胁不是提高业绩的好办法;2、如果分配的时间一开始就不够,不管威胁有多么吓人,工作也无法按时完成;3、更槽糕的是,如果目标没有实现,你就必须兑现你的威胁;...原创 2009-07-23 08:11:18 · 95 阅读 · 0 评论 -
最后的期限-4:管理者必须的身体部位
管理者必须的身体部位1、用心来领导;2、相信你的肠胃;(直觉)3、构筑团队的灵魂;4、训练一个能嗅出谎言的鼻子;原创 2009-07-23 23:44:40 · 102 阅读 · 0 评论 -
最后的期限-6:用指挥战争来比喻管理
在战役开始的时候,管理者真正的工作已经完成;如果先把材料整理好,那么所有的事情会进行的更好;原创 2009-07-23 23:46:38 · 83 阅读 · 0 评论