工作流 项目管理 持续集成
iteye_5797
这个作者很懒,什么都没留下…
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工作流 项目管理 持续集成
设计公司的学习,在不同的版块,可以学习的内容不同 在通信设计版块,学习 咨询的能力 在软件搬不开,学习创新的能力,持续集成,配对编程,如何拥抱变化 在建筑版块,学习严谨的能力 在建筑中目前碰到的问题,如何进行限额设计。即甲方给出造价限额,然后要求进行多方案对比。 在法国的咨询公司,在通信可行性设计报告中,有用户预测及一些参数给出之后,立即进行仿真,然后得出造价。 限额设计,...2013-01-30 15:00:42 · 128 阅读 · 0 评论 -
工作流与Project的关系
项目管理与工作流(以下简称为W) 1、建模 Project(以下简称为P)为 动态建模,增加后,立即生效 W为静态建模,每次建模完成之后,要进行发布之后,才能有效实施。 2、运行期 (a)P在运行的时候,时间是紧密耦合的,到下个环节的时候,任务是一直列在系统中,任务人很早就能知道他在什么时候要干什么事情 W是在运行过程中,不断产生的任务,是动态分配的任务,每个人在接受的...2013-03-13 14:49:46 · 185 阅读 · 0 评论 -
工作流 文件版本控制 持续集成 仿真
工作流 文件版本控制 持续集成 仿真 联系区别,哪一种效率高 工作流的分为线上活动,线下活动。任务分配到某一个环节之后,执行活动。在线上活动的本质上是人工分时,对业务数据集合进行操作。每次操作过程有记录,操作的数据一般分解的比较细化,所以也是比较容易界定是哪个人进行操作的,这就从流程层面及业务数据层面进行记录痕迹,便于追溯。 文件版本控制 VSS是分时,分人对中央的文件进行操作。用户...2013-04-01 13:22:25 · 111 阅读 · 0 评论