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项目管理
文章平均质量分 83
iteye_6224
这个作者很懒,什么都没留下…
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个人项目管理计划及实施建议
一、项目启动(项目开工会) 了解项目干系人及其利害关系。 所有项目组成员是否到位,如到位则拿到项目开发人员的简历,详细了解每个开发人员的情况(可能会组织到客户方面试)。 根据项目需求规格列出项目功能列表,并根据开发人员技术等情况创建WBS。 根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划(各里程碑时间点的粗略计划,每个时间段投入多少人力等)。 确定各种软硬件需求,如:版本控制服务器、数据库服务器...原创 2010-01-07 22:45:00 · 185 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理的六种致命错误
错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束!在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要看看样板房和模型的,什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中,这是三个阶段:需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关...原创 2010-06-01 16:57:16 · 176 阅读 · 0 评论