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RSS订阅读《论语》论团队的管理
关于为政，也可以理解为现在的团队管理，论语中孔子有句话：先有司，赦小过，举贤才。这句话比较好的描述了实施管理一般规律，结合实际经验，以下是我的理解和稍作扩充。第一，理解所在的企业和环境，理解你的团队，能够作到团队对你的初步认同感。那种“新官上任三把火”，上去就搞的“鸡飞狗跳”的经理，如果没有很强的高层支持，是很难成功的。第二，逐渐明确制度流程，明确岗位职责。第三，对...
2009-07-21 11:17:00
71
读《论语》论团队的管理
关于为政，也可以理解为现在的团队管理，论语中孔子有句话：先有司，赦小过，举贤才。这句话比较好的描述了实施管理一般规律，结合实际经验，以下是我的理解和稍作扩充。第一，理解所在的企业和环境，理解你的团队，能够作到团队对你的初步认同感。那种“新官上任三把火”，上去就搞的“鸡飞狗跳”的经理，如果没有很强的高层支持，是很难成功的。第二，逐渐明确制度流程，明确岗位职责。第三，对...
2009-07-21 11:17:00
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稻盛和夫清华演讲谈抵御经济危机笔记
稻盛先生被誉为日本的经营之神，其麾下京瓷和KDDI都是世界500强企业，其经营的核心思想是打造企业高收益的经营体制，坚持企业积累留存，在危机萧条中成长。首先乐观面对危机，当然这种乐观不是盲目的，而是建立在一个坚实的基础上。即使没有坚实的基础，也应该坚韧不拔的对待危机，这样才有机会度过危机。稻盛先生领导的企业，利润率都在30%以上，并且具有核心竞争力，如产品只有自己能作，或者服务不可替代，所以即使销...
2009-07-21 10:42:00
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稻盛和夫清华演讲谈抵御经济危机笔记
稻盛先生被誉为日本的经营之神，其麾下京瓷和KDDI都是世界500强企业，其经营的核心思想是打造企业高收益的经营体制，坚持企业积累留存，在危机萧条中成长。首先乐观面对危机，当然这种乐观不是盲目的，而是建立在一个坚实的基础上。即使没有坚实的基础，也应该坚韧不拔的对待危机，这样才有机会度过危机。稻盛先生领导的企业，利润率都在30%以上，并且具有核心竞争力，如产品只有自己能作，或者服务不可替代，所以即使销...
2009-07-21 10:42:00
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挂灯笼与长柿子--论软件开发集成的策略
原来以为天宇只是个山寨的品牌，但是看了相关的报道，才知道已经超越了Moto，成为国内手机销售的季军，不得不令人刮目相看。天宇的总裁容秀丽，一个是营销专家，似乎是个不懂技术的人，但是，对于研发的理解，确实非常深刻的。按照她的说法，天宇就是手机集成商，把最好的软硬件，以最好最快的方式集成在一起，而在已有平台上集成，是挂灯笼，而不是长树枝，或者更形象的是长柿子。灯笼可以从一个平台，移到另一个平台，基本不...
2009-07-21 10:40:00
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挂灯笼与长柿子--论软件开发集成的策略
原来以为天宇只是个山寨的品牌，但是看了相关的报道，才知道已经超越了Moto，成为国内手机销售的季军，不得不令人刮目相看。天宇的总裁容秀丽，一个是营销专家，似乎是个不懂技术的人，但是，对于研发的理解，确实非常深刻的。按照她的说法，天宇就是手机集成商，把最好的软硬件，以最好最快的方式集成在一起，而在已有平台上集成，是挂灯笼，而不是长树枝，或者更形象的是长柿子。灯笼可以从一个平台，移到另一个平台，基本不...
2009-07-21 10:40:00
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关于产品内部定价的问题
如果公司开发通用的产品，或者开发框架，项目组在此基础上进行客户定制开发，我想对于目前大部分公司，都是采用这种模式。那末对于项目组，是否需要内部收公司软件的费用？如果收的话，如何定价？是一个统一价，还是根据项目金额来定？是否是归于公司研发费用来摊销，项目组不需要付费？汪春燕（技术总监，珠海宏桥）的回复：这个和公司组织结构和运营管理模式相关。例如：研发中心，负责开发平台或开发框架或技术...
2009-07-21 10:36:00
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关于产品内部定价的问题
如果公司开发通用的产品，或者开发框架，项目组在此基础上进行客户定制开发，我想对于目前大部分公司，都是采用这种模式。那末对于项目组，是否需要内部收公司软件的费用？如果收的话，如何定价？是一个统一价，还是根据项目金额来定？是否是归于公司研发费用来摊销，项目组不需要付费？汪春燕（技术总监，珠海宏桥）的回复：这个和公司组织结构和运营管理模式相关。例如：研发中心，负责开发平台或开发框架或技术...
2009-07-21 10:36:00
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关于销售提成的问题
和各位探讨一下，各位的公司，特别是项目制的公司，销售人员是如何提成的，是按合同额，还是按项目利润，还是其它？按照项目合同额，也就是销售收入，应该是比较传统的做法，同时又较多的问题，比较严重的是项目可能不赚钱，或者回款不及时等。如果是采用这种方式，是如何克服其中缺点的。按照项目利润，这看起来是比较理想的方式，对公司整体比较有利，但是存在项目利润核算的复杂，会遭到销售人员抵制。如果采取这样的方式，大家...
2009-07-21 10:34:00
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关于销售提成的问题
和各位探讨一下，各位的公司，特别是项目制的公司，销售人员是如何提成的，是按合同额，还是按项目利润，还是其它？按照项目合同额，也就是销售收入，应该是比较传统的做法，同时又较多的问题，比较严重的是项目可能不赚钱，或者回款不及时等。如果是采用这种方式，是如何克服其中缺点的。按照项目利润，这看起来是比较理想的方式，对公司整体比较有利，但是存在项目利润核算的复杂，会遭到销售人员抵制。如果采取这样的方式，大家...
2009-07-21 10:34:00
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50个怪异的世界纪录
50个怪异的世界纪录1、说话最快的人︰1995年，加拿大人西恩·夏农用23.8秒背诵完《哈姆雷特》中“生还是死”的独白。2、被单人拉行100英尺的最重汽车︰今年澳大利亚人德雷克·伯雅单人將30.68吨重的拖车拉行了30.5米。3、跳浅水的最大高度︰今年一月，美国路易斯安那州的达尼·辛吉伯顿从8.9米的高度跳入30厘米深的水中。4、憋气时间最长︰1959年，美国的濒B特·福斯特憋气13分零42....
2009-07-16 07:10:00
92
论研发的张弛有道
在当下许多关于研发报道中，不时可以看到如下的描述：某研发团队一年来，每周工作都超过80小时，研发人员加班超过晚上1到2点是家常便饭，经过大家的努力，公司新产品终于上线，大老板也特别喜欢这样的研发团队，经常点名表扬。对于这样研发出来的产品，我是持怀疑态度的，如果本身具有丰富开发经验的话，我相信也会深有体会。另外记起报纸上的曾经报道，国家的某个科技人员，连续带病工作，最后终于...
2009-07-15 16:53:00
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论研发的张弛有道
在当下许多关于研发报道中，不时可以看到如下的描述：某研发团队一年来，每周工作都超过80小时，研发人员加班超过晚上1到2点是家常便饭，经过大家的努力，公司新产品终于上线，大老板也特别喜欢这样的研发团队，经常点名表扬。对于这样研发出来的产品，我是持怀疑态度的，如果本身具有丰富开发经验的话，我相信也会深有体会。另外记起报纸上的曾经报道，国家的某个科技人员，连续带病工作，最后终于...
2009-07-15 16:53:00
58
周日北大吊唁季羡林先生
周日去北大给季羡林先生鞠了三个躬，对于这样一个大师，感觉纪念的布置和氛围，相对应先生的成就，似乎是差了些。季先生的仙逝，国内似乎没有真正的国学大师了，而那边却见唐骏和马云依然熙熙攘攘，敬畏和尊重越来越远，急功近利的重商情节日盛，不知道是不是中国文化的悲哀，或是文化发展的必然？...
2009-07-13 17:09:00
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周日北大吊唁季羡林先生
周日去北大给季羡林先生鞠了三个躬，对于这样一个大师，感觉纪念的布置和氛围，相对应先生的成就，似乎是差了些。季先生的仙逝，国内似乎没有真正的国学大师了，而那边却见唐骏和马云依然熙熙攘攘，敬畏和尊重越来越远，急功近利的重商情节日盛，不知道是不是中国文化的悲哀，或是文化发展的必然？...
2009-07-13 17:09:00
75
从顺溜想到的
“你们的战争结束了，但是我的战争没有结束”，顺溜这句话，真是荡气回肠。中国从来不缺乏优秀的基层，但是，往往是高层太差了，不断造成中国的悲剧。日本人，烧杀抢掠，特别是对普通百姓干了这么多丧尽天良的事情，放下武器，就没事了，可以回家了。换作是我，为什么不干一把？一个对老百姓不负责任的，一个视老百姓为草芥的，干嘛老百姓要做出牺牲？二战中，美国人还不允许德国人投降，直到将真个军团消...
2009-07-08 18:03:00
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从顺溜想到的
“你们的战争结束了，但是我的战争没有结束”，顺溜这句话，真是荡气回肠。中国从来不缺乏优秀的基层，但是，往往是高层太差了，不断造成中国的悲剧。日本人，烧杀抢掠，特别是对普通百姓干了这么多丧尽天良的事情，放下武器，就没事了，可以回家了。换作是我，为什么不干一把？一个对老百姓不负责任的，一个视老百姓为草芥的，干嘛老百姓要做出牺牲？二战中，美国人还不允许德国人投降，直到将真个军团消...
2009-07-08 18:03:00
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对人才的一声叹息
中国自古以来号称泱泱大国，人才似乎是不缺，但是特别是顶尖人才，有多少时候可以人尽其用呢？看完了蒋百里的生平，更不由发出这样的叹息。蒋百里在日本军校就读期间，勇夺日本天皇军刀，为冠军，但是一生坎坷，不为重用，空有一身才学和抱负。反观，同级的日本同学，数位曾大权在握，呼风唤雨。更可悲的是联系到明末，国之栋梁如袁崇焕，熊廷弼等，皆被轻易的夺去生命，国家也陷入空前灾难。中国是不缺人...
2009-07-01 13:31:00
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空空如也
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