项目管理(1)－信息时代的项目管理

1. 项目
   企业的活动有两种类型：
   一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；
   另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如一项环保工程的实施。
   根据以上的特点，可以区分企业活动中，哪些是项目，哪些不是项目。
   
   项目定义：为完成某一独特的产品或服务所进行临时性努力的过程。
   
2. 项目管理
   项目管理定义：把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和欲望。
   项目管理不同于企业管理，主要表现在范围不同，企业管理的范围较大，也可以将企业管理划分为多个项目的管理，即基于项目的管理。
   
   项目干系人：参与项目或受项目影响的个人或组织