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转载 PMP项目管理 | 进度管理之关键路径法解析

B为E、F、G三个活动的紧前活动,C为E、F、G、H四个活动的紧前活动,那么计算B的最晚完成时间要取E、F、G中最晚开始时间最小的那个(否则时间冲突),同理C的计算方式也一样,由此可以计算出B和C的最晚完成时间,根据浮动天数=最晚完成时间-最早完成时间、最晚开始时间=最早开始时间+浮动天数的公式推导出B和C的浮动时间和最晚开始时间。根据最乐观时间、最悲观时间、最可能时间,利用三点估算中的beta算法,期望值=(最乐观的时间+最可能的时间*4+最悲观的时间)/6,可以得出以下图示。第一步、画出进度网络图。

2023-02-03 11:22:34

转载 PMP项目管理 | 项目整合管理

审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。项目完成后的善后工作,包括履行形式验收和验收后流程,项目总结,过程评价,满意度调查,资料归档等。对隶属于项目集或项目组合的项目,则应该制定与项目集或项目组合管理计划组一致的项目管理计划。对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。严格来说,项目管理计划不等同于项目计划,但在某些题目中,看到项目计划视同项目管理计划。

2023-02-03 11:16:47

转载 团队管理的几个观点

一些自认为很优秀的公司中层管理人员,认为自己站在公司层面上,替公司替老板考虑的多,替员工考虑的少,在一些待遇利益分配上和老板步调一致,以此获得领导的信任和晋升,这其实是不对的,优秀的管理者应该为自己的团队争取利益,爱护团队的每一个成员,要做到坚决不让一线员工受委屈,这才是真正替公司考虑,情绪对创造力的影响是极大的,让员工开心的工作是最能提升工作效率的。发现和引进优秀人才,不仅仅是人力资源的责任,一大部分来自于公司的管理者,这其中包括从外部招聘或者挖人,另外一点,善于发现目前团队中的可塑造人才。

2023-02-02 11:12:16

转载 软考计算题的重点复习攻略!看这里就行!

PV:计划工作预算;网络图里的关键路径,网络图的绘制,总时差和自由时差的计算、挣值与预测技术、CV,SV,CPI,SPI的计算、三点估算等,同时大家可以整理下历年真题所考察的计算题内容。3、需要重点掌握,最后,重点内容一定要重点复习,特别是挣值分析、网络图等,要熟悉挣值分析法来分析时间/进度/成本偏差,会画图和看图分析。PV:从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值(计划的工作量计划的价值);ETC=(BAC-EV)当前偏差被看做是非典型的(原计划、采取措施),即以后不会发生类似偏差;

2023-02-02 11:08:33 2

转载 想要一次通过PMP考试必须要知道这些

PMP考试不管是报考费还是补考费都非常贵,所以报考的宝子肯定都想一次通过考试,今天胖妞给大家准备的就是能够帮助大家顺利一次通过的一些小技巧。咱们做题不光需要足够的知识储备,更应该了解正确的答题思路,这样才能事半功倍,要不然死记硬背半天也做不对。3.答案里有绝对性词一般都是错误答案,相对性词一般来说正确率更高,比如:经常,有时,通常···4.组织倡导以人为本的文化,尊重个人,不提倡加班,尊重团队成员,做决策时考虑成员的职业利益。5.考试的正确答案是跟题目匹配的选项的正确,而不是绝对的正确程度。

2023-02-01 11:52:09 3

转载 京东pm|我的产品规划方法分享

上述会形成我们的需求list,根据需求list根据优先级按照时间进行排列形成产品的Roadmap。针对上述列出的重点工作方向和内容,我们要一个个列出期望达到的目标、现存的问题、解决方案。可以结合产品所处的环境,产品本身的身份以及用户的需求来综合得出接下来的重点工作和方向。不同的产品阶段、不同的汇报对象、不同的汇报时间,规划的侧重点会有不同。根据不足、趋势、方向、用户需求总结接下来我们产品要做的内容。根据产品的对标竞品分析得出一些新的趋势和方向。根据上述的规划目的,列出自己规划的重点方向。

2023-02-01 11:47:31 5

转载 解读PMP成绩计分方法 | 解读PMP考试成绩单

我们假如是答对80%以上的题目,即76题的80%,也就是61题以上可以得A的话,那这个A就对应有很多个准确的数字(61-76每个数字都可得A)。因此,即便每个领域的成绩等级显示完全一样的考生,也很有可能实际做对的题目数不同甚至相差很大,如:甲考生做对的题目数达到了某个等级的上限,而乙考生做对的题目数仅为该等级的下限。图2中下图,显示的是三个领域中 人和业务环境两个领域是Above Target(高于目标)水平,另外一个领域人员,则是Below Target(低于目标)水平,即2A1B成绩。

2023-01-31 14:21:08 8

转载 软考干货 | 备考进行ing!该怎么备考呢?

做题的时候,最好每一套都要精做,每做一套真题,把所有错题和猜的题目认真看几遍,找出书上对应的知识点,尽量全部弄懂;20套真题如果只做一次,很快就会忘记,下次做的时候还是会糊涂;做第一套题的时候,可能会觉得难,但是不要害怕,只要能把所有的题一个一个的看懂,研究了几套试卷之后,就可以做新的了。以真题为线,每道真题都要分析考试的重点,从书中找出所涉及的知识点,注重背诵、理解延伸的东西。历年真题中的计算题都可以拿出来,专门抽出时间专题训练,让每道计算题都能达到满分,注意猜题者的意思,防止理解上出现偏差的问题。

2023-01-31 14:17:16 7

转载 项目经理:对最难对付的9类人,你试试这样做

你需要和他经常沟通,充分了解他的光辉历史,研究他的性格特征,多分派一些需要团队合作或者辅导员工的工作给他做。作为领导,要尊重历史,认同他曾经的贡献,就像诸葛亮不时满足关羽的虚荣心一样,抚慰这个“担心被遗弃的孩子”。这些人,在创业初期出生入死,立过大功,现在跟不上了,骄横跋扈,颐指气使,成为“焦大”式的人物。他们总是按部就班,有条不紊,认真、理智有余,速度、魄力不足,缺乏应变的灵活性和对批评的承受力。其次,执行过程中,先寻求其他多数人的支持,让他们这些“极个别人”,感到孤立,自然就范。

2023-01-13 11:50:41 55

转载 产品经理面试:为什么能胜任产品经理的工作

展示亮点:我的学习能力极强,曾经在xx公司接触完全不熟悉的项目时,在x个月的时间内高效学习产出,最终取得团队top10%的绩效。完全胜任:我之前在xx岗位和这个岗位的工作内容高度相似,在工作中我的工作经验都可以复用,这个岗位的工作中经常需要和其他人对接,我在过程中团队配合的也很好,能保证项目正常推进完成。这些我在xx公司xx岗位的过程中跟进xx项目,从立项调研到上线取得xx千万的盈利过程中,完全具备了这些能力(没有百分百匹配的经历,只要有能证明的经历都可以)每个点都要附带具体的例子,最好有一定的结果。

2023-01-13 11:43:34 59

转载 转行产品经理必须要知道的三件事!

年初断断续续准备了4个月左右,主要学习相关方法论并进行了项目训练,准备完后先后投递了暑期实习、社招、秋季校招,目前在一家小厂从事产品经理工作。▪而在实际工作中,产品经理接触最多的部门绝对是研发部,不懂一点技术沟通多少会有信息差,并且设计的产品很有可能在研发看来完全无法实现!看完的朋友可能要问:如果真的要转产品,那么正确的转行路径是怎样的呢?最重要的是产品思维!

2023-01-12 11:40:22 52

转载 管理高手的目标思维,威力有多强大?

目标就像一座雄伟的高山,管理者要善于把登顶的历程分为几个阶段:哪里有陡坡,哪里有凉亭,哪里有栈道,让大家清除登顶的信息。规模宏大浩繁的登月计划,几万人组成的项目组,也是拆解为几千个小的项目单元,各自并行承担不同的任务,协同完成人类壮举。只有在复盘中,才能找到自己的不足,以及背后的假设、对手的应变、其他的可能,然后反复推演,不断精进。在总结经验、汲取教训的基础上,确定哪些继续做,哪些停止做,哪些开始做,达成共识,轻装前进。在拆解目标的同时,还要告诉大家思路和方法,然后步步为营,日拱一卒,功不唐捐。

2023-01-12 11:25:17 33

转载 好的管理机制胜过好的管理者

随着互联网的出现,信息化管理系统的普及,现在组织都追求扁平化,层级在压缩,管理者的管理半径在增大,再像以前自己分解好任务,分配给员工,靠督促来完成团队的任务目标,已经比较吃力,现在需要的是赋能,让每个员工能主动担当,主动工作。国内的字节跳动,也是一群年轻的90后,也是包容文化,允许员工有个性。选择人才方面,每个企业都有自己的标准,在这里我个人建议,要选择那些具有主动性、大局观、有韧性和有一定影响力的聪明员工,就像“黑石集团”的“10分人才原则”,只招10分人才,优秀的人才聚在一起能爆发出巨大的能量。

2023-01-11 11:34:49 15

转载 当公司需要时,如何让员工愿意加班

导读:1、从人性出发,让员工看到加班收益2、打造企业文化,让员工愿意付出3、建立相对公平的加班制度,吸引员工4、企业如何对待员工,员工也会如何对待企业关于加班这个话题,在国内比较敏感,因为很容易违反劳动法,所以很多公司即使存在加班,支付一定的报酬,也不说自己是“加班”。一般是靠管理者的“面子”来换取员工的“自愿延长劳动时间”。01从人性出发,让员工看到加班收益人们离职的原因,从人性出发就两点:心受委屈了,钱没给够。换在加班问题上也差不多,如果比较人性化,加班可以换休(确实能够执行才行)还有钱赚,很多人并不讨

2023-01-11 11:08:04 22

转载 管理者也要警惕经验主义,保持开放心态

他最常说的一句话就是:“以前都是这么做的,都没问题”,时间一长,就没人再给他提意见了,他也失去了自我提升的机会,搞得企业也逐步僵化,走上下坡路。互联网时代,各种知识快速更新迭代,再凭借老的经验来过一生,已经很难实现了,面对生活的不确定性和未知因素,只有保持开放的心态,敢于放下面子,向年轻人学习,才能更好地应对这些变化带来的挑战和机遇!在竞争激烈的“兴旺”的行业,很容易产生“羊群效应”,看到一个公司做什么生意赚钱了,所有的企业都蜂拥而至,上马这个行当,直到行业供应大大增长,生产能力饱和,供求关系失调。

2023-01-10 11:30:49 82

转载 如何判断一个人是否适合做管理

当了管理者后,每天与人打交道,处理很多人情世故的事,不能发挥自己的特长,不但耽误了自己的研究,自己生活不快乐,管理工作做得不但辛苦,而且成绩不好。管理的角色更多是为了服务企业的发展,他要对下属员工负责,要帮助员工制定目标,完成任务目标,员工获得成长,获得好的业绩,同时他还要向上管理,协调上级的资源,帮助团队完成团队目标,实现团队发展。好的管理者能够辅导下属员工,帮助员工成长,帮助员工获得自己的成果,带领团队打胜仗,给员工以信心,同时团队也获得自己想要的成果,团队的成果就代表管理者的业绩。

2023-01-10 10:58:05 10

转载 管理要识人心懂人性,高明的管理者让员工心甘情愿的工作

高层次的管理者懂得人心,不去干涉人的行为,而是利用人性的特点,去引导员工发挥自己的才能,就像古代治水一样,鲧的治水方式是堵,和现在管理者采用的各种监控手段类似,通过限制员工行为达到让员工多干活的目的,这种方式肯定是失败的,不会成为伟大的企业。员工是企业中最宝贵的财产,对于企业而言,员工的素质的高低和能力的发挥直接决定了企业的生存和发展状况的好坏,如果能够充分挖掘出员工的潜能,发挥员工聪明才智,那么就会使整个企业产生巨大的活力,并且获得良好的发展。对应现在的管理者,则是以身作则,身先垂范。

2023-01-09 13:09:18 18

转载 年薪百万的总监告诉我,升职真的不是靠努力

我记得我早期模仿的对象是资深产品,听一场培训会,其他人听一听做做笔记就完事了,而他把整个培训纪要整理成思维导图,发在部门群里,我当时就被他快人一步的想法惊艳到了。领导交给你的任务,不要等领导来问你进度,要学会及时汇报工作,和有可能出现的风险点,这样会让领导对整件事有掌控感。比如你要模仿的对象是你的领导,那他说的话你就无脑执行,这样会让你少走弯路,在最短的时间拿到结果。

2023-01-09 11:39:27 10

转载 员工晋升管理者后,收入却下降了,怎么处理

导读:1、工资体系不一致,导致员工感受不同2、角色没有成功转变,影响个人收入3、建设员工晋升体系,保证员工收入稳步增长有些员工晋升为管理者后,感觉个人收入比晋升前还少了,感觉很委屈,其实这里面背后的原因有很多,主要是员工和管理者的薪资体系不一致造成的,也有因为个人角色短期转换不是很成功,影响了个人收入,接下来我们分析一下如何出现这种情况,以及如何去应对这种情况。01工资体系不一致,导致员工感受不同大多数公司有自己的薪资体系,每个岗位序列工资体系也不一样。比如技术类工作以稳定为主,他们工资分为基本工资和绩效工

2023-01-06 11:32:30 22

转载 如何管理比自己强的下属?

第一要足够美好,能吸引下属跟随,比如我们给员工可以描绘公司上市后的情景,核心员工都有股份,都可以成为百万富翁,千万富翁,甚至亿万富翁,大家可以实现财务自由,这个愿景足够美好,可以吸引下属去努力实现,如果你格局小,只给下属说跟着我混,吃香的喝辣的,这是黑社会的目标,这样的愿景就不能吸引下属跟随;率领百万大军,战必胜,攻必取,我不如韩信。在关怀员工方面,做得比较好的是海底捞,他们给员工安排宿舍,解决员工刚上班的住宿问题,请保洁员给打扫宿舍,让员工生活环境也很美好,给父母发工资,让员工父母为儿女骄傲。

2023-01-06 11:29:28 17

转载 【职场管理】如果公司要你轮岗,怎么办?

在现在这个不确定性环境的情况下,有的公司在中国前面这个快速增长的环境下,增长速度快,企业的中高层管理者都随着企业的发展,生活水平提高,收入水平也不断提升,很多管理人员的年龄结构也随着有冲劲需要为生计努力的阶段进入了小康衣食无忧的阶段,一个岗位时间越久,越没有创新,这也是《创新的窘境》这本书中所提到的,行业第一名,按周期理论,一定会被淘汰,只是时间问题,除非他进行自我革命。在知识经济时代,大家都认为是人才是企业核心竞争力,但华为说的是:人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效的能力,才是企业核心竞争力。

2023-01-05 11:15:04 52

转载 【目标管理】企业目标如何落地?

当然,企业一把手是目标最有有效的督促者,解决的问题就是在目标执行中要评估是目标定错了,不合理,要调整还是团队的人的问题,也就是前面讲的以事为中心,在执行中还有一个很好的方法就是目标执行中要确定工作时间节点,不是有结果才开会,而是要在确定的时间点开会,真实的了解为什么没有结果,原因是什么。首先为什么会出现这种情况,很有可能是因为目标本身定高了,也有可能是下属能力不行,更重要的原因却是在执行过程中缺少必要的跟进与反馈,一头扎进去,没有进行及时跟进与反馈,等时间到了再去做调整,晚了。

2023-01-05 11:12:26 39

转载 【职场晋升】职场上到底有几个重要的转折点?

解决方案:德鲁克先生的《管理的实践》三个石匠不同的视野给我们展示不同的愿景做事的态度不一样,目标管理中如何理解目标的重要性就很好的向我们阐述了这个问题,盲人摸象的原因就是大家的信息不对称,看不到全部。这个转折点就是我们在自己岗位上工作能力突出,被提拔,你与同事关系发生了变化,工作方式方法都将发生变化,如果我们还沿用原来的工作方式方法肯定是行不通,但如果自己换成领导的角色同事一时间都还不习惯,难接受,自己左右为难,怎么办?真正的转折点其实只有两个,有的人甚至转折点从来都没有过。

2023-01-04 11:44:59 44

转载 新时代下谁才是企业的管理者?

在现在的企业环境下,这样的定义能否让一个企业产生绩效,不由得让我们去思考:如果说一个部门必须靠听命行事,越来越不被现在的知识工作者接受,知识工作者是德鲁克先生提出来在现代社会是一个知识社会,员工也将是知识型员工,如何将知识工作者能有效的组织起来,让他们能产生成果,现代组织中的管理者究竟应该是一个什么的角色?一是对企业目标负责有责任的人,对于企业目标,每一个层级的管理都是向上负责,最终为实现企业的统一目标而负有责任,这里我们特别需要理解的是不是对人负责,而是对目标,对你所在的岗位负责;

2023-01-04 11:37:30 4

转载 产品经理|HR都夸赞的简历

️工作内容:每一项工作内容用心写,不要写岗位职责、不要写岗位职责、不要写岗位职责…简历的页面很宝贵的,不要让无用的信息?️项目背景:没有的可不写,如果像项目经理这样的岗位,也不要全写,写能突出你能力的不同类型的项目即可…作为10+年限的HR,看了大量的简历,但是真正会写简历的没有几个…️培训经历:没有可以不写,有是加分项,证明你与时俱进、终身学习、积极上进…️自我评价:自我评价分点写,写一些有价值的内容,不要都是假大空的东西;据X联平台说,92%的人不会写简历,你想成为那8%的人吗?

2023-01-03 12:04:58 11

转载 【企业管理】如何构建企业持续发展能力?

没有变化也许就不会给新品牌机会,疫情三年,消费者的生活习惯,消费习惯都发生了变化,市场结构也发生了很大的变化,即使是疫情停止后,大家的生活方式,消费习惯都不可能回到从前,企业一定要去思考这里面的市场机会是什么,数字化转型,产业升级转型,消费观念的改变,頋客需求的变化,新形势下我们要如何去通过企业管理改变自己的商业模式,从而让自己的业务能够去立足在市场中,全渠道营销,消费者就是会随时随地产生消费,我们怎么样去满足顾客的需求?我想企业的两个职能:营销和创新,告诉我们企业在任何时候都应该去发挥营销和创新的能力。

2023-01-03 11:46:08 8

转载 【职场沟通】如何向上级请教问题?

这就让我们首先必须摆出一个人入职公司,你的岗位和薪酬其实与公司是契约关系,如果不能提供出岗位结果,一定意义上是不合格的,上级岗位有他自己的工作职能与结果要求,这是我们必须明白的,所以我们不要经常出现问题自己不想首先领导,还有有的上级把下级的工作干完了,这种情况就可以考虑减去一个层级;很多人向上进行了一轮沟通后,电梯里问到你这个事情况怎么样,支支吾吾,说不清楚,这会让上级感觉到你是否能胜任这个岗位,业务能力也大打折扣,2-3次后你的沟通就会让上级确定是无效沟通。问题1:这是我的演讲稿,您帮我看看?

2022-12-30 11:45:52 45

转载 【职场沟通】职场如何赞美别人?

赞美别人并不是我们平时说的漂亮话,吹嘘,同样是赞美别人,为什么有人被说是“马屁精”,有人就可以收获好人缘呢?从上面的4个方法我们可以看到,赞美别人与会不会能说会道没关系,在职场上,赞美别人不是说漂亮话,而是找到对方独特的差异点。比如说同事的自律影响了自己,碰到他的时候告诉他你推荐的健身房我去了二个月,效果不错,人变得精神了!千篇一律的夸奖员工和同事不能获得被赞美的感觉,一定要找到他和别人不一样的地方,每个人都有闪光点,就看你有没有一颗善于发现的眼睛,所有夸奖别人也是要用心才能做到!

2022-12-30 11:42:15 24

转载 【目标管理】OKR如何助力目标管理?

最近一段时间在研究企业数字化转型,抖音业务的变化和发展在这一年的过程中,发展速来还是很快的,通过学习和研究字节跳动这家公司的文化理念、管理模式和人才管理,我发现字节跳动的目标管理不仅周期变得更加快,在目标管理工具——OKR(目标与关键成果法)的使用方法上也有很多的经验。对于目标管理,我们并不陌生,马上就要结束2022年,面对自己的2022年,尤其是现在这个时候,很多人肯定都在准备盘点自己的过去,最基础的就是我们得将自己的目标拿出来,今天我就想与大家分享一下我们的目标管理工具:OKR(目标与关键成果)。

2022-12-29 11:44:52 41

转载 【领导力】《如坐针毡》逆境中的领导力

同时还有一个很重要的品质,尤其是高层管理者,承受住挫折和被质疑的能力,也可以说是牺牲自我,这里的牺牲指的是很多时候你的决策不一定会被所有人认可,当你明确去做一个决定的时候,肯定是有利有弊,不一定会获得支持与理解,但明确了做这件事公司是利益最大的,决策不被认同的质疑也是会很大的,如何坚定不移去执行,如何能够坚持将一项决策推动下去,是需要很大的个人抗压能力,承受挫折的能力,也是前几天看到的一本书,讲到的韧性力。3、如果你既不是天才,也不怎么幸运,唯一能做的就是,别抱怨,把每件事做好!

2022-12-29 11:42:04 29

转载 项目管理 | 优秀项目经理如何调动成员积极性

经常与员工沟通,对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬,不仅会激发员工的工作热情,更能提高项目经理和员工的沟通指数。因此,项目经理应该经常注意员工是否有不良表现,这不仅仅影响到目标和任务能否达成,而且不良的思想、行为、情绪具有的传染力很容易形成团队的不良风气,沉淀为团队的不良价值取向、积重难返。长此以往,员工还可能对项目经理下发的任务产生抵触情绪,严重的可能会直接影响到项目的实施。明确的要求可以避免员工之间的责任推诿,极大地淡化了可能出现的矛盾,并且在目标考核中,明确的要求是考核的前提条件。

2022-12-28 11:16:52 75

转载 项目管理 | 如何正确的向领导汇报工作?

要想让汇报令领导满意,或者说有参考价值,磨炼自己的专业技能,提升自己的专业能力,给领导留下“专业”印象才是真正需要努力的方向。最开始用简洁的话先说结论,告诉领导你的汇报的重点或结论是什么。当然让上司知道你想表达的事情有多种方式,如果你觉得上司太忙,不想占用他此刻的时间,可以发个邮件、短信,等他反馈。如果你可以提出几个解决方案,并给出建议选项,你的领导一定会很满意,不管方案如何,你认真的态度就很值得肯定。有的人不管老板的反应,自顾自的说了半天,没有发现老板已面露不悦,这时候你应该直奔要点,尽快结束你的汇报。

2022-12-28 11:10:45 83

转载 项目管理|如何制定项目进度计划?

现在所有的项目管理软件都将寻找一个项目的关键路径作为最基本的功能。它是通过一些运算法则来计算得出项目关键路径信息的,这些运算法则有正推法和倒推法,其输出结果就是项目的关键路径,当然也包括项目的总历时和项目中每个活动关于进度的“关键”信息。项目的进度计划是对每个活动的进度安排,而更重要的是能够提供项目整体的进度信息。横道的起点和终点代表了任务的起止时间,横道的长度代表了任务的持续时间。在关键路径上的活动都很“关键”,因为它们直接决定了项目的进度。•路径上任何活动的延误都会导致项目时间的延长。

2022-12-27 11:17:31 110 1

转载 项目管理 | 项目经理必备的50条管理素质

当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候,可以利用“大官”来压一压,但这种做法要慎重,让人不舒服的话最多说一次。44、当不知道该说什么还必须要说话,反问别人又不合适的时候,就不声不响的给大家发一圈烟,然后一根一 根的给大家点上。自己付出的辛苦最好不说,或者少说,或者放在最后说。说成绩的时候要放大说,说辛苦的时候要缩小说。7、严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。46、当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候,首先想想如果不办会对自己有什么影响,如果会影响到自己,就毫不犹豫地出手。

2022-12-27 11:12:48 60

转载 项目管理 | 项目成本估算都有哪些方法?

是利用项目的特性参数建立数学模型来估计项目成本的方法,它实质上是一组项目成本估计的经验关系式,通过这组关系式可以对项目总成本作出一个近似估计。是利用项目工作分解结构图,先由基层管理人员估计出每个工作单元的费用,再将各个工作单元的成本自下而上逐级累加,交给项目的高层管理者,最后由高层管理者进行汇总并估计出项目的总成本。随着计算机技术和软件技术的不断发展,出现了很多项目管理软件,利用这些软件,人们通过直接输入项目成本的有关数据或者自定义项目成本函数,就能够非常方便快捷地得到项目成本的估计结果。

2022-12-26 11:27:01 64

转载 项目管理 | 项目风险识别都有哪些方法?

有兴趣的读者可阅读可靠性工程方面的书籍。这就要求主持专家会议的人在会议开始时的发言应能激起专家们的思维“灵感”,促使专家们感到急需回答会议提出的问题,通过专家之间的信息交流和相互启发,从而诱发专家们产生“思维共振”,以达到互相补充并产生“组合效应”,获取更多的未来信息,使预测和识别的结果更准确。用德尔菲方法进行项目风险预测和识别的过程,是由项目风险小组选定与该项目有关的领域专家,并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系,通过函询收集专家意见,然后加以综合整理,再匿名反馈给各位专家,再次征询意见。

2022-12-26 11:22:11 40

转载 项目管理 | 项目经理演讲的技巧

或是“请大家原谅,我不善演说。如果我们希望别人为我们付出时间和注意力,我们的开场白应该具有这样的意思:“听我说,我有一些有趣和重要的事情告诉你们。项目经理经常需要进行演说,来带动团队成员形成高效率的氛围和较强的目标感,并且在成员士气低落的时候来鼓舞团队,保证项目的成功。有些人登上讲台的时候就开始讲话,有时也是因为紧张的缘故,这样的开场除非处理得非常好,能马上给人以激情四射的感觉,否则会让观众感觉有点唐突。虽然演说是一种一对多的语言沟通形式,使用“你”会让听众感觉自己是在和你说话,你的演说需要他的参与。

2022-12-23 11:06:01 24

转载 项目管理 | 你还在用技术的思维管项目吗?

由于技术文档本身的内容具有一定的深度,需要参与者保持较好的精神状态才能有效地实施所要求的“脑力劳动”,所以对技术评审会议非常注重实施的过程要求。研究表明,人脑保持精神集中的持续时间在1小时左右,所以我们经常发现过长的技术评审会议会在会议的后半程中有效性大大地降低。最后,会议会对被评审的技术文档产生大量的修改建议,这些建议必须被有效地记录,以便于后续的跟踪活动来确保会议所体现的效果。根据会议目的的不同,通常会有三种不同的会议沟通类型:项目状态评审会议、项目问题解决会议、项目技术评审会议。

2022-12-23 10:57:40 19

转载 当客户需求不明确时,怎么办?资深pm告诉你!

在收集完问题列表后,大概对用户想要的内容有比较明确的边界了,此时可以试着画原型了,初版探索用户需求的原型,不用画的特别精美,能表达意图即可,之后不断与客户check,其实有时候客户对于自己想要的感觉可能说不上来,但是不想要的确能说的非常清楚。如果是B端产品,当客户需求不明确时,还是不要一上来就闷头干,研发完了给客户看可能改动的地方会非常多,浪费大量的人力和时间。2、如果拿了类似案例,还是说不明白想要什么或者不要什么,我们可以引导用户,对他想要的需求进行判断,然后画原型,不断和客户check直到客户满意。

2022-12-22 10:46:40 36

转载 项目管理 | 项目复盘框架清单

需要项目管理资料合集的同学可留言。

2022-12-22 10:39:35 29

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