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转载 不想项目进度失控?你首先需要做好这一点

实践表明,设定项目里程碑对控制项目进度是十分重要的。项目里程碑就是在项目过程中具有重要意义事件的开始或结束时点。设定项目里程碑的原因项目里程碑的设定与以下因素有关。1客户/合同的要求客户为了获得对项目的信心或控制对项目的资金投入,一般会在商业合同中设定项目里程碑,以便尽早得到中间成果,或对项目需求、范围、费用等及时进行相应调整。2项目特点和生命周期的要求即便是对于同一个项目,如果采取了不同的生命周期划分方式(或开发方式),里程碑的设置也是不一样的。在不同生命周期阶段,将由不同

2020-11-26 10:52:59 2

转载 如何做项目,才能不被牵着鼻子走?

01项目经理首先要有一个信念,这部戏你是导演(而不只是被动执行的人),你的项目就是你的作品,所有除了你以外的人,不管他在哪个岗位,都是你的演员——虽然他们职责权限不同,但他们都应该为你所用,你来写这个剧本。02注重沟通时的私人关系。工作中虽然好像各司其职,但每个人都有一个东西叫做“自由裁决空间”。他可以选择帮你一寸,也可以选择帮你一尺,可能他权限内的一个举动,就给你带来了很大麻烦,或者解决了很大的困难。这时候怎么样才能引导他往你希望的方向,就有一个“人情”的东西在里面。03必要时借助..

2020-11-26 10:45:11 13

转载 关键项目遇见瓶颈,你会如何应对?

在工作中,大家或多或少,会遇到几次难啃的项目。总有那么几件事,感觉自己似乎用完了全身力气,使遍了所有招数,可是最后项目依然没有什么进展。一方面,会面临项目延期的风险,引起部门或者公司的损失。另一方面,会因为自己的推动不力,免不了受到领导的斥责,压力山大。那么遇到自己推动项目一直没有进展,我们可以想想什么办法走出困境,取得进展呢?01规划清晰的任务时间、完成顺序每个人领到自己的任务之后,所有人一起讨论每一项任务的时间。任务的负责人会想尽量给自己多留时间,其他人也想给自己多留时间,但是项..

2020-11-25 11:31:47 7

转载 顶级“打工人”的4种思维方式

最近,“打工人”一词在网上刷屏,无论早晚,打开朋友圈都有人在玩梗:“打工人,打工魂,打工都是人上人。”#早安,打工人##晚安,打工人#无数人借“打工人”自嘲,无数表情包在网上流传。各路网红、大V,也因此被贴上“最牛打工人”的标签。怎样才能成为顶级打工人?以下,Enjoy:来源:粥左罗(ID:fangdushe520)有人说,同样的梗,用在我们身上,是戏谑与自嘲。但用在罗永浩、李佳琦、薇娅、彭蕾这样的人身上,却很励志。普通打工人只是在打工,而“顶级的打工人”,却把自己当

2020-11-25 11:23:30 79

转载 在跳槽前,PM需要做哪些准备?

今天推荐的这篇文章,系统的帮你梳理了另一个问题,如果你有跳槽的打算,那你需要做哪些准备?跳槽不能冲动,成年人跳槽之前,一定要权衡利弊,综合分析自己的实际情况。不要头脑一热就跳了槽,结果又悔不当初。以下为正文:1、跳槽是一门艺术我们生活在充满压力的时代,可以说每一个成年人都是不容易的。特别是做IT的项目人,有多少个加班到深夜的晚上,自己迈着沉重的脚步踏入只有几个平方的出租屋,身心疲惫的连话都不想多说半句。焦虑、迷茫的想法瞬间就会涌上心头。我也是从这样的处境中一路走来的,现在想起依旧

2020-11-24 11:45:27 25

转载 项目经理都必须会开复盘会

背景第二天就要上线了,可是仍然还是有200个bug没有处理。小明很着急,这可怎么办呢?已经答应好了客户会在明天上线的啊?大侠冷静下来分析了一下要是明天bug都处理的话就能顺利上线,万一明天还是有很多bug处理不了可怎么办呢?大侠最终还是决定再给团队一天时间,如果bug量仍没有好转,大侠决定提交上线变更申请。第二天,大侠看着迟迟没有下去的bug量,万分无奈,只能厚着脸皮给客户各种赔礼道歉,各种承诺一通后,大侠终于说服了客户延迟上线,可只能延迟2天上线。还好,2天后,项目终于顺利上线,大侠的

2020-11-24 11:37:23 8

原创 软件项目的项目经理不懂技术,能做好项目经理么?

针对PM是否需要懂技术,一直有两种声音:一种观点是不懂技术的人也可以做PM,但如果懂技术(不一定精通,但要了解)更好。第二种观点是:懂技术的人如果向管理转型,可能会不知不觉陷入技术细节中,可能并不一定适合转型为管理。请看示例!01我们日常见的公车司机,他们都不会组装汽车啊,但是他们都可以开动汽车?项目经理不一定要懂得技术,他只要懂得如何分配和管理一个团队,让团队中的成员发挥好自己的本能,使得事情更快更好的完成就ok啦!02能明确自己的职责定位,有较好的沟通和平衡能力、能把握好度的人就

2020-11-23 10:53:59 10

转载 没有这几项能力,别想当管理者

通用电气(GE)前CEO杰克·韦尔奇说:“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”对很多老板来讲,如何选定接班人和管理者,是重中之重。但往往很多企业没有建设人才梯队,在管理岗位缺人时,才大胆提拔员工。因此,虽然很多人身在管理岗位上,却缺乏管理的才干。而企业内也没有科学系统的训练,所以他们也不知道要胜任自己的岗位,需要哪些能力。实际上CEO、中高层管理者和基层管理所需要的管理能力各有不同,我梳理后分享给大家,可以作为参照,从而进行能力的补足。以下,Enjoy:作者:张丽俊来源:张

2020-11-23 10:44:31 22

转载 8本德鲁克新书,你读过几本?

今年是彼得·德鲁克诞辰111周年。德鲁克被称为现代管理学之父、大师中的大师,是管理学领域最著名、最有影响力的思想家之一。曾担任美国通用汽车公司、IBM公司等大企业的管理顾问。几乎所有的管理者都听说过彼得·德鲁克的名字。他的作品传播到130多个国家,经久不衰。读德鲁克的书,是一种享受,常使人有茅塞顿开之感。2020年,华章依然在持续引进和重译德鲁克先生作品,业已集结出版40多本。为将德鲁克思想精华传递给更多年轻职场人、创业者和管理者,华章妹特别梳理出最新出版的经典作品,供你参考,祝开卷有益!以下,

2020-11-20 11:19:04 121

转载 史上最全鱼骨图分析法

本文总共分为三大部分:鱼骨图分析法、5why分析法、鱼骨图绘制;希望大家能够从中获益,并且将其运用在自己的生活和工作中,以下为今天的干货篇:小编寄语项目管理优秀书籍推荐,需要的同学可留言...

2020-11-20 11:09:54 17

转载 EPC的固定总价和固定单价,如何用?

    EPC工程总承包在国际的施工建设工程过程中发展迅速,在国际上有着广泛的运用价值,有着不同于常态承包模式的特点。  我国对EPC项目工程建设的推进不断加强,以更好的适应国际承包工程的发展需要,有利于更好的推进企业走出去与,实现“一带一路”的国家战略。  随着EPC工程在实践中的运行,笔者发现许多在运行或试运行EPC模式的企业,对于在项目管理中适用固定总价方式还是固定单价方式进行价格核算存在一些疑惑,笔者结合实践经验和对EPC模式的理解,在本文中对两种计价方式进行梳理,与大家共同探讨。 

2020-11-19 12:23:29 33

原创 被甲方气的“半死”,你会怎么办?

01做过几年乙方,然后做了几年乙方的甲方,现在又做乙方。我以为我能理解甲方的心态,可以平和的心态,设身处地的为甲方着想。没想到这个世界上除了甲方和乙方,还有傻叉。02我觉得这种甲方很正常啊,这点抗压能力都没有吗?你还没遇到骂人爆粗,说你做的东西像shit一样,甚至状告你的上级要求换人。大家都是为了工作,甲方也是要呈给上级看,如果你做的东西不够细致不够清楚,挨批的就是他,互相理解吧,不要太玻璃心。03这也是一场修行,遇到的每一个把自己气吐血的甲方,在吐血过后总能成长、吸取经验。..

2020-11-19 11:43:54 73 2

转载 进度图绘制十大注意事项

在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。1. 如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分,计划要考虑到变化,变化后要重新编制计划,始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径,无论多少变化,我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道

2020-11-18 11:16:57 10

转载 项目经理如何交付一个有价值的分享

你遇到过这个场景吧,你在听分享,或者在会议上听汇报,或者在参加培训,你是不是经常有这个感觉,没意思,都是大道理,你开始玩手机,或者操作电脑。会场就像下面图片展示的样子,大家步调一致齐刷刷地在刷手机。但是讲者还津津乐道,滔滔不绝,沉浸在自我发挥当中。这是为什么,什么问题?问题在于讲者他还是讲者思维,这么多听众在花时间听你讲,你需要从讲者思维转换成听者思维,考虑好如何为听众传播价值。怎么做到呢?来,我有个办法。在准备分享前,你先按照下面的句式给自己定个分享目标:这个目标不是我要给大家讲什么,而是

2020-11-18 11:04:32 24

转载 PMO的流程机制如何落地?

PMO除了项目管理外,一个很重要的职能就是流程机制的建立与沉淀。想要做好的流程机制而不是变成臭臭的裹脚布,想要顺利地推行流程机制落地而不是荡在空中华而不实,也是每位PMO想要做到的目标。今天主要分享一下如何沉淀+落地。之前遇到过好几个案例,大家做的流程都是基于优秀的理论知识或者大量的前辈经验,然后建立出一套看似“非常完美”的流程,汇报很完美,憧憬很完美,畅想着实施后拿到的结果也很完美,但在推行落地的时候发现完全推不下去。就我个人观点而言,世界上没有完美的流程,也没有完美的理论,只有适合你的才

2020-11-17 11:49:17 18

转载 没有难管的下属,只有不懂管理的领导者

作为管理者,经常会抱怨现在的下属难以管理。果真如此吗?在日本首屈一指的管理大师,有着“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄对管理有着独到的见解,在他看来,根本就不存在难管的下属,有的只是不会当领导的管理者。作者:畠山芳雄来源:摘编自《管理者革命》,转自东方管理评论01第一步:坚信下属的可能性管理者在改变下属时应该考虑的第一个问题是相信下属的可能性。无论在哪个单位,都有下属的态度及行为方式令管理者不满意,但是管理者不能因此认为这些下属没有培养价值,一棍子将其打死。无论下属是男是女,是正式工还

2020-11-17 11:42:41 21

转载 我在阿里十年:揭密阿里人才培养体系

前几天,我看到一句话。京东集团创始人刘强东说,自己只有2条用人逻辑:一是:在能力范围内,要市场上最贵的人;二是:如果要不起,就花钱把普通人培养成最贵的人。能做到第一条固然好,但据我观察,多数企业面临的是怎么做好第二条。毕竟人才遵循正态分布,牛人就那么几个,公司想要前进还是要靠大部分的普通人。用阿里的话说就是,让平凡人做非凡事。而要把普通人培养成最贵的人,不能只盯住一个人或某几个人,也不是依赖一场培训,你需要的是搭建一套人才培养体系。问题是,怎么做呢?在阿里巴巴工作的10年时间

2020-11-16 11:33:33 132

转载 那些用光速升职的项目经理,都能做到这一点

项目经理的职业目标往往是获取更高的管理岗位,以及获得更好的市场资源。但需要明白的是,职场如同市场,一切都是几乎等价的交换,期望索取的越多,自身能够付出的也应该越多;想要更好的职位,就应该能够为企业带来更多的价值;想要得到更好的市场资源,自身就要成为一个资源。当然,万事开头难,我们只能从最基础的做起,而这一切的基础在于我们如何通过个人综合表现在企业中取得较好的信任度,以慢慢担当起重任,进而才能在未来发展成为强大的资源体。但项目经理想要在企业中有一席之地,除了杰出的工作表现外,如何能够为企业的发展壮..

2020-11-16 11:25:12 8

转载 项目人员职业生涯规划该如何做?

如果选择了项目管理行业,那么在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢?成为项目经理之后,又可以走向什么样的岗位呢?总结合公司的职位体系,给出了一条可以参考的职业生涯路径:项目助理,项目经理、项目总监、总经理。01项目助理职责:负责协助项目经理,做项目经理交代下来的活,是一个偏执行的角色。在一个项目中,除了本职工作,可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。第一:系统地阅读书籍和参加培训,掌握项目管理的知识,技术最好不要放手。第二:学习项

2020-11-13 11:26:20 11

转载 管理者如何做好“冲突管理”

对于中国文化背景下成长的管理者来说,最大的挑战就是如何面对冲突。因为长期以来我们不愿意直接面对冲突,或者说无法妥善地处理内部冲突,导致大部分的组织没有活力。事实上,正是因为存在冲突,才使得差异得以保存,进而保存了组织的活力。作 者:陈春花来源:春暖花开当公司处在转型和增长的攻坚战时,常常也是矛盾冲突的集中爆发期。每一个问题都可以盘根错节、山大海深,足以断送掉一场转型,终止企业走向卓越之路。显然,企业管理者面临的新考验已不期而至。组织转型中需要管理者第一个学会的就是如何管理“冲突.

2020-11-13 11:18:36 24

转载 如何搞定项目中的“反对派”?只需3招

有些相关方是反对项目的。他们为什么反对项目?利益决定立场。大多数反对项目的人,都是因为他们的利益会受到损害。虽然也可能有别的原因,但是别的原因不是最主要的。处理项目相关方对项目的抵制,应该从这三方面入手:认识抵制,切勿强求,谈判交易。1认识抵制认识抵制是指切实了解相关方的抵制到底是什么样的抵制。抵制,可能是误解式抵制、感性抵制、理性抵制或政治性抵制。对不同性质的抵制,应该采用不同方法加以处理。误解式抵制,通常都可以通过沟通来解决。例如,可以采用“5-Why”方法,通过问他五个为什么来消除他的

2020-11-12 11:40:47 7

转载 工程项目施工管理,这些你都做到了吗?

施工环节作为建筑工程的重点,对整个建筑工程的质量有十分重要的影响。加强施工管理,能有效控制施工成本和工程质量。基于此,文中主要对建筑工程管理中施工管理的要点进行了分析,包括做好施工前准备工作、严格管理建筑材料和设备、提升工作人员专业素质、加强施工质量管理以及重视施工安全管理,以期能提供帮助。1做好施工前的准备工作1)完善施工管理机制确保按照国家规定标准执行施工管理工作,以达到控制工程项目质量的目的。在完善施工管理机制的过程中,施工单位应该对不同阶段的施工目的和质量进行明确,确保每个施..

2020-11-12 11:37:01 22

转载 优秀的项目经理都要会“搞形式”

不管你再怎么不屑,工作中所谓的“形式主义”,一直都存在着,并切实影响着项目的成败。网上有一句话“干活的比不过会做PPT的”,很多人都觉得这很“黑暗”,却没想过为什么。其实,这么说的重点不是做PPT本身,而是做好汇报和展示。作为项目经理,只有把项目工作包装得足够好,才能赢得客户的信任、上级的支持和资源的倾斜。这就是最基本的“形式主义”,项目经理要搞好“形式”还不止这些。01与团队沟通要注重“形式”如何对上沟通?如何对下沟通?如何跨部门沟通?用什么工具沟通最有效?这些都是项目经理要思考的

2020-11-11 11:22:10 18

转载 建立项目工作节奏之华为时间管理大法

工作也有节奏?是的。如果没有个人的工作节奏,在工作中总是被中断或者打扰,你每天的有效工作时间会被严重压缩,最终导致你的项目任务无法及时完成。那么如何确定一个适合自己的工作节奏呢?大家可以参考一下华为的做法。工作任务的落实要依循自己特有的韵律,有条不紊地开展。如果在工作过程中受到外界的打扰,工作效率自然也会受到严重的影响。日本专业的统计数据指出:“人们一般每8分钟会受到1次打扰,每小时大约7次,或者说每天50~60次。平均每次打扰持续大约是5分钟,总共每天大约4小时,也就是约占总工作时间的50%。其中

2020-11-11 11:02:48 76

转载 学会这种方法,你也可以在项目中高效沟通

有一次,我在某大学EMBA的项目管理课程教学过程中进行了一个沟通练习。练习的内容是将学员分为偶数组,每两组需要协作才能取得较好的业绩。在练习过程中,这两组学员不能直接在一起工作,他们只能通过电脑、短时间会面进行沟通。整个练习计划持续90分钟。尽管发给每个学员的每页材料上都明显地写着“沟通是关键”的字样,但是,仍然有一组在整个过程中完全独立工作而且在练习开始了不到30分钟时就宣布已经完成了任务。当我询问该组对方的任务等必要信息时,该组居然一问三不知!要命的是,这些参加练习的学员大多数为企业的总经理..

2020-11-10 10:59:12 6

转载 跟领导相处,这5大误区千万要注意

为什么领导爱冲你发脾气?为什么领导总是会误解你?为什么领导不给你机会?这些职场问题的根源在于,我们采取了错误的方式跟领导相处。犯错其实还不可怕,更可怕的是自己犯了错还不自知。本文整理了五个常见的与领导相处的误区,希望能帮你发现问题并解决问题。作者:陈幸仔来源:YouCore01过度解读前段时间,有个女同学跟我抱怨公司的中年女领导针对她,老是安排辛苦的工作给她。字里行间的意思是,女领导嫉妒她年轻漂亮。我听了后,赶紧表示同情,并予以慰问。本以为这事就结束了,没想到过了几天,她居然又跟

2020-11-10 10:44:42 17

转载 如果你是团队里的“C位”,这10个建议很值得一听

很多企业学先进,会学阿里。学阿里的价值观:六脉神剑;学阿里铁军;学阿里的政委制度;学阿里的合伙人制度;学阿里的薪酬体系;职业天梯(P6\P7\P8)等等。但是,你知道吗?这些制度都和一个人有关系,那就是邓康明。本文是他对企业家、管理者提的10点建议,希望对你有所启发。作者:刘润来源:刘润如有侵权请联系删除01C位的人是孤独的很多身处C位的人是孤独的,因为没人可以替代。无论是想办法让企业活下去,或者融资困难,遇到竞争压力等等。这些都只能是你自己负责。而且作为C位的人,你还要

2020-11-09 11:22:10 72

转载 如何正确的向领导汇报工作?

向领导汇报工作是每个PM都必须要做的事情,做好汇报,后续才可以更好地争取资源,帮助项目进展,以下给大家说下汇报工作的要素。01汇报要及时领导最讨厌安排一项工作之后,就再也没有回应了。尤其领导关心的部分,更是要实时汇报,不管有没有完成,都要显示你的“进度条”。及时反馈非常重要,让一切变得可控,同时,有始有终也是做事的良好习惯。接受任务后:1) 让直属领导了解工作任务计划内容,并借此确认一下重要内容;2) 请直属领导审核工作计划,并得到认可;任务进行中:1) 让直属领导了解目

2020-11-09 11:14:45 12

转载 给项目经理的建议:30岁前你该明白的10个人生课题

当你的年龄越大,你就会发现时间也过得越快。让我欣慰的是,随着年龄的渐长,我的智慧也有所长进。而我用了好几年才明白的这些道理和原则,希望你看了之后也有所启发,从而可以更从容地过好自己的人生。作者:Windy Liu来源:自言稚语如有侵权请联系删除01 会赚钱,也要会存钱很多人非常会赚钱,但也非常会花钱,想买啥就买啥,这样的生活的确爽快,可当你月光之后捉襟见肘的时候,心里的不是滋味往往又是另外一番场景。说起「自由」,它包括「精神自由」和「财务自由」。精神上想要自由,首先要有一

2020-11-06 11:27:06 60 2

转载 出发点不对,听再多道理也做不好管理

一次对管理者的调研。在参与调研的数百位管理者当中,“被动”成为管理者的比例要超过80%。很多管理者最开始都是因为高超的问题解决能力获得提拔,从一名优秀的员工晋升成为一名初级管理者。从结果上来说,晋升成为管理者是一件值得高兴的事情。但作为一名新晋“管理者”,你还需要面临诸多意料之外的问题。以下,Enjoy:来源:创业酵母- 当上管理者之后,原来愿意和我谈心的小伙伴都渐渐疏远我了,有想法也不告诉我;- 大家都说管理者要和员工交心,可是我不是擅长和人打交道的人,应该怎么办?- 我没

2020-11-06 11:17:13 23 1

原创 项目失败,真的是项目经理能力问题吗?

我是一名项目经理,在过去的四个月里,我把一个项目带崩了(上线后频出问题,用户无法使用)。01项目和团队背景1、该项目是一个二次开发项目。2、系统是需要和国家系统对接,有三条主流程。3、需求频繁变化,由于系统需要对接国家系统,需求方对需求也不甚了解。曾在5月份一个月内需求变更超过8次,都是主流程变更。4、项目大小按照最初需求估算,约在100人天左右。5、项目两条主流程无法测试,依赖于外部U盾,但开发过程中并没有U盾。6、客户现场使用U盾调试和开发时间约为20天左右。7、

2020-11-05 11:20:15 14

转载 6点建议,让你在领导眼中“更靠谱”

“勇于创新”是职场的一大谎言——的确,一个“不走寻常路”的员工,很容易在一众员工中脱颖而出。但凡事有利必有弊,“不走寻常路”常常意味着不可靠,就是“可预测性低”。“可预测性”是公司持续经营的前提,“求稳”也通常也是老板的最终选择。以下,Enjoy:作者:人神共奋来源:人神共奋如有侵权请联系删除01 晋升选择题你有两个下属,你想从他们中挑一个升职,你觉得哪一个更适合?员工A:优点:奉行“80%的精力维护20%的重要客户”的原则,典型的效率至上者,所以你看他平时从不会

2020-11-05 11:10:31 41 1

转载 如何让别人配合你的工作?聪明的项目经理这么做

敲黑板,划重点:1.我们是什么样的人,很多时候是由社会反馈决定的。别人认为我们是什么样的人,我们就可能成为什么样的人。2.镜像效应是社会化的结果,特别是首属群体的影响。每个人的性格缺陷都可以找到家庭和父母的影子。3.一个人的自我评价来源于别人对自己的评价,小矛盾引发大事件,而这中间的放大镜就在于善与恶的效应。遇事多种善因,不食恶果。4.每个人都无法真正看到镜外的我,如果想认识到真正的本我,唯一可行的方法是用许多面镜子来照。5.项目经理利用镜像效应做好冥想与自...

2020-11-04 12:06:49 35 2

转载 组合项目管理的十二个步骤

组合项目管理的十二个步骤1-41.定义组织内必须的项目组合一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成.所定义的项目组合要反映组织的发展战略,报告结构,区域市场,产品线和其他重要因素。2.根据整个组织的统一标准定义每个项目组合的项目类型:项目团队编制组织的项目类型表。3.确定合适的项目类型和大型项目里所有当前和拟订的项目,并对他们进行分组:比较直观的做法是由团队将当前已经批准项目按适当类别进行分组。4.用组织的战略目标检验所有项目:项目实施团队跟项目组合领导小组一起比较项目组合内

2020-11-04 11:33:29 21

转载 如何有智慧地融合敏捷项目管理和瀑布式管理?

前几讲讲了敏捷管理的那么多好处,是不是传统项目管理已经过时了,敏捷项目管理要全面替代传统项目管理呢?答案是否定的。实际上任何工具方法都有它的利弊,都有使用边界,瀑布管理和敏捷管理两者不存在相互替代关系,而是可以相向并行,甚至可以融合使用。在这个问题上我们既要听李白也要听杜甫。比如:对业务相对成熟,交付范围清晰稳定的业务,传统项目管理仍然是最好的方式。敏捷管理更适合新兴的,不成熟的业务,需求不断变化,需要探索创新和研发,更需要和客户一起合作共创的业务。我前几讲已经说过当今流行的数字化业务适..

2020-11-03 11:27:47 43 2

转载 最新项目管理软考中级易错内容整理-终结篇

项目管理优秀书籍与项目管理工具模板推荐软考常考易错整理一、信息的质量属性1.精确性,对事物描述的精准程度2.完整性,全面的程度3.可靠性,可以信任的4.及时性,获得信息的时间与事件发生的间隔长短5.经济型,获得信息的成本可接受6.可验证性,可以被证实或者被证伪7.安全性,信息被非授权访问的可能性越低越安全二、信息化的5个层次1.产品信息化2.企业信息化3.产业信息化4.国民经济信息化5.社会生活信息化三、crm三大类客户数据1.描述性数

2020-11-03 11:19:39 237

转载 从酝酿离职到真正离职,你需要多久?这3件事忍住别做

“从酝酿离职到真正离职,你需要多久?”在智联招聘这项微博投票中,有超过25%的职场人选择了“一年以上”。比起痛快裸辞,职场中更多一部分人,从跳槽想法萌芽后,会经过长期慎重的权衡,才最终将之付诸行动。而这些人中,有人把辞职想法挂在嘴边,行动却遥遥无期;也有人选择把离职念头埋在心尖,等待最后一颗稻草的来临。离职是一场“预谋”,相比毫无筹备便四处声张,只有那些默默下定决心,低调规划,笃定执行的人,才能在这场“变故”中全身而退,重新起航。有离职想法后这3件事忍住别做01离职念头少..

2020-11-02 11:41:39 61

转载 为什么说你的数据团队需要一个项目管理型人才?

0x01 这些场景,你也有遇到吗?你所在或者所管理的数据团队是否有遇到过类似的场景:团队成员每天做的都是一些重复性的工作内容,比如提数,亦或是做报表~做事情的时候,团队成员各自为战,缺少协作,人数越多,配合度越低。事情推进难度大,老大有一个想法,到能成功推荐落地,其中阻力相当大,甚至做不起来。需求杂乱无章,团队疲于奔命,被需求压的喘不过气,找不到节奏感。如果有遇到上面类似的问题,欢迎继续向下看~0x02 大部分公司,从管理层往下,都没有意识到项目管理对于数据团队的重要性!在大

2020-11-02 11:32:35 22

转载 年底了,你感受到被KPI支配的恐惧了吗?

年底了,很多公司都开始冲刺今年业绩,拟定2020年计划,设定KPI。作为一名商业顾问,很多企业家朋友也会咨询我这方面的建议。今天,我们一起聊聊KPI这个话题,再不聊,就有点晚了。作者:刘润来源:刘润01 千万不要设置过高的指标KPI是Key Performance Indicator缩写,中文叫关键绩效指标,它是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的重要工具。可是在我们使用这个重要工具时,有些企业会使用不当,导致没有达到预期的效果。典型的“使用不当”是企业会给员工.

2020-10-30 11:21:35 32

转载 腾讯项目经理:跨部门沟通如何避坑?

当一个项目相关方众多,且项目核心成员跨公司、跨部门、跨地域,大家素不相识,互不了解时,你作为项目经理会怎么做?你该如何理清思路、应对挑战,迎难而上呢?项目经理90%的时间都在沟通,因此项目管理的核心是相关方的管理,而相关方管理是一门复杂的艺术,既涉及沟通,又涉及管理学。下面是作者结合自己的工作实践分享自己在相关方管理中的一些经验。识别和梳理相关方第一步:识别相关方。面对全新的项目、刚组建的团队、陌生的队员,项目经理的首要任务就是识别相关方,首先要整理出一份人员分工表,根据项目计划,列出人力投入、

2020-10-30 11:10:43 77 2

施工总承包管理规划及实施方案(含图表).doc

施工总承包管理的范围、原则和管理方法以及相关图表,可直接套用!在施工总承包管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

2019-12-13

空空如也

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