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RSS订阅浅析软件项目进度管理中的积习流弊
软件项目的危机时时被人提及，似乎已经引起了足够多的、足够重要的人物的重视，但是时至今日许多软件项目就一个“进度”都始终无法保证，更不论谈其他的“范围”、“成本”、“质量”了。 软件项目的 进度是国内企业普遍最重视的项目要素，之所以如此收到关注无非有以下几点： 1. 与客户的协约中或者项目计划中，最明确的,客户最关心的要求是进度。对许多客户而言如期拿到成功，完成项目，向上面交差，其他尚可以遮...
2008-01-13 16:05:00
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项目拖期怎么办
项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。 研发项目拖期的可能性有很多。比如： 存在未捕获的需求； 对需求的分析不够充分； 缺乏有效的需求变更管理； 规模或工作量的估计出现偏差； 出现大量未...
2008-01-01 21:53:00
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空空如也
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