今日一个模块负责人向我汇报了目前的工作情况,告诉我现在有一个工作没有办法做,原因是因为这个任务依赖的人太忙了,根本就没有时间做。
目前项目的情况是:这个人因为牵涉到其他的一些事情,有很多客户支持的工作要做。另外,他还负责了一两个项目,还有一些BUG需要修改。
由于这个人的工作,影响了整个项目的进度。因此,要求他按照优先级顺序进行排列,尽可能的处理好所有的事情,要发挥出100%的能量。
两个启示:
1. 人员工作任务分配问题。不能让所有的工作都集中在一个人身上。
2. 一定程序的激励机制。目前这个时候主要工作都在此人身上,要求这个人爆发出更好的能力和解决问题的水平。
3. 计划的协调沟通。如果事先让他知道项目的整体安排,他就可以更好的安排了。这也是在项目计划中没有掌握好的地方。
目前项目的情况是:这个人因为牵涉到其他的一些事情,有很多客户支持的工作要做。另外,他还负责了一两个项目,还有一些BUG需要修改。
由于这个人的工作,影响了整个项目的进度。因此,要求他按照优先级顺序进行排列,尽可能的处理好所有的事情,要发挥出100%的能量。
两个启示:
1. 人员工作任务分配问题。不能让所有的工作都集中在一个人身上。
2. 一定程序的激励机制。目前这个时候主要工作都在此人身上,要求这个人爆发出更好的能力和解决问题的水平。
3. 计划的协调沟通。如果事先让他知道项目的整体安排,他就可以更好的安排了。这也是在项目计划中没有掌握好的地方。