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项目管理
iteye_8634
这个作者很懒,什么都没留下…
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【转贴】软件项目经理必备素质
许多人都以为项目经理总是与"理想与光荣"相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是"艰辛与痛苦"。在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为项目经理不适合您,您难以在这个方面获的成功。一、执着可以这么说,在中国如果不执着...2006-08-18 22:30:00 · 123 阅读 · 0 评论 -
【原创】项目团队建设
最近的一个工作任务就是建立公司的开发团队,看了很多这方面的资料,也思考了很多,希望大家能够提出自己的见解,共同学习共同提高。一、关于队员选择根据我自己的价值观我觉得选择队员应该考虑下面几个因素:1、价值观。我觉得具有相同价值观或者对很多事情有一致看法的人,交流和相处起来比较融洽,甚至对工作、待遇、事业有相同观点。2、工作态度。这包括工作主动性、积极性、激情、团队精神等方面。3、工作能力。当然不一定...2006-08-21 01:33:00 · 108 阅读 · 0 评论 -
【转贴】七种最没效率的劣质管理者
七种最没效率的劣质管理者 『这个世界上,成功的道路是千差万别的,但是失败确实有所类似的,以此为鉴,虽然不能帮助我们成功,旦能够使我们远离失败……』 劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管: 1 教父型主管(The Godfather) 尽管时下管理思潮强调的是团队合作与参与,教父型的管理风格仍然稳坐江山。这一类型的主管总是...2006-09-04 23:33:00 · 89 阅读 · 0 评论 -
【原创】《成功的项目管理》读书笔记(一)
一、 对项目成功的定义 对项目成功的理解取决于是谁建立了衡量标准并进行衡量。大多数项目传统上都有相同的要素: 客户:此项目的产品或结果的“购买者”,客户的需要可能不尽相同,因而对项目提出了一系列的要求。 发起人:组织内部对项目负有责任的个人,发起人指导项目正确的发展方向,以保证组织获利。 ...2006-08-07 17:05:00 · 658 阅读 · 0 评论