![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756926.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
项目管理
文章平均质量分 77
iteye_8663
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
转:编码人员的误区
误区一:因为任务紧迫,所以没有时间想 有些人认为只有在领导规定的时间内完成任务才是最重要和最紧急的。至于方向是否正确,功能是否完整则没有时间去考虑。 这些人陷入了多写些代码和程序就会安全了的假象当中。殊不知方向错了,跑得越快,损失越大。 抱有这种想法的根本原因在于他们的不自信,不知道如何分析问题,找出最佳解决途径和细致的评估影响面,因而无法向上级提出一个更加合理的时间。 ...原创 2008-12-26 16:37:05 · 172 阅读 · 0 评论 -
项目开发体会
也谈项目需求: 项目需求分为两类,一个是客户自身能够提出需求,另外一种就是设计、开发人员自身模拟客户提出需求,我们有时也称之为内在需求。 对于第一种:需要我们的设计师有良好的沟通能力,很好的和客户相互交流,理解客户的实际需求,甚至能够提出客户的潜在需求,或者我们提出一些有利于计算机规则的,容易实现的一些建议,说服客户一些“不合理”、“难以实现”的需求。 对于第二种:在做之前要从多方面,多角色...2008-05-18 12:00:20 · 110 阅读 · 0 评论 -
项目开发流程管理
项目开发流程管理 (一) Svn作为程序代码和各类文档的版本管理工具 1) 主干作为开发主线 2) 分支作为阶段性升级版本 3) 系统上线周期管理 系统上线周期以两周或者一个月作为一次生产库升级周期。 开发计划为一个计划周期的四分之三时间,这个时间点计划的程序功能点应该全部完成,并作为一个系统完结点而创建一个分支。 测试组在这个分支上进行相应功能的测试,以及全流程、全业务测试,有问题...原创 2010-07-01 13:41:25 · 143 阅读 · 0 评论