中小企业的“三mang”问题与今目标解决之道

一“忙”，忙碌(手脚)

现象：
一天到晚忙得不得了，倒处救火，看似做了很多事情，实则成效低下。忙得不得了却不知自己在忙什么。两个成语概括就是，忙忙碌碌，碌碌无为。

分析：
为什么忙呢？一是可能你确实事情很多，工作量很大；另外最大的原因就是，你工作方法不对。“忙”为“心亡”，庄子云：“哀莫大于心死”，如果我们不是真心热爱工作、不用心去做，疲于应付，即使“劳其筋骨”，也会陷入“忙碌”的漩涡。

第一种情况，确实工作量大，这个今目标可能发挥不了太大作用，你得找领导；
第二种情况，工作方法不对，今目标恰能起到作用。

解决：
学会管理时间，以创新的思维和正确的方式做事情。这正是今目标的强项，因为从根本上来说，今目标做的就是“正确的做事情”，do thing right，就是培养大家一种正确的工作方式。


二“盲”，盲目(眼耳)

现象：
顾名思义就是看不见听不到，不注意公司内外变化，忽略了彼此之间的了解和沟通，做起事情就像盲人摸象，自以为是。出了问题，责任你推我挡，每个人都觉得是对方的错，都认为自己是受害者。

分析：
“盲”，说文解字的解释是“目无牟(即眸)子，借喻我们做事往往不了解情况”。组织内的事情，大部分都是需要大家通力合作完成，也就需要彼此互通有无，而 不是各自埋头苦干，只做自己的。这时肯定就会碰到沟通的问题：我用什么方式与大家沟通，能及时获得自己需要的信息，从而避免自己盲目？我用什么方式能有效 传递我的信息，从而为避免这个工作陷入盲目而出一分力？

解决：
加强沟通，一定要有顺畅的沟通。打破等级制度，中小企业不是大企业，没必要搞得等级森严。因为中小企业的特点及优势就是灵活性，船小好调头。纵向的、横向的、各部门、职务、人员，要能方便的通上话。

首先，需要有一种方便快递的沟通手段，如果什么事情都要跑来跑去当面问，可能一下子大家热情就降低了；
其次，沟通要留痕迹，某个事情我跟你说了，你说没有，怎么办？免是非！这一点非常重要，减少内耗。
另外，不光是员工彼此之间，公司与员工之间，也不能马虎。就像政府宣传部门，发言人制度，官方没有正式消息，谣言就会漫天飞。


三“茫”，茫然(心脑)

现象：
即无目标。员工迷失，企业迷失，大家都是浑浑噩噩。形象的说就是“做一天和尚撞一天钟”。

分析：
古语言“凡事，预则立，不预则废”，任何人和组织，只有明确了目标，才不会茫然，才会胸有成竹。

解决：
企业要有自己的目标，团队、员工也都要有自己的目标；而且，团队、员工的目标必须与企业的大目标方向一致，才能协调发展。将你一天的、一周的、一月的、甚至一年的目标，明确、清晰的确立出来，做到心中有数，才不会茫然。


“忙碌”与“盲目”属于具体现象，是行为表现；而“茫然”则在很大程度上反映的是精神状态和思维水平。显然，这三者之间存在着密切联系。正是由于心理上的 “茫然”，才带来行为上的“忙碌”与“盲目”。在组织内，我们每个人必须明确自己的目标、加强沟通、并以正确的方式去做事情，才能够避免陷入“三 mang”状态！