我的管理
iteye_9160
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
建立企业价值观--我们的行为标准
1、作为软件项目的管理者面对客户的各种要求,我们该怎样行事呢?我们的行事标准又是什么呢?对于客户的一些要求我们该接受还是该拒绝?要想解决这个问题,做为一家企业一定要有自己企业的价值观,企业价值观就是我们的行事标准。我们的企业价值观:平等、创新、激情、实践;做最好的产品;提供最好的服务。面对客户提的要求:1、我们和客户之间是平等的2、客户提的要求是否合理?是否...2010-04-28 17:49:08 · 1077 阅读 · 0 评论 -
对敏捷的分类
敏捷可以分为两大类:1、管理敏捷2、技术敏捷1、怎样实现管理敏捷 a、消除公司的等级制度,建立平等的关系,公司的所有人员一律直呼姓名全名 首先从行为上消除等级关系,从而可以从心理上消除开发人员和管理者之间 隔阂。从而实现快速沟通 b、管理人员不能骂人 c、培养员工的价值观和责任心;任何问题都是团队的问题;培养员工之间的互助、...2010-04-28 18:01:50 · 372 阅读 · 0 评论 -
项目管理最佳实践
总结中...2010-04-28 18:03:09 · 338 阅读 · 0 评论