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Flex：FileUpload.mxml [code="java"] [/code]Application[code="java"] public function init():void { fileUpload.addEventListener("uploadComplete", uploadComple...
2009-06-10 12:23:08
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原创 一分钟先生---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十二）...
有很多网友特奇怪我为什么能有时间来写博客，甚至还能接受网友的IM交流，问我是怎么做到的。他们都觉得自己每天忙死了，相信我作为部门的头公司的高层，估计更忙的不见人影，怎么回事呢？ 我总结了总结，在此给大家分享一下。 首先，我每天的工作主要干什么？ 1每日接受开发组长报告给我的进度报告、功能需求设计报告，我来提出调整建议和指导。对于报告的问题，我会给出建议的处理方法。如果需要我...
2008-11-20 10:34:13
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原创 像咨询师一样思考---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十一）...
我一直在想办法提升管理软件的销售价。 在软件产品方面，分了高级版、标准版、简化版。并且引入了测试，提高产品质量。引入了文案，制作了产品白皮书、操作帮助说明、安装说明、配置说明、维护说明、新版本更新说明、操作视频、演示版。在软件UI方面，引入了美工。在实施方面，引入了金牌实施顾问、银牌实施顾问、铜牌实施顾问。在服务支持方面也亦然。一切的一切，都旨在一个产品，面对不同层次的客户进行裁减组合，销...
2008-11-20 10:33:21
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原创 软件工程转载说明
走出软件作坊系列全部转自david_lv的博客http://david-lv.iteye.com/担心他哪天出书了，博客里的文章全删掉，先留个底.... 如果原作者有意见，我会删掉:wink: ...
2008-11-20 10:31:26
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原创 风语者---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十九）
我们公司开始也是没有测试的。 公司是创业公司，我空降的时候连卖什么东西都不确定。公司的创业仅仅出于老板对原公司的一口气，觉得还不如自己单干快活，公司要成为什么公司，可能想法很多。咨询？培训？认证？通信？数据挖掘？我从老板的书架上找到过这些书。但是真正卖什么？卖这不好卖，卖那不好卖。误打误撞就进了软件这一行当，但软件这行是否可以持续走，是否要持续走，老板还不确定，如果卖的不好就不做软件了，改...
2008-11-20 10:28:50
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icefaces Seam示例seam-comp-showcase配置
icefaces提供了与SEAM集成的Showcase，试着下载试了一下，十分好用,seam Showcase项目引用了icefaces sample下的showcase,需要做一些简单的配置。安装步骤如下：1.下载seam-comp-showcase http://www.icefaces.org/dashboard/integration/download.php?id=231&uId...
2008-11-07 13:34:05
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原创 代码那些事儿---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十八）...
这个是讲软件研发过程管理的系列，目标人群是那些身处研发管理位置或想成为研发管理的人。所以我不希望这个系列中出现代码，也不希望出现和某种技术密切相关的代码技巧。但是没有办法，软件开发过程管理，有个很重要的一环，就是软件代码编写。不编写代码，说的天花乱坠，管理做的再扭，也成为不了软件。最近blog好友到了上限，所以无法加入好友了。于是就加入了N多QQ网友。大多数刚出道一两年，还有不少在...
2008-10-21 08:04:04
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原创 走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十七）
前几个月，公司旁边的写字间又搬进一家公司，好似也是做软件的，而且好像是刚成立的公司，程序员们天天加班，神情很年轻，头发很油，穿着大背心大裤衩人字拖，男的女的都有，经常站在通道里成群的吸烟，或者干脆席地而坐围成一堆开会，都不下食堂吃饭，都订盒饭，中午晚上都是如此，我经常晚上下班，看见他们不时有人捧着一个盒饭从办公室走出来把吃完的饭盒扔进垃圾筒，不知道他们会工作多晚。近来发现，他们开始有人正常...
2008-10-21 08:03:34
86
原创 走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十六）
好多人都说：你这个方法根本就不是三五个人十来条枪的方法，项目经理，公共代码开发员，测试员，文档员，那得多少人的公司才能配得齐这样的团队。嗯。其实，我们的团队也不怎么大，我们本身也是一个很典型的中小企业。一般，都是一个产品或一个项目，由一名业务开发组长、一名主程、一名辅程组成。如果项目简单，基本就是一名业务开发组长和一名主程构成。如果业务开发组长的开发实力也能和主程相当，而且刻苦努力...
2008-10-21 08:03:12
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原创 狮面人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十六）
好多人都说：你这个方法根本就不是三五个人十来条枪的方法，项目经理，公共代码开发员，测试员，文档员，那得多少人的公司才能配得齐这样的团队。嗯。其实，我们的团队也不怎么大，我们本身也是一个很典型的中小企业。一般，都是一个产品或一个项目，由一名业务开发组长、一名主程、一名辅程组成。如果项目简单，基本就是一名业务开发组长和一名主程构成。如果业务开发组长的开发实力也能和主程相当，而且刻苦努力...
2008-10-21 08:02:48
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原创 文档知多少---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十五）...
去年，我们要让软件开发团队管理上台阶。我们由于处于企业管理软件开发领域，而对日外包大部分接的单子都是管理软件之类的单子，但是人家的项目管理、进度、质量都比我们好，如果他们再配合管理咨询公司作为合作伙伴，再加上大规模的服务呼叫中心，像我们之类岂有出路？于是我们就想到了引入对日外包的开发过程管理。大家一想起对日外包，就想到了大量的文档和大量的代码工人，想到了详细设计说明书甚至...
2008-10-21 08:02:10
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原创 葵花点穴手 定---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十四）...
我的手下经常会面临这样一个问题：客户必须让咱们按他们的需求改，您看怎么办？这种情景大家可能很熟悉，一个业务处理，可以这样处理，也可以那样处理。你的软件采用了你的处理方法，客户采用了客户自己的处理方法。两种方法平风秋色，没有优劣。但客户用惯了自己的方法，所以必须让软件改成客户自己的方法。不改吧。没有理由，因为两种方案都差不多，但客户就是客户，客户占上风，否则就不验收不...
2008-10-21 08:01:49
93
原创 八部众---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十三）
这几天在规划新产品，新产品要做什么，两个来源：1看看业界最新的产品，先来个海阔天空的头脑风暴。从ipod模式谈到金山与google的合作，从android谈到百度的电子商务，从孙正义的投资校内网到汽车GPS、车载充电、车载MP3。但这些只是引新思路，真正还要落回到自己所在的行业所在的客户。正规的干，和现在业界的标杆比，我们水平差，和他们用正规的方法交锋，只有输的份儿。所以，历来以少胜多，都...
2008-10-21 08:01:25
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原创 波、波、波---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十二）...
这几天，去了一趟罗布泊。为什么去罗布泊？因为罗布泊没有办公室、没有客户、没有员工、没有邮件、没有电话。大沙漠中一望无际还是沙漠，地表温度接近60度，人很渺小，人的生命也很脆弱，唯一能做的就是找个凉快地方躺下保存体力、保存好水和食物。就这样，在路上，可以有很空的心去思考。（让我想到《商道》中的戒盈杯）帮助一个公司做大。过去是求生存，有什么项目就逮什么项目，不管能不能做了，人员...
2008-10-21 08:01:01
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原创 我要飞的更高---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十一）...
又到了半年，公司这几天要开半年会。老板让我做一下总结报告，对上半年的研发成果、下半年的研发计划、明年要做什么新产品的规划，希望我都能谈到。对上半年做了哪些工作，这些都有工作记录，也有项目管理系统，也有Bug管理系统，也有版本升级发布，所以很容易总结出来。下半年做什么，有需求管理系统，客户的需求都排着。共性的、希望做的更专业更深入的模块也在详细设计之中。对于扩展支持更多的客户...
2008-10-21 07:59:58
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原创 一个人的战斗---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十九） ...
今天早上，有个网友给我发了一条消息：他是一个老产品版本维护开发人员。他应聘到这家公司的时候，这个产品已经卖了4年了。最初的开发者已经都在这4年中不断流失走掉了。他来了，任务就是维护这套软件，而且就他这一个人维护这套代码，有BUG改BUG，有需求就改需求。虽说这套软件卖了4年，但真不知道是怎么坚持了4年。他接手的时候仍然是BUG百出。代码没有文档，没有注释，连表结构说明都没有。代码莫名其妙，...
2008-10-21 07:59:08
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原创 焦油坑---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十八）
我有一个以前的同事。过去他总认为能成事的人什么时候都能成事，不能成事的人你再扶他也成不了事。所以他带领人的方法一般是他以身作则，你如果有悟性，你就照着他做，如果你看不出来，那么你就自己一个人玩着去，能玩成什么样玩成什么样。我主张的是：普通人通过使用一定的方法和规则，做事情虽然无法做到优秀，但也至少能保持一定水准，不会把事情做烂。如果任由普通人自己去想自己去做，这要管理者何用？作为管理软件开...
2008-10-21 07:58:47
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原创 走钢索的人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十七）...
架构师是个很神圣的词。盖茨，世界首富。微软，世界最大最富有的软件公司。盖茨是微软的首席架构师。好多程序员流口水，一听某人是架构师，就两眼发亮，比技术总监的头衔还要厉害。一想起架构师，大家就想起那些UML设计工具、类图、时序图，想起那些水泥大楼的框架和地基，想起了那些如百变金刚的开发平台，想起了那些让人眩目的反射、元数据、FrameWork、设计模式、面向对象、重构。...
2008-10-21 07:58:27
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原创 那根胡萝卜---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十五）...
昨天，有个网友给我写了一个MAIL，里面诉说了他现在的矛盾和困境，他是一个项目经理，但是他现在很尴尬，根源就是项目奖金。具体情况是这样的：一个项目经理，带了三个人。项目经理主要管详细功能设计与测试，其他人开发。但很关键的一点是：需求是老板定的。老板说我希望这个产品具有什么什么样的功能，然后项目经理根据老板与他的交流，他理解后进行设计，然后再分配下去实现编码。但问题就在于：老...
2008-10-21 07:57:46
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原创 为什么DIY报价----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十二） ...
前段时间，写了一个开发、实施、服务费用计算三部曲。水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八）实施费用也能DIY--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（九）将服务费用DIY到底----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十）引起了网友的大讨论。软件如何报价如何定价一直是软件业讨论的热点。这算捅了马蜂...
2008-10-21 07:56:29
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原创 实施费用也能DIY--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（九）...
咱们书接上回。水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八）上次咱们讲完了开发费用的计算，很多人在后面跟帖在那里算费用。有人说：你把程序员都不当人，94天，一天都不休息啊。我想答曰：94天，是工作时间。不算双休日在里面。也就是说，实际的开发周期长度是94+3个月之中的所有双休日。我只所以按照94天算，是算 94天工作日，并没有把双休日都算进去。你试着...
2008-10-21 07:55:08
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原创 水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八）
我的朋友开了家屁小公司，纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死，但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子，运气好能做8-10万的单子。那天，突然给我打了电话，说要请我吃饭。饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我：唉，烦心啊。客户不成熟，是麻烦事。客户太成熟，也是个麻烦事。我说，此话怎讲？我朋友说：你看，我过去跟单，客户对软件不懂，但他却知道有个华军软件园，里面有可以免费下载的管理软件...
2008-10-21 07:54:43
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原创 你这该死的销售--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（七）...
销售在客户面前总是夸大公司的能力，在项目谈判时，总是这也可以实现，那也可以实现，但实际项目执行时，却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解，而且也许如果不这么做的话，可能根本就无法签单，如何解决这个矛盾？我说你这个问题很普遍。大部分的前期跟单、签单都是销售在做。一般小公司，老板就是最大的销售，所有的大单子都是老板在跟。有的老板认为管理软件是管理的事情，管理软件有没有效果，和管理方法...
2008-10-21 07:54:13
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原创 实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（五）...
前段时间， 项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三） 写完后，发现写的有些偏，偏向了开发经理，而没有顾及项目实施经理。在项目实施的时候，有些独特的地方，需要有独特的工具来帮助。前天晚上，和一位做了多年实施项目带领的朋友吃饭。我笑着跟他说：实施，能不能不实施？！不去人，也不搞实施，把软件卖了就OK，你们做好IT咨询就可以，把什么数据准备、培训、协...
2008-10-21 07:53:10
88
原创 项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）...
自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。而大部分人都已经当上了项目经理，手下有个2-3个人或 5-6个人。少部分人还在上学或者才毕业出来1-2年，询问的还是学什么语言和什么才是核心技术的之类问题。 从接到的请教来看，许多中国国内软件公司都是以项...
2008-10-21 07:52:12
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走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二）
上一次，写了一篇文章《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》，反响异常激烈。 我的一个朋友也看到了我的博文，他是做某个行业企业管理软件的。他说：你这个方法，在我从事的行业不适用。 我对他从事的那个信息化的行业还是有一定了解的。 他们的实施模式是： 1一个实施项目，大约50万的签单额，做完验收后给最后的20%-30%的尾款。...
2008-10-21 07:51:42
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原创 技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流（一）
我一直在思考软件公司如何开源节流。当然，老板也在思考开源节流。当然，老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CTO，我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，除此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题，那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么？那要你这个CTO干吗？难道就...
2008-10-21 07:49:25
67
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