三十岁后的狂奔

关于软件神话，摘抄一些句子。觉得还是很有道理的，人常常会在同一个问题上反复犯错误，最好的解决办法，就是记下来。 [b]管理者的神话[/b]：负责软件的管理者象大多数其他行业的管理者一样，都有巨大的压力，要维持预算、保持进度及提高质量。就像溺水者抓住一根救命稻草，软件管理者常常抓住软件神话不放，[b]如果这些神话能够缓解其压力的话[/b](哪怕是暂时的)。 [b]神话[/b]：我们已...

今天早上看到一个关于java7中的ThreadLocalRandom的用法的帖子，说是比Math.Random()速度要快一倍，转过来学习一下 ： When I first wrote this blog my intention was to introduce you to a class ThreadLocalRandom which is new in Java 7 to gene...

我常常会回忆起我职业生涯初期的两个项目: 其中一个庞大，复杂，项目开发人员数量多。项目中每个人似乎都很忙，可却又不完全清楚自己的职责。系统哪怕最边角处作出一点细微的变动，都有可能导致无法预计的结果。人员在不停地变换，每天都有人因为忍受不了无休止的加班而离职。而新员工仅仅经过简单的培训，就开始上岗编码，并被委以重任。项目经理热爱技术，曾经在开会时，花两个小时时间给整个团队讲关于数据库的新技术。同时项...

团队建设 1. 招聘  1.1 团队缺什么 （团队结构）  1.2 一山不容二虎  1.3 化学反应催化剂  1.4 球队的非卖品（围绕核心球员建队） 2. 日常工作  2.1 你的位置  2.2 使用催化剂  2.3 互补结对  2.4 警戒线  2.5 奖罚机制  2.6 工作标准及模板  2.7 以人为本 3. 员工晋升...

　1、FACTORY—追MM少不了请吃饭了，麦当劳的鸡翅和肯德基的鸡翅都是MM爱吃的东西，虽然口味有所不同，但不管你带MM去麦当劳或肯德基，只管向服务员说“来四个鸡翅”就行了。麦当劳和肯德基就是生产鸡翅的Factory  　　工厂模式：客户类和工厂类分开。消费者任何时候需要某种产品，只需向工厂请求即可。消费者无须修改就可以接纳新产品。缺点是当产品修改时，工厂类也要做相应的修改。如：如何创建及如何向...