那些不重视行业背景的程序员，后来怎么样了？

题图： from Zoommy

国庆期间是读书的好时候，带一本陌生的书，去一个陌生的地方，在秋日的阳光里，享受着山间气息与阅读带来的充实感，这大概是人生最美好的时刻之一了。

长假期间，我读完了一本名为《忠诚第一，能力第二》的书，其中有段话这样写道：

不仅应忠诚于行业、忠诚于公司、忠诚于老板、忠诚于团队，并能忠诚于自己、自动自发、注重细节、敬业乐群等诸多方面，具备了这一系列的优秀品质，就具有了强大竞争力，就可以使自己从容地走向优秀、卓越和成功。

这段话的前半截，让我想起前不久在面试中，与两位候选人聊起有关行业背景的话题。

第一位来自某国内金融企业，他说，金融行业属于强监管领域，随着监管力度的加强，行业热度随之降温，对技术的需求也不像前两年那样强烈，但我对这个行业的未来还是充满信心的，所以选择公司我会优先考虑行业领域，何况不同行业间的业务区别还是挺大的。

第二位来自某互联网企业，他说，自己是搞技术的，在这近十年间转战过电商、金融、通讯等不同的行业领域，感觉都差不多，无非这家业务复杂点，那家代码行数少一点，分布式的节点多一点，微服务的原子颗粒更粗一些，搞技术嘛，本就不该有什么行业限制，什么行业都可以干，每个技术人都应引以为傲。

为什么同样的问题，两个人的回答截然不同？

有人说，因为性格特点，也有人说，因为从业经历，更有人说，因为行业差异。不管客观原因是什么，我觉得，在许多程序员的心里，觉得能在三百六十行中打通关是上天赋予我的能力，你却跟我妄谈忠诚？

体面的用技术尽可能的换取最大的回报，是程序员的立足之本，你是引导大家在一棵树上吊死是吗？

说个案例，与大家分享下我在这方面的所见所闻。

去年年底，在金融强监管的震慑下，万达金融进行了一次大规模裁员，采取的裁员手段是迅速且彻底的，一早到公司，直接领导口头通知你要裁员，并当场签字离职，不签的会将合同快递到家。

很不幸，我有一些朋友也在被裁的名单之内，有趣的是，他们中有不少在进入万达金融前从未接触过金融业务，那为什么加入？或许是因为他们不喜欢以前公司的技术氛围，渴望更多的表现机会，被领导更多的认可。又或许单纯的想提高工资，想把房子换的更大，汽车的品牌变得更高级，所以怀揣着梦想与憧憬，纵身一跃，跳入了当时如日中天的金融行业。

可结果呢？有的一年，有的才半年，就遭遇到了人生最大的危机，可他们并不甘心，心中充斥着自己是个香饽饽的念头，想继续在金融行业寻找出路，可之前由于是被 “高薪聘请” 来的，无论心态，还是姿态，都已今非昔比，而此时，大部分的金融企业都在过冬，所能给出的薪资与福利也非常有限，这与他们的要求差距颇大。

这时，新零售行业正骄阳如火，有几位朋友便向某家在业内算是领军级的企业投递了简历，通过几轮面试，顺利的进入了这家薪资高，福利好，每年还有出国游机会的公司。

可能是我多年从事金融行业的缘故，没过多久，其中一位朋友便打来电话，向我炫耀自己能进到如此具有技术氛围的团队，将来前途一定一片光明。

聊天过程中，他向我吐槽了许多金融行业的种种不是，并强调 技术能力的高低是衡量程序员能力高低的唯一标准，行业只是施展技术拳脚的舞台，只要舞台够大，在哪里其实并不重要。

听完他这番话后，我向他表达了自己的观点。

任何行业都有起伏，起起伏伏都是很正常的事情，不要总觉得自己啥都能做，满脑子都觉得自己有能力，找份收入不错的工作没啥难处，但基础没有打牢，越努力的奔跑，只会相形见绌，空中楼阁。

另外，无论To B，还是To C，行业与行业之间的区别还是很大的，比如金融、医疗强调监管，而外卖、物流则重视地推，再比如有的技术团队重视基础深度，有的技术团队则重视功能实现效率。在传统电商系统中上公共云也许没那么困难，但在金融领域的某些业务系统却不被允许，为什么？因为行业特殊性，监管有规定。

我见过许多团队管理者，一边在和团队说，需要重视客户需求，一边自己连产品类型都说不明白（比如什么叫开放式基金？用户群体是哪些人？他们都有哪些习惯？），用户画像更是无从谈起，这样的团队，即便你技术很牛，从长远来看，又能持续给企业带来多大的价值吗？

再说了，无论用什么技术，还需要人去实施，而人与人之间的高效沟通靠的是什么？我觉得，是信任。如果你常年跳来跳去，在业务上没有沉淀，在人脉中中有肤浅的广度却没有深度，何来高效？

所以，我始终相信，因为信任，所以简单，因为简单，所以高效。

看到这里，也许有人会吐槽，程序员多半起点较低，有时被动跳槽纯属无奈，你以为我们想吗？

的确，回想五年前我来到好买，我从来都没有想过会待那么长的时间，因为我加入的时候也很朴素，就是来做一份具体的工作，也从来没有想过自己会变得如何如何，所以我觉得很多时候可能这个公司适合你，你也适合这个公司的时候，在适当的时候，公司也正好有这个机会，而这个时候恰恰你有准备好了，那就一拍即合。这些，是你可以计划的吗？肯定是不能计划的。

在这篇文章中，我并未强调哪种方式的对与错，只是希望有更多的人能打破原有对行业认知上的局限，用新的视角打开成长的快速通道。

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