工作岗位方法

1. 工作量评估

分解法 + Buffer。

1. WBS 分解法：把需求拆解为多项小任务，单独评估每个小任务的工作量，然后汇总；评估小任务的工作量的时候可能采取下面这 3 种方法。
2. 拍脑袋法：让团队有经验的人直接拍脑袋想一个工作量数字。
3. 扑克牌法：找 3～5 个人员，每人给一张小纸条，每个人把工作量评估写在纸条上，最后取平均值。
4. 对比法：参考曾经做过的类似的项目，看看之前的项目工作量是多少，然后以此为基础想一个数字。
5. 加 Buffer：Buffer 为 1.2 比较合适。大部分人比较乐观，可能会有各种意外出现，如请假等。