软工视频.

一．软件项目的任务

1.研究

 该项目的主要性能,功能及系统界面

2.估算

 经费，进度，资源

二．风险分析

1.项目风险：危及项目计划

2.技术风险：设计实现接口，验证，维护。。。

3.商业风险：市场风险，策略风险，推销风险，管理风险，预算风险。

度量

进行度量工作，是为了了解产品开发的技术过程和产品本身。

度量的作用是为了有效地定量地进行管理。

估算：在软件项目管理过程中关键的活动就是制定项目计划。

在做计划时必须就需要的人力（以人月为单位），成本（以年份或月份为单位），

成本（以元为单位）做出估算。

风险分析：风险分析对于软件项目管理是决策性的，然而现在还有许多项目不考虑

风险就着手进行。

所谓风险分析实际上就是一系列风险管理步骤，其中包括风险管理步骤，其中包括风险识别，

风险估计，风险优化，风险优化，风险管理策略，风险解决和风险监督。

进度安排

每一个软件项目都要求制定一个进度安排，但不是所有进度都得一样安排。

追踪和控制

一旦建立了开发进度安排，就可以开始着手追踪和控制活动。

由项目管理人员负责追踪在进度安排中标明的每一个任务。

还可以对资源重新定向，对任务重新安排。