专家看台：软性方式留住人才，强悍团队的四个要素

CSDN 1月7日消息】  “爆竹声中一岁除”。迎新之际，是团队新陈代谢的一个关键期，不少开发者也有换个单位、换个团队的想法。吐故纳新本是一个团队的生存之道，但如果无法纳到合适的“新”，又留不住不该走的“故”，此诚团队危急存亡之秋也。

上海慧证 软件 有限公司 项目 经理凌良军带着十几人的开发团队，从事外包项目。团队成员多比较年轻，虽然年轻人充满活力、富有激情，但也缺乏定力、难安现状。凌良军却将这样的一个团队打理得人心相向、团结一致。让我们来分享一些他的“治军”之道。

                                         上海慧证软件有限公司项目经理凌良军

提升成员 防止流失

凌良军认为成员的自我提升和团队整体的提升是统一的。所以他将成员的自我提升放在团队管理重要的位置，对于每个项目，他要求项目成员把其中的难点或者新的知识点进行总结，借此进行自我巩固，而且他还组织成员集体进行交流学习，使大家互相学习，取长补短，在此过程中互相帮助提高。

当然，专业的培训也是必不可少的。凌良军坦言由于部门比较小，基本没有专门的 培训课程 ，更多的是结合项目注重长期的 培养 。对于团队的每个成员都会从专业技能和分工角色两个角度来培养。

由于团队的人数不是很多，所以要求团队成员都要完善自己的专业技能或者说是软件开发 能力 ，这时多会结合成员的兴趣和特长进行分工，使团队成员在技术能力上有比较明确和稳定的 发展 方向，求精不求博，这样在项目开发过程中，碰到的难题会越来越容易解决，同时成员的特长更加突出，优势更加明显；同时，在一个项目过程中，除了开发 工作 外，还有团队管理等角色，在一个项目中可能有多个模块，会细分为若干小组，每个小组安排领导角色，挑选组织能力出色的成员担当培养他逐步向项目经历的角色发展。而对于技术能力优秀的成员则着重培养为技术核心，逐步承担系统分析设计的工作。

对于每一个成员，结合其兴趣、特点、特长和他一起制定职业发展方向，然后在实际工作中提供相应的机会使其不断完善自我。除了福利待遇等硬性好处，这种提供团队成员以发展和发挥空间的软性方式，不失为留住人才的上善之策。

何为强悍团队

凌良军认为一个强悍的团队必须具备四个要素：一，非常优秀的领导者；二，团队成员必须有比较丰富的开发经验，这个也是我们成员所欠缺并需要一定时间积累的；三，团队成员必须有一种积极的心态，要积极完善自我，同时积极追求完美的工作成果，“不能有了经验，没了冲劲儿”；四，成员之间必须有一个和谐团结的氛围。

当团队资源缺乏、士气低落的时候，作为Leader应当采用什么样的方法刺激团队成员发挥出他们的主动性和积极性来提高团队生产率呢？凌良军主要采取的方式是让团队成员每个人都明确自己的职责，明确自己的长期发展方向和目标，用一个长远目标和规划来提升成员的自觉性和士气，同时有争对性的刺激一部分成员的积极性，让成员之间互相带动，这样他们彼此间容易接收，对于表现出色的成员进行适当的物质鼓励，让大家看到榜样的力量。

“尤其在困难的时候，我们会给每个成员树立一个理念，即每个人的机会必须是用表现来争取的。”凌良军说。【呐不喊】

凌良军：

武汉大学 计算机科学与技术专业毕业，现担任上海慧证软件有限公司项目经理，开发领域：金融和铁路方面的 软件外包 项目。