改善软件开发团队的效率的个人经验

梳理交付流程，包括：

• 定义各环节的责任人，交付件，交付件的质量标准。
• 明确流程的参与角色和报告关系。
• 定义各角色在流程中的分工和职责。
• 梳理各角色的标准动作。

执行上述流程，同时收集意见，识别问题，并制订改进措施，然后定期刷新前述流程。

提升效率的思路：

• 识别耗时活动，比如冗余活动要裁撤，必要的活动要思考改进措施。
• 识别阻塞点，比如调整分工或者交付顺序。
• 定义标准化模板，方法。
• 使用工具替代人。

下面介绍一个例子，这是曾经参与过的项目，按周出版本上线。

优化前的协作模式，如下：

• 周一上午，产品经理和SE，确定本周交付的需求。
• 周一下午，SE整理需求的方案，给开发和测试团队讲解方案。
• 周二上午，开发团队分解开发任务，明确责任人。测试团队分解任务，明确各自的分工。
• 周二下午，开发责任人撰写实现方案，拉对应的测试责任人讲解实现方案，启动开发，同时和SE确认遗留问题。
• 周三，开发责任人开发代码。测试团队撰写测试分析，输出门槛用例，在测试团队内部组织评审，评审通过即提供门槛用例。
• 周四上午，开发责任人评审门槛用例。
• 周四下午，开发团队执行门槛用例，按需求组织showcase开发，需求转测试。
• 周五上午，开发完成必改问题的修复，测试团队回归问题单。
• 周五下午ÿ