存在于组织中被员工知觉到的公平。
组织公正理论主要关注员工对组织内部公平性的感知，这种公平性体现在三个方面：
- 分配公正
- 程序公正
- 人际公正
分配公正指的是员工对所获得的报酬（即分配的结果）知觉到的公平性。员工不仅关心自己的绝对报酬，还关心自己的报酬与他人报酬比较的相对量。如果员工认为自己的报酬不公平，可能会采取一系列行动，如增加报酬要求、减少工作投入、改变比较对象，甚至采取破坏性行为或离职等，以试图恢复公平感。
程序公正涉及员工对用于报酬决策的方法（或程序）所知觉到的公平性。这包括决策过程的透明度、员工的参与度以及决策的可解释性。程序公正不仅影响员工的公平感，还影响他们对组织的信任和承诺。
人际公正关注员工在决策程序运作过程中受到的人际关系对待的方式所知觉到的公平性。这包括员工是否感到被尊重、是否感受到组织内的支持性人际关系等。人际公正对于员工的心理氛围和团队凝聚力有着重要影响。组织应通过以下方式来消除员工的不公平感并提升组织公正：
- 制定透明且具体的职务说明书，明确责任、权利和能力与报酬的关系，并确保所有员工了解。
- 建立客观公平的报酬制度，确保报酬分配有统一的依据，并且这个过程是民主和透明的。
- 营造积极的文化环境
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