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RSS订阅原创 互联网产品经验小分享——我对“验收”的一点思考（2020.8.9）
众所周知，互联网B端产品经理（特指对企业内部的产品经理，这里不包括saas）主要就是帮助企业提高收入、提升效率、降低成本、控制风险等责任，由于用户主体是企业内部人员，验收环节就显得格外重要。 （下文特指B端产品经理） 一、什么是“验收”？ “验收”是指业务方或者是产品经理对已完成开发的软件或是idea进行一个查收与核对的工作。 常见的验收主要分为以下3个阶段： 1. 第一阶段 需求评审阶段。产品经理完成产品解决方案后，需要进行一个需求评审会，在开评审会之前，产品经理需要跟业务方确认方案的可.
2020-08-09 21:11:39
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原创 互联网产品经验小分享——关于“虚荣指标”的思考（2020.8.3）
最近在阅读《精益数据分析》，这本书是我在阅读王诗沐的《幕后产品》里知道的，感兴趣的小伙伴可以去看看这本《幕后产品》，非常推荐，好了，废话不多说，直接说正题。 在阅读《精益数据分析》时，我发现了这么一个词“虚荣指标“，书中对虚荣指标定义的原话是“如果你有一个数据，却不知如何根据它采取行动，该数据就仅仅是一个虚荣指标“。 文中对虚荣指标举了个栗子：“总注册用户数就是一个虚荣指标，这个数字只会随着时间增长（经典的单调递增函数），它并不能传达关于用户行为的信息：用户在做什么？是否对你有价值？他们中的很多人可能只
2020-08-03 14:57:16
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原创 互联网产品经验小分享——PRD中那些踩过的坑系列（2020.7.25）
撰写PRD，是互联网产品经理最最最熟悉不过的事了，网上有很多大佬写过如何撰写PRD，在此我就不过多重复了，今天我想分享的是，我在实际应用场景中，撰写PRD踩过的那些坑。 一.需求描述模糊，没有给出准确的逻辑方案 这个场景是我在日常工作中感触最深的，我举一个我曾经犯过的错：有一次，我写PRD时，写过这么一句话“竞标单状态为「竞标中」、「已结束」时，不可导入数据”，当时有一个后端开发是临时加入的，她是负责这个状态模块的编码工作，然后没有跟前端沟通，直接就在后端写了一堆逻辑做限制校验，直到她过来跟我沟通.
2020-07-25 17:28:44
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原创 画“好”「原型图」的重要性
我的亲身经历告诉我，现在有的软件产品经理对画原型图越来越不重视了。 随着互联网行业飞速发展，衍生出很多新生岗位：社群运营、交互设计师等等，随着互联网公司公司规模越来越大，岗位划分也越来越细，例如产品经理岗的职责也逐渐拆分为需求分析师、交互设计师、项目经理等等。当然，专业的事由专业的人去做，这合乎常理。现在有的公司的产品经理在日常工作中，甚至不需要画原型，直接由交互设计师制作就行。 但是，产品经理真的就不需要画好原型图吗？我相信到了这里，会有很多童鞋考虑到“当然要画好原型”“原型图是一种沟通工具”等等。回
2020-07-18 16:39:02
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空空如也
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