八阿哥的故事

15年5月份的时候，一个做进口车贸易20年的老板叫我做一个项目。这个项目主要是做一个进口车源的app，项目最开始只有三个人，两个程序员和我，当然这两个非常nice的人就是我现在合伙人。

我们的老板是处女座的。

所以后来这个项目的大半年的时间里面，我们基本上都在不停的加需求，加功能，改bug，因为老板说，产品不完美不够强大就上线，用户是不会用的，投资人是不会喜欢的。直到有一天老板把我叫出去喝咖啡说：你们水平还不行，去把团队解散了吧。

不吹牛逼的讲，我自己觉得我们的产品比市面上百分之50以上的产品好，比我们的竞品能牛逼15-20%左右。奇葩的是，花了七八个人开发了半年的产品，居然没给用户使用过就打出GG了。

讲了这么多废话，不是为了黑处女座。

因为在这次我视为创业的过程中，我和几个兄弟发现了一个的痛点。这个痛点就是，我们的bug太多了，但是我们找不到一个好用的bug管理工具。可能有很多朋友会说，bug管理工具不是很多吗：QC、redmine、jira、bugzilla，国产的禅道、easybug、techexcel等等等等。这些产品虽然都很强大，但是我们觉得他们有以下四个缺点：

1 功能臃肿复杂，上手难度高。

我们研究了很多目前主流的BUG管理工具，尤其是老外的东西，功能都十分强大，但是使用起来都十分麻烦。功能太多，属性太多，角色太多，优化差。

2 界面反人类。

3 需要线下部署，安装复杂。

4 贵，随随便便要上万，作为小公司，这钱给不起。

最后我们还是觉得excel牛逼一些，公司开发就几个人，沟通改bug基本靠吼，有excel可以记录记录，凑合凑合能用。

 

项目解散后，大家吃着散伙饭，借着酒劲吹吹牛逼。然后我们有点不甘心，我们觉得我们能做出来一个有意义有用户的产品，然后证明上个产品的失败是因为老板不行。于是我和两个兄弟决定拿着上一个项目的一点遣散费认认真真的做一个牛逼产品出来，当然我们肯定是做bug管理工具，因为这完全来自于我们自身开发过程中的痛点。

我们团队三个人，本人负责前期的产品原型和产品运营，另外一个朋友负责后台，还有一个负责前端开发。

负责后台的大哥是一个牛人，我们平时叫他慧哥。慧哥是我们中资历最老的，16年的开发经验，技术牛逼，清华大学毕业。他是一个典型的程序猿，特别勤奋敬业特别能加班，基本每天不搞到12点不会回家。

负责前端的兄弟叫江涛，河北的同学，做前端有6年左右的经验。我们这个兄弟是一个闷葫芦，平时话不多，给人感觉是一个特别文艺的青年。敲代码之外的生活是看一些历史的讲坛视频，他是一个特别有规律的人。

我和江涛一样是北漂，产品第一个版本上线后，主要来负责产品的运营与推广，还有一部分产品经理的工作。现在的主要工作就是想办法不花钱获取用户、留住用户。

从产品确定立项，到第一个版本上线，我们三个大概花了一个半月。产品原型图（页面不多，十几个）和产品逻辑大概花了一个星期时间讨论、修改。

产品逻辑图，我们想尽量把逻辑做到简单。

原型确定后，我们直接开始后台和前端的研发。没错，没有设计环节，我们直接开始开发。

有的朋友可能会发现，我们的团队缺少一个设计师，这个是我们的团队当时最大的问题。最后的没办法，只能江涛又当前端又当设计。大概搞了两个星期，后台和接口开发完毕，前端也有了雏形。我们搞出来了这个东西：这个时候我们发现，我们这个产品有一个很大问题，就是太丑了，都是表格。

 创业前期没钱就会有各种这样的难题，创业就必须想尽办法，然后解决问题，继续下去。最后我们找到之前项目的设计师，这哥们项目解散后就去外地泡妞了，现在正在投简历找工作。我们想把他请过来，本来让给我们指点指点怎么改。最后当天没搞定，设计的兄弟说：我先不找工作了，帮你们搞完我再去投简历。

这样我们花了几天几夜，把页面全部重新设计了一遍。最后用几顿饭、一顿火锅答谢了雪中送炭的兄弟。

期间，设计师没回家睡了几天沙发床。。。

产品出来以后，我们请周围一些做开发的朋友内测了一个星期，修复了一些bug，没问题后，于是准备开始正式推广。

12月6号，www.bugclose.com正式上线。

说说我们遇到过的问题

1   在立项的时候，我们就确定了要做一款简单够用的工具。但是在产品原型设计的初期，大家一起讨论需求的时候，往往会发现需求越讨论越多。最后出来的原型是平凡、臃肿的产品。我觉得这个点很关键，当有人问这个功能加不加的时候，90%的情况下，不加是正确的选择。不知道做不做，就别做。

早期的产品草图

2  创业的时候，我们资源匮乏，利用自身的资源非常重要。很多人会觉得自己没啥人脉、没啥钱，哪来的资源。其实很多时候，需要自己去努力争取，想尽办法，总会有解决之道。我们的产品立项的时候，找专门做测试的职位的朋友来给我们提建议、提需求。缺少设计，就想办法请设计师吃饭，来帮帮我们（当然，他不是因为吃饭过来，本来就是好朋友）。

关于我们这次创业：

我很敬佩的一个企业家，叫做松下幸之助，他说过一个“自来水哲学”。其意为：企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。经营就是以优良的品质，用消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。

昨晚看了互联网大会央视白岩松对雷军的一段采访，雷军说小米回归本心，要做让用户感动的产品。对此，我有自己的看法，有很多优秀的精雕细琢的产品，当你使用的时候，你会感觉到作者的灵魂存在于产品中，你能感受到作者是付出巨大的努力和辛苦、非常不易才做出这个东西，然后你会为作者的那种精神所感动。如果让我用一个比喻来说，我觉得，这种感觉就像看了一部感动自己电影。