前几天听"职业规划设计和管理"课程时,老师的讲课方法和案例我持保留态度,但有一句话是给我印象颇深的,她说:人生最难能可贵的就是追寻最初的梦想.
回想几年前在用服岗位我的最初目的是锻炼一下自己的社交能力,由于当时性格较为内向,相信用服的职业性质一定会给我一定的帮助,事实证明确实是有作用的,但那不是我最初的、最向往的梦想。所以在做了不到两年后我就决定转为开发。用服转开发路途是比较艰难的,走同样道路的用服兄弟很多,但大部分人在遇到几个困难后都退却了,可能是他们的愿望没有我强烈吧,或者别人有别人的想法,我不便揣摩,下面只说说我的经历吧。
2004年我还在沈阳处,提出要调离沈阳,经理以时机不对为理由,以及当时我正在主持NGN项目辽宁地区的推广,没有人来顶替我,第一次被拒绝,这是我预料到的,这次提出也是给经理一个时间,来安排我调离后人员安排。不出所料,经理虽然知道如果他不同意我走不了,但他也知道,留的了一时,留不了一世,他在几个月后就安排了史工来一起做这项工作。值得一提的是当时的主管电信售后的刘,正是由于当时和刘的愉快的合作,才使我最后能成功调离。当时由于电信市场还没有打开,NGN是公司第一个正式进入电信的核心系统产品,但由于刘对原来的工程师的工作并不满意。外包工程师由于刚开始接触,工作也没走上正轨,开局工作就已经遇到了很多困难。我接手后,经过一周的熟悉,接连对几个主要设备的开局,以及对多个地市用户关系的沟通,另外,大胆的把部分任务交给外包商的工程师,他们也在这段时间里成熟很快。接着又帮助运营商探索运营模式,技术上帮助其拉拢测试客户,最终进行系统测试,经过有几个月,整个辽宁电信的NGN的整个局面有了很大改观,刘的压力也很大,我的介入分担了一些,刘对我的印象也越来越好。在当年的10月,我再次和经理提出调离,这次经理顺利同意,但没想到的是事业部的HR经理竟然不同意,原因是事业部缺人,搞笑的是这个HR经理在“事业部缺人”的情况下,竟然在不久后,比我还先离开了事业部。 天无绝人之路,在10月后,刘由于工作出色,被升职为乌鲁木齐经理。 由于公司当年是国际年,乌鲁木齐的不少工程师去了国际,办事处缺人,刘就利用这点,提出借调我去乌鲁木齐,条件是借调3个月后掉离二营。这个办法是很好的,但当时由于我家宝宝在几个月后就开出生了,我很为难,但由于我父母家和岳父母家都在沈阳,狠了狠心,也只好如此。结果就在他的帮助下,我在乌鲁木齐工作了3个月后,才正式调到了开发岗位。
从我开始提出调动到最后调动成功,历时一年,经过了几个领导的审批同意,而且其间还有一次自费去研究所面试,宝宝的出生我不在身边。但好在努力最终都有了结果,在我到研究所后,给以前的同事发邮件,同事的反应都是“矢志不渝啊”,“终于成功调动了”。