最初的梦想

　　前几天听＂职业规划设计和管理＂课程时，老师的讲课方法和案例我持保留态度，但有一句话是给我印象颇深的，她说：人生最难能可贵的就是追寻最初的梦想．

　　回想几年前在用服岗位我的最初目的是锻炼一下自己的社交能力，由于当时性格较为内向，相信用服的职业性质一定会给我一定的帮助，事实证明确实是有作用的，但那不是我最初的、最向往的梦想。所以在做了不到两年后我就决定转为开发。用服转开发路途是比较艰难的，走同样道路的用服兄弟很多，但大部分人在遇到几个困难后都退却了，可能是他们的愿望没有我强烈吧，或者别人有别人的想法，我不便揣摩，下面只说说我的经历吧。

　　２００４年我还在沈阳处，提出要调离沈阳，经理以时机不对为理由，以及当时我正在主持ＮＧＮ项目辽宁地区的推广，没有人来顶替我，第一次被拒绝，这是我预料到的，这次提出也是给经理一个时间，来安排我调离后人员安排。不出所料，经理虽然知道如果他不同意我走不了，但他也知道，留的了一时，留不了一世，他在几个月后就安排了史工来一起做这项工作。值得一提的是当时的主管电信售后的刘，正是由于当时和刘的愉快的合作，才使我最后能成功调离。当时由于电信市场还没有打开，ＮＧＮ是公司第一个正式进入电信的核心系统产品，但由于刘对原来的工程师的工作并不满意。外包工程师由于刚开始接触，工作也没走上正轨，开局工作就已经遇到了很多困难。我接手后，经过一周的熟悉，接连对几个主要设备的开局，以及对多个地市用户关系的沟通，另外，大胆的把部分任务交给外包商的工程师，他们也在这段时间里成熟很快。接着又帮助运营商探索运营模式，技术上帮助其拉拢测试客户，最终进行系统测试，经过有几个月，整个辽宁电信的ＮＧＮ的整个局面有了很大改观，刘的压力也很大，我的介入分担了一些，刘对我的印象也越来越好。在当年的１０月，我再次和经理提出调离，这次经理顺利同意，但没想到的是事业部的ＨＲ经理竟然不同意，原因是事业部缺人，搞笑的是这个ＨＲ经理在“事业部缺人”的情况下，竟然在不久后，比我还先离开了事业部。　天无绝人之路，在１０月后，刘由于工作出色，被升职为乌鲁木齐经理。　由于公司当年是国际年，乌鲁木齐的不少工程师去了国际，办事处缺人，刘就利用这点，提出借调我去乌鲁木齐，条件是借调３个月后掉离二营。这个办法是很好的，但当时由于我家宝宝在几个月后就开出生了，我很为难，但由于我父母家和岳父母家都在沈阳，狠了狠心，也只好如此。结果就在他的帮助下，我在乌鲁木齐工作了３个月后，才正式调到了开发岗位。

　　从我开始提出调动到最后调动成功，历时一年，经过了几个领导的审批同意，而且其间还有一次自费去研究所面试，宝宝的出生我不在身边。但好在努力最终都有了结果，在我到研究所后，给以前的同事发邮件，同事的反应都是“矢志不渝啊”，“终于成功调动了”。