昨天在《程序员》的读到一些企业管理者对时间管理的经验,很有收获。总结出如下三点:
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制定计划。每周应有整体目标。每天工作开始前思考今天要完成的事情。有了这样的list后,分出重点和难点。将容易的事情优先迅速的处理掉,这样可以有更多时间和专注的精力在难于处理的事情上。
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读书是好习惯,然而一边读一边做笔记更重要。我们每天接触学习大量的信息,很多在当时并不见得有用或者理解,有效的组织笔记将会为将来回顾这些信息提供有力支持,节省重新阅读的时间。
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不花时间在自己的弱点上。我不讨论这话的正确性,然而提高效率和竞争力的角度来看,是有可取之处的——它体现了术业有专攻的思想。技术的发展,产业的细化导致已经很少有人能成为全才,每个人都必定有强项和弱点。花在试图消除弱点的气力,也许不如用来增强自己的长处来的有效益。当然,因人而异,因环境而异。
最后,再好的计划都依赖于执行。所以,提升执行力,对个人,对项目,对公司都很重要。