Java程序员年过三十的转型之路

       作为一名程序猿，基于自身的性格特点，在职场环境的激烈竞争下，起点虽然都是程序猿，但是经过若干年的职场洗礼，自己的岗位也在慢慢发生变化，这个变化大概来自以下两个因数：

1）在开发岗位上，研发质量低下，线上故障不断，这个时候，领导可能会建议，那个谁，是否可以换个岗位？转产品，测试、技术支持？？当然这里并不是说产品，测试岗位没有技术含量，别喷。。O(∩_∩)O哈哈~。

2）在开发岗位上，公司领导在对团队梯队的培养过程中，领导觉得您适合做管理，可能在征求您的同意下，转型研发经理，带领几个研发，这个时候，可能是60%的时间用来编码，剩余的时间，参与需求撕逼，团队管理（研发计划、进度跟踪、成员管理）

这里，重点说说程序猿转技术管理的误区：

       当很多人转技术管理之后，包括我自己，有很长一段时间，专心学习一些管理知识，例如PMP，ACP的一些专业管理课程、学习一些沟通、表达的能力、如何写一篇让领导满意的PPT、如何跟自己的上下级打好关系等等。针对团队中自我驱动力强的同事、以及工作不主动不积极的同事，管理策略是啥？？零散的时间如何管理？？