项目管理杂说
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这个作者很懒,什么都没留下…
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别把项目成功当目标!!!——项目经理的误区(1)
(文/孙继滨)小赵刚刚升任项目经理,过来向老孙取经:“孙哥,请指教一下吧。”“记住一句话:别把项目成功当目标。”“什么???”小赵听到的没错,我说的就是:别把项目成功当目标。 在实际工作上,大家常常认为——项目的成功是成功的最高标准。我觉得,这种认识正是招致人们项目失败的主要原因之一,也是项目经理的主要杀手之一。这种在认识上的误区,我称之为项目经理的【成功误区】。为...原创 2010-08-20 06:29:52 · 115 阅读 · 0 评论 -
技术,项目经理的命?——项目经理的误区(3)
在职场,每个人都在奋斗。不是为了同事、也不是为了公司,而是为了自己! “这还用说吗?”,很多朋友感到可笑。“多么显而易见的道理啊!”。然而,话虽然是这么说,现实却并不像人们想象的那么简单。 老李,是一位老资格的项目经理,那是我们公认的技术高手。大家都曾以为他迟早能当上技术总监,他也是如此自我期许。然而,多年过去后,他仍然还是一个项目经理。 “莫非他做项目作的不好,所以升职才...2010-09-21 10:35:27 · 75 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(11)——什么样的项目经理才可能成功??
副标题——会报喜的项目经理才可能成功这几天,小赵兴高采烈的,为什么呢?项目验收成功了,他做项目经理的项目圆满成功了。这一天,老孙叫住了他:“项目做完了?”“是啊,很成功!”“项目组呢?”“解散了。”老孙点了点头,又问:“能讲讲你在项目结束后都做了点儿什么吗?。”“嗯。我给大家申请了奖金,然后请大家一起吃了顿饭,大家都很开心。”小赵回答的很爽快。“就这些?”“是啊...2010-09-16 14:28:57 · 88 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(10)——人际关系问题也是可以避免的
副标题——别把技术问题转化为人际问题(文/孙继滨)刚刚进入项目时,由于权威还没有树立,人际关系尚浅,经常会有组员不把你当回事儿。于是:• 你要求组员写周报,可是到了时候,发现有人干脆就没有写;• 你要求代码变更遵循流程的控制。然而,有一位资深工程师,却屡教不改;• 你要求组员遵循代码规范编程,却发现组员提交的还是那么不规范;你要是年轻气盛、心直口快的话,只怕当场就会...2010-09-13 09:00:04 · 91 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(9)——谦虚也是可以修炼的
副标题——谦虚也分级,入门从这儿走 前面用了很多笔墨写谦虚。很多朋友回信说:“明白谦虚的重要了。可是,该如何去实践“谦虚”呢?”是的,“谦虚”给人最多困扰的,就是该如何实践的问题!(文/孙继滨)长久以来,谦虚就给人一种印象,知易行难。所以,很多人就放弃了对谦虚做系统的正面的研究的想法,放弃了正面对待谦虚学习的想法,把谦虚当成了一个天赋,自己能用到哪个地步就用到哪个地步,采取...2010-09-09 14:54:46 · 99 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(8)——别忘了告诉别人你是谁
副标题——名不正言不顺,项目管理难度加倍你能想象美国总统上任,却没有总统就职仪式吗?你能想象北京奥林匹克运动会,没有开幕式表演吗??OK。相信你一定见过这样的场景:某老板匆匆忙忙地进了屋,忽地来了一嗓子:“大家静静,通知大家一下:以后,某项目就由小张负责了!”**************************************************话说...2010-09-06 08:45:40 · 77 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(7)——谦虚,人生游戏中的神器
“谦虚究竟能够起多大的作用呢??”大家有时候可能会产生这样的疑问。史记有过这样的记载:汉文帝刚刚即位,南越王称帝,派兵攻打长沙。汉文帝并没有针锋相对,而是写了一封信给南越王。信的开头是这样写的:“南越王您辛苦了。我是汉高祖的一个偏房的儿子,封地又偏又远,自己有没什么见识,所以一向疏于问候。。。。。。”这封信的结果是什么呢?南越王写信道歉,撤兵并取消了帝号。...原创 2010-09-02 22:19:26 · 94 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(5)——别把项目成功当目标!
给大家提一个问题:******************************************“做对的事情,远比你把事情做对,来的重要。”很有内涵的一句话,是吧?那么,假如你是一个项目经理,请你告诉我,对你而言:“做对的事情”中的“事情”两个字,指的是什么?“把事情做对”中的“事情”两个字,又指的是什么?*************************...2010-08-27 22:40:20 · 84 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(4)——故事的主角是你吗?
副标题——属于你的机会到底来了没有? (文/孙继滨)成为天下第一高手,难吗?不难!经过我刻苦钻研,发现一条捷径:跳崖!武侠小说的主人公们会在一处非常险恶的悬崖,不顾一切地跳下去,然后就奇遇不断,想不成天下第一高手都难。很显然,成功的都是从跳崖开始的。后来,我也曾爬过几座山,如峨嵋,泰山等等。每当我爬到山顶险恶之处时,都有一个声音在提醒我:“跳下去吧,...2010-08-25 14:42:58 · 85 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(3)—— 项目经理成功就靠它
项目经理怎样做才能成功?——自我修炼!除此之外,你别无选择。这世上确有超级项目经理的存在。对于新项目经理们而言,他们就仿佛夏夜里的灿烂星辰,明亮却又遥不可及。作为一个项目经理,也许没有必要非成为超级项目经理不可,但老孙觉得,知道一些他们的事迹会让受益良多的。总结起来,超级项目经理不外乎下面三类:l、极限情感流超级项目经理的一种。不见得有太高技术或管理能力,但绝对拥有超强...2010-08-24 17:49:16 · 81 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位
一个简单的问题:干嘛非要做项目经理呢?软件开发行业在近几年,IT项目出现了这样的趋势:l. 竞争者越来越多;2. 开发周期越来越短;3. 客户需求越来越多;4. 投入资金却越来越少。这是个大趋势,谁都改变不了。这也就意味着,项目经理需要有更高的沟通技巧,更高的技术能力,更高的项目管理能力,更高强度的工作,而换来的却是更低的成就感!说实在的,对客户...2010-08-23 22:03:51 · 128 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(1)——关于要写给谁看的问题
从事这么多年的软件项目管理工作,也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。 要写文章,首先是要搞清楚写给谁看。哪些朋友一定要看?——开门见山的说,我是写给下面三类朋友的:1. 想要成为项目经理的朋友;2. 刚刚从技术转型做项目管理的朋友;3. 空降到陌生工作环境做项目管理的朋友。我为什么要选择这些朋友作为我的读者呢?——很简单,他们有三个共同点:...2010-08-22 18:02:23 · 79 阅读 · 0 评论 -
大丈夫不可一日无权啊!——项目经理的误区(2)
(文/孙继滨) 老孙原来是很笨的。是的,很鲁钝。 刚当上项目经理那会儿,自己总觉得别人不听话,自己说什么都不算数。伤心极了。怎么办?没办法,只好自己给自己找了一大堆活儿,然后埋头苦干,同时还要为别人拾遗补缺。看着别的项目经理能够劳逸结合,轻轻松松,心里憋气的不得了。 后来,我的上司找我,问我当了项目经理有何感想。我故作轻松道:“大丈夫不可一日无权啊。...2010-08-20 18:07:58 · 108 阅读 · 0 评论 -
【老孙随笔】项目管理中,最难管的是什么?
客户需求,就是项目管理中最难管的事情。所谓管理,管事情是表象,最终管人。对于项目管理来说也不例外。对于项目经理来说,上级手下客户同僚构成一个项目圈子。其中同僚关联通常不多又不紧密,上级好像也不需要你来管,手下毕竟在你手下干活,不能不听你的,那么剩下的就是客户了。对了,用项目经理的话来说:最不好对付的就是客户了。同时,我们知道,管事情也是有学问的,并不是所有的事情都是一个难度。那么什么事...原创 2010-09-28 09:58:34 · 87 阅读 · 0 评论